Изучение процесса влияния внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современном мире в условиях развития рыночных отношений и жесткой и не всегда честной конкурентной борьбы важнейшим понятием в бизнес-среде выступает организация. Именно поэтому сегодня многие менеджеры по вполне понятным причинам сосредотачивают все свои усилия на формировании положительного и успешного имиджа предприятия. Однако стоит отметить, что не всегда менеджеры в формировании образа фирмы подходят к данному вопросу комплексно. Одни стремятся к созданию внешнего облика компании, другие – к поддержанию и развитию внутрифирменного взаимодействия, третьи – к получению прибыли наиболее доступными и наименее затратными способами. Но сегодня, в условиях мирового кризиса, как экономического, так и политического, каждый уважающий себя управленец должен достаточно пристальное внимание обратить на внутреннюю среду организации, а именно – на ее цели, задачи, миссию, сотрудников и т.д., которые в комплексе составляют ее основу. Это обосновано тем фактом, что именно это будет являться залогом успеха для любой компании, функционирующей в современных экономических и политических условиях, так как внутренние элементы организации оказывают огромное влияние на процесс принятия тех или иных управленческих решений, а, следовательно, на процесс функционирования компании в целом. Об этом свидетельствует тот факт, что показатель успеха во многом зависим от понимания руководством компании, что для нее является главными моментом в организационном процессе, что именно будет основным звеном в получении прибыли и залогом эффективного функционирования. На основании вышесказанного можно отметить, что тема курсового исследования «Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений на предприятии», хотя и была неоднократно рассмотрена в трудах Ивановой Т.Ю., Приходько В.И., Смирновой В.Г., Мескона М., Максимцова М.М., Комарова М.А. и иных авторов, но, несмотря на это, до настоящего времени, является актуальной и требует глубокого и тщательного анализа. Целью курсовой работы является изучение процесса влияния внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений на предприятии. Для ее достижения необходимо решить ряд задач: – рассмотреть сущность и содержание окружающей среды организации: макро- и микросреду; – исследовать природу микросреды организации; – проанализировать общую характеристику внутренней среды организации и ее влияние на принятие управленческих решений; – изучить общую характеристику МФЦ Исикульского района; – осуществить исследование внутренней среды организации; – выявить влияние элементов внутренней среды организации на процесс принятия управленческих решений; – разработать комплекс рекомендаций по совершенствованию процесса принятия управленческих решений; – осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования является МФЦ Исикульского района. Предметом – процесс принятия управленческих решений в МФЦ Исикульского района. При написании курсового проекта будет активно использована методологическая база в виде анализа, синтеза, сравнения, обобщения, умозаключения. Структура исследовательской работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность, ставятся цель и задачи, определяются предмет и объект исследования. Первая глава посвящена изучению природы и сущности окружающей среды организации. Вторая - анализу и оценке внутренней среды и процессу принятия управленческих решений в МФЦ Исикульского района. Третья - разработке комплекса мероприятий по повышению эффективности принятия управленческих решений в организации. В заключении будут подведены итоги и сделаны соответствующие выводы. При написании курсового проекта будут исследованы и проанализированы такие информационные ресурсы, как ресурсы сети Интернет, периодические и научные труды Випперфюрта А., Балашова А.П., Ивасенко А. Г., Никоновой Я. И., Цевелева В. В. и т.д.
Сущность и содержание окружающей среды организации: макро- и микросреда
В современно мире существует не одно определение понятия организация. Так, например, согласно Михненко П.А. «организацией является группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей». Однако стоит отмети...
Открыть главуПрирода микросреды организации
На сегодняшний день, согласно Аксенову Е.П. «под микросредой понимается внутренняя среда и внешняя среда, которые составляют непосредственное внутриорганизационное пространство и окружение организации». Стоит отметить, что внешняя среда включает в ...
Открыть главуОбщая характеристика внутренней среды организации и ее влияние на принятие управленческих решений
Сегодня под внутренней средой организации понимается часть общей среды, находящаяся в пределах компании. Именно ей оказывается комплекс постоянных и самых непосредственных воздействий на процесс функционирования компании. Стоит отметить, что информац...
Открыть главуИсследование внутренней среды организации
Для того чтобы выявить процесс влияния внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений в КУ «МФЦ Исилькульского района Омской области» г. Исилькуль необходимо исследовать внутреннюю среду. Для оптимизации маркетингового процесса лю...
Открыть главуВлияние элементов внутренней среды организации на процесс принятия управленческих решений
Анализ влияния элементов внутренней среды организации на процесс принятия управленческих решений в многофункциональном центре будет осуществляться на основании исследования: – ресурсного и кадрового потенциала; – соответствия организационной структур...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений
На основании выявленных недостатков во внутренней среде КУ «МФЦ Исилькульского района Омской области» г. Исилькуль автором курсового проекта был разработан комплекс мероприятий по вопросам повышения эффективности функционирования учреждения с точки з...
Открыть главуЗаключение
В рамках данного курсового проекта была рассмотрена тема «Влияние внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений на предприятии» на примере КУ «МФЦ Исилькульского района Омской области» г. Исилькуль. По итогам проведенного исследования можно смело утверждать, что актуальность данного вопроса полностью доказана, цель достигнута, задачи решены. Как итог можно отметить следующее: Под маркетинговой (окружающей) средой организации понимают совокупность субъектов и факторов, которые оказывают воздействие на фирму как изнутри, так и за ее пределами, в вопросах установления и удержания взаимовыгодного взаимоотношения с потребителями. В современных рыночных отношениях действует определенный комплекс факторов, которые оказывают активное воздействие на рыночную конъюнктуру и эффективное функционирование предприятия. Окружающая среда компании делится на макросреду и микросреду. На сегодняшний день, согласно Аксенову Е.П. под микросредой понимается внутренняя среда и внешняя среда, которые составляют непосредственное внутриорганизационное пространство и окружение организации. К внешней среде организации относятся поставщики, потребители, конкуренты, инфраструктура и т.д. К внутренней – сотрудники, технологии, структура управления и т.д. В рамках представленной работы был рассмотрен процесс функционирования КУ «МФЦ Исилькульского района Омской области» г. Исилькуль. Были выявлены основные преимущества и недостатки во внутренней среде исследуемого предприятия. Все выявленные проблемы тем или иным образом оказывают негативное влияние на процесс функционирования многофункционального центра. Именно поэтому руководством организации должны быть учтены данные аспекты при разработке и реализации управленческих решений в будущем. А на основании полученных данных, в рамках курсового проекта, будет разработан комплекс рекомендаций по повышению эффективности функционирования внутренней среды данной компании. На основании проведенного исследования был разработан комплекс мероприятий, способствующий: – повышению эффективности функционирования многофункционального центра; – созданию благоприятного климата как в отношении с клиентами, так и в коллективе; – расширению мотивирующих поощрений для персонала; – повышению статуса руководства многофункционального центра в глазах сотрудников; – уменьшению текучести кадров и т.д. Таким образом, в рамках курсового проекта целиком и полностью доказано, что на процесс разработки и реализации управленческих решений достаточно сильное влияние оказывают элементы внутренней среды организации. А без решения внутренних проблем не будет эффективно функционировать ни одно предприятие.
