Общая характеристика внутренней среды организации и ее влияние на принятие управленческих решений

Сегодня под внутренней средой организации понимается часть общей среды, находящаяся в пределах компании. Именно ей оказывается комплекс постоянных и самых непосредственных воздействий на процесс функционирования компании.
Стоит отметить, что информационный поток о внутренней среде фирмы необходим руководству для определения внутренних возможностей, потенциала, способствующих созданию эффективной борьбы с конкурентами для достижения планируемых результатов. Аналитическая деятельность внутренней среды осуществляется в нескольких направлениях (рис. 5).
Рис. 5. Элементы внутренней среды организации
Для проведения анализа внутренней среды, необходимо охарактеризовать ряд основных составляющих компании, таких как кадры, технологии, структура, цель и задачи. Необходимо осуществить попытку выделить взаимосвязанность всего комплекса элементов компании.
Ряд внутренних переменных отражает комплекс ситуационных факторов внутри компании. На основании того, что компания – это созданная человеком система, логично, что ряд внутренних перемен по большей части - результат управленческих решений.
На сегодняшний день бытует мнение, что организация – это два и более сотрудника, которые обладают осознанным комплексом общих целей

. То есть компания – это средство достижения целей. Специалистами доказано, что процесс правильного формулирования целей и постановок задач на 50% является предопределяющим успешность решений.
Каждый сегодня знает, что основная цель компании – это получить прибыль. То есть это является основным показателем в деятельности любой организации. Однако не для всех предприятий прибыль выражается в материальном эквиваленте. Так, например, деятельность компании достаточно часто подразумевает получение прибыли в виде:
– удовлетворить потребителя;
– позиционироваться на рынке;
– достичь публичной ответственности и определенного имиджа;
– достичь технической эффективности, высокого уровня производительности труда, придания особого внимания научным исследованиям и разработкам;
– минимизировать издержки и т.д.
Что же касается структуры организации, то здесь можно отметить процесс отражения сложившихся в компании выделенных отдельных подразделений, связей между данными подразделениями и объединений подразделений в единое целое.
Структура организации сегодня является логическими взаимоотношениями уровней управления и функциональных областей, построенных в таком формате, который способствует наиболее эффективному достижению целей компании.
Основная концепция, которая имеет непосредственное отношение к организационной структуре – это специализированное разделение труда