Совершенствование системы оплаты труды в строительной организации на примере строительной компании ООО «Строй-комфорт»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Особое место в экономике занимает деятельность, направленная на получение доходов, и связанная с организацией оплаты труда, поскольку заработная плата – это категория не только экономическая, но и социальная, оказывающая определяющее влияние на уровень жизни отдельных граждан страны. Ослабление роли заработной платы, как средства повышения производительности труда, и как одного из наиболее эффективных средств мотивации персонала влечет не только увеличение текучести кадров на предприятиях, но и отток квалифицированных работников, специалистов уникальных профессий из России в другие страны. Вопрос заработной платы всегда актуален. Она играет важную роль в стимуляции поведения персонала, так как, получая заработную плату, человек удовлетворяет свои потребности. В настоящее время проблема оплаты труда персонала изучена достаточно хорошо. Проблеме совершенствования системы оплаты труда работников уделяется внимание практически всеми специалистами в сфере организации труда и управления персоналом. Среди них можно отметить работы Базарова Т.Ю., Егорова М. С., Кибанова А.Я., Травина В.В., и других исследователей. Цель исследования: анализ системы оплаты труда ООО «Строй-комфорт»» и разработка рекомендаций по её совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты оплаты труда на строительном предприятии. 2. Проанализировать существующую систему оплаты труда персонала на ООО «Строй-комфорт» и выявить её недостатки. 3. Выработать рекомендации по совершенствованию оплаты труда персонала ООО «Строй-комфорт». Объект исследования – ООО «Строй-комфорт». Предмет исследования – система оплаты труда сотрудников ООО «Строй-комфорт» При написании работы использовали такие методы исследования, как анализ источников и научной литературы, сравнение, наблюдение, и анализ результатов. Практическая значимость работы заключается в применении выработанных рекомендаций на ООО «Строй-комфорт» для повышения эффективности деятельности персонала предприятия. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Она изложена на 97 страницах машинописного текста и содержит 22 рисунка и 30 таблиц.
Заработная плата как экономическая категория, её роль и функции
Оплата труда в широком смысле является формой вознаграждения за какое-либо определенное количество, а также качество выполненной работы. Принято различать натурально-вещную (не денежную) и денежную формы оплаты труда [28, c. 26]. Превалирующей формой...
Открыть главуФормы и системы заработной платы
Достижение высокой эффективности труда и производства на предприятиях возможно только при условии наличия жесткой и прямой и жесткой зависимости между заработной платой наемных работников и результатами их труда, что обеспечивается правильным выбором...
Открыть главуТехнико-экономическая характеристика ООО «Строй-комфорт»
ООО «Строй-комфорт» является строительным предприятием, которое специализируется на строительстве быстровозводимых бескаркасных сооружений. Компания была основана в 2014 году, на протяжении 5 лет стабильно и успешно на строительном рынке г. Санкт-Пет...
Открыть главуАнализ кадрового состава и системы управления персоналом на ООО «Строй-комфорт»
Организационная структура ООО «Строй-комфорт» приведена на рисунке 2.4. Рабочие Директор Главный инженер Главный бухгалтер Коммерческий директор Начальник ПТО Комплексные бригады Главный механик Мастера Механики Бухгалтера Кассир Сметчики Менеджеры...
Открыть главуАнализ заработной платы сотрудников ООО «Строй-комфорт»
Основным документом, регламентирующим оплату труда на ООО «Строй-комфорт» является «Положение об оплате труда работников ООО Строй-комфорт», которое было разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и другими нормативными актам...
Открыть главуАнализ удовлетворенности работников ООО «Строй-комфорт» действующей системой оплаты труда
С целью удовлетворенности сотрудников ООО «Строй-комфорт» существующей системой оплаты труда в рамках настоящей работы был проведен опрос сотрудников. Общее число опрашиваемых: 20 чел. Форма проведения анкетирования: путем анкетирования В рамках наст...
Открыть главуОсновные направления по совершенствованию системы оплаты труда на ООО «Строй-комфорт»
В рамках настоящей работы для совершенствования системы оплаты труда предлагается реализация представленных ниже мероприятий. Мероприятие 1: Изменение системы премирования директора компании. Система материальной мотивации директора ООО «Строй-комфор...
Открыть главуОбоснование социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
В таблице 3.6 предоставлены аспекты деятельности ООО «Строй-комфорт», деятельность которых будет более эффективной в результате внедрения предложенных рекомендаций. Таблица 3.6 Ожидаемые результаты внедрения предложенных рекомендаций по совершенствов...
Открыть главуЗаключение
Оплата труда является системой отношений, которая связана с обеспечением установления, а также осуществления работодателем выплат сотрудникам за их труд в соответствии с действующим законодательством, коллективным и трудовым договором, а также соглашениями и локальными нормативными актами. Заработная плата является вознаграждением за труд сотрудника в зависимости от его квалификации, а также сложности, качества, количества и условий выполняемой работы. В рамках настоящей работы анализировалась система оплаты труда сотрудников ООО «Строй-комфорт». ООО «Строй-комфорт» является строительным предприятием, которое специализируется на строительстве быстровозводимых бескаркасных сооружений. Компания была основана в 2014 году, на протяжении 5 лет стабильно и успешно на строительном рынке г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Оно специализируется на возведении быстровозводимых бескаркасных арочных сооружений. На ООО «Строй-комфорт» наблюдается положительная динамика изменения его финансовой устойчивости и повышения ликвидности и платежеспособности. Однако баланс предприятия не достаточно ликвиден и предприятие пока не платежеспособно. Численность персонала на ООО «Строй-комфорт» имеет тенденцию к росту. Персонал ООО «Строй-комфорт» обладает достаточно большим трудовым стажем. В частности стаж менее 2-х лет имеют только 4 сотрудника, и все они относятся к рабочим. При этом персонал предприятия . достаточно молодой и средний возраст на предприятии составляет всего 31 год. Уровень образования персонала является достаточным для эффективной деятельности. Несмотря на то высшее образование только у 28 сотрудников (35,44%) среди руководителей, специалистов и инженерно-технических персонала высшее образование у 92,86% сотрудников, а остальные сотрудники этой категории завершают обучение в высших учебных заведения, а все рабочие имеют профессиональное образование. Следует отметить, что штат предприятия не полностью укомплектован, кроме того наблюдается снижение стабильности кадрового состава учреждения. В целом следует отметить, что в настоящее время на ООО «Строй-комфорт» используются повременно–премиальная, простая повременная и простая сдельная формы оплаты труда. Заработная плата сотрудников включает в себя 3 основных элемента: - основную заработную плату (выплаты по сдельным расценкам, оклад); - выплаты, имеющие компенсационный характер; - выплаты, стимулирующего характера. Действующая система выплат, стимулирующего характера не эффективна. В частности выплата за выслугу лет – к снижению текучести кадров, а персональная надбавка не имеет связи с результативностью сотрудников. Кроме того не все сотрудники предприятия охвачены премиальной системой. Кроме того действующая премиальная система также является не достаточно эффективной. Назначение премий носит субъективный характер и не имеет прямой зависимости с эффективностью деятельности данных сотрудников, что снижает мотивационную силу данных выплат. Система материальной мотивации не имеет достаточной взаимосвязи с целями и стратегией развития компании. В рамках настоящей работы для совершенствования действующей системы оплаты труда на предприятии были предложены следующие мероприятия: 1. Изменение системы премирования директора компании. Базой начисления премии директора будет превышение прибыли от продаж над показателями прошлого года. Также она будет предполагать применение прогрессивной шкалы Минимальный уровень будет составлять 6% – при росте прибыль от продаж от 0 до 20%. Если прибыль от продаж свыше 20%, то с этого объема директору начисляться премия в размере 9%. Это увеличит мотивацию директора к значительному росту компании, не менее, чем 20% в год. 2. Изменить структуры фонда стимулирующих выплат, отменив выплаты за стаж и персональную надбавку, перенаправив данные средства на формирование премиального фонда. 3. Премиальный фонд сделать независимым от основного фонда заработной платы и привязать его уровень к показателям прибыли от продаж ООО «Строй-комфорт». Это позволит установить прямую зависимость между расходами ООО «Строй-комфорт» на премирование своих сотрудников и общей результативностью его работы. 4. Внедрить модель распределения премиального фонда. Рекомендуемая модель распределения премиального фонда будет предполагать, что общий премиальный фонд будет сначала распределяться по структурным подразделениям, а уже премиальный фонд структурного подразделения будет распределяться межу его сотрудниками. При этом распределение по структурным подразделениям будет привязано с эффективности работы данного структурного подразделения. Распределение премиального фонда внутри структурного подразделения будет осуществляться по бальной системе на основе показателей KPI. Реализация предложенных мероприятий кроме повышения соблюдения принципа справедливости позволит увеличить прибыльность предприятия за сет повышения эффективности стимулирования труда на ООО «Строй-комфорт».
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята 12 декабря 1993 года всенародным голосованием). С учетом поправок, которые были внесены Законами Российской Федерации о поправках к Конституции №6-ФКЗ от 30 декабря 2008 г., №7-ФКЗ от 30 декабря 2008 г., №2-ФКЗ от 05 февраля 2014 г., №11-ФКЗ от 21 июля 2014 г. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электронный ресурс]: от 30.11.1994 №51-ФЗ – Режим доступа: http://base.garant.ru/10164072/ Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ - Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/ Агамирова, Е.В. Управление персоналом в бизнесе [Текст] / Е.В. Агамирова. – М.: Издательство «Дашков и К», 2014. - 220 с. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник [Текст] / А.Р. Аларвердов – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017 - 248 c. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования [Текст]: учебно-методическое пособие / О.Х. Аршолоева - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. - 160 с. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст] / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. Атамазова А. А. Заработная плата: ее роль и функции // Молодой ученый. - 2016. - №16. - С. 131-133. Барышникова Н.А. Организация и оплата труда на предприятии : учебное пособие / Н.А. Барышникова. – Саратов, 2016. – 184 с. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с. Белоножкова, Е.Ю. Методы материального стимулирования персонала / Е.Ю. Белоножкова, А.А. Игнатенко [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Богдан, Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие [Текст] / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева – Новосибирск: Издательство «СибАГС», 2015. – 99 с. Борисова, Ю.Н. Менеджмент : учебное пособие [Текст] / Ю.Н. Борисова, Н.И. Гаранин. – М.: РМАТ, 2014. - 476 с. Булкина, Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Виничук, Т.Г. Учет труда и его оплаты: учебное пособие / Т.Г. Виничук, С.Н. Сергеева. – Томск : Изд-во ТГАСУ, 2014. – 44 с. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Магистр-Инфра-М, 2015. - 656 с. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией и персоналом: учебно-методическое пособие для практической и самостоятельной работы [Текст] / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону, 2017. – 74 с. Волченкова О. А., Никольский В. С. Заработная плата как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2016. - №10.5. - С. 24-26. Голивцова, Н.Н., Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Н.Н. Голивцова, А.П. Юдин. - СПб. : ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. - 99 с. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Издательство Государственного Тюменского Университета, 2015 – 304 с. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров [Текст] / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Дашков и К°, 2013. – 392 с. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник [Текст] / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c. Дроздецкая, И.В. Трудовая мотивация: учебное пособие [Текст] / И.В. Дроздецкой. – М.: Юрайт, 2014. – 35 с. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала [Текст] / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2015. - 448 c. Ильин, А.Е. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования труда / А.Е. Ильин, О.В. Ильинова [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Кибанова А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов - М.: Проспект, 2014. 64 с. Краснова Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой отрасли / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. М. : КНОРУС, 2013. 352 с. Конюкова Н.И. Оплата труда персонала: учебное пособие / Н.И. Конюкова – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2013 – 207 с. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов Учебное пособие / Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010 – 120 с. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом [Текст] / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2014. - 208 c. Ленская, И.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие [Текст] / И.Б. Ленская. – М.: Мир науки, 2017.– 126 с. Маслова В.М. Экономика и социология труда. теория и практика: учебник / под В.М. Масловой. М.: Юрайт, 2013 - 539 с. Наянов А.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях / А.В. Наянов // ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ. – Саратов, 2016. – 125 с. Оплата труда персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 308 с Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учебное пособие [Текст] / Т. Г. Озерникова. - Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. - 183 с. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. М.: РИОР, 2010. - 160 с. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2012. 320 с Сидорина, Т.В. Организационное поведение. Учебное пособие [Текст] / Т.В. Сидорина – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2015 – 210 с. Тесленко, И.Б. Управление персоналом : учебно-методическое пособие / И.Б. Тесленко. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с. Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб: Издательство СПбГАУ, 2013. –420 с. Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: Издательство «КНОРУС», 2016. - 268 с.
