Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления персоналом в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных экономических условиях повышение качества и производительности труда на предприятиях достигается путем правильного выбора системы мотивации и оплаты труда. При правильно разработанной системе мотивации труда, ее эффективность обеспечит активизацию человеческих ресурсов, обеспечит заинтересовывать работников повышать личные результаты, проявлять творческой потенциал, увеличит уровень их компетенции и улучшит качество выполняемых работ. Посредством рациональной системы оценке и мотивации сотрудников можно обеспечить высокие показатели и результаты труда, и, соответственно изменить отношение персонала к труду, увеличить общую прибыльность и конкурентоспособность предприятия, сохранение которой в современных экономических условиях является первостепенной задачей. Актуальность темы выпускной квалификационной работы неоспорима, так как мотивации отводится одна из ведущей ролей для обеспечения успешного функционировании предприятия. Мотивация ориентирует работников к эффективному труду, который может компенсировать издержки предприятия, а также позволит получить дополнительную прибыль, которая в будущем будет использована для выплаты налогов в бюджет, расширения производства. Поэтому, можем сказать, что в современной экономике мотивация сотрудников важна как для каждого конкретного предприятия, так и для экономического развития и процветания страны в целом. Объект исследования – система мотивации сотрудников ООО «Димира». Предмет – совокупность экономических, управленческих и иных инструментов управления мотивацией персонала организации. Цель выпускной квалификационной работы – совершенствовать систему мотивации предприятия на примере ООО «Димира». Для достижения цели поставлены следующие задачи: Определить сущность и место мотивации в системе управления персоналом; Изучить материальные и нематериальные стимулы персонала современного предприятия; Рассмотреть отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала; Составить организационно-экономическую характеристику ООО «Димира»; Проанализировать состав и динамику человеческих ресурсов ООО «Димира»; Провести анализ системы мотивации и стимулирования труда ООО «Димира»; 7. Определить направления совершенствования системы мотивации персонала ООО «Димира»; 8. Предложить новые формы мотивации персоналаООО «Димира»; 9. Оценить экономическую эффективность предложений. Информационная база исследования: материалы предприятия ООО «Димира». Теоретической базой послужили труды ведущих отечественных исследователей, которые посвящены проблемам управления персоналам и его мотивации, таких как Большакова И.А., Кузьмин О.Е., Бодарецкая О.Н. Кибанов А., Лобызенкова В.А., Виханский О.С., Наумов А.И., Парусимова Н.И., Шестакова Е.В. , Иваненко Л.В. и многие другие. Методы исследования: индукция и дедукция, синтез и анализ, сравнение, обобщение и систематизация данных. Выпускная квалификационная работа включает введение, три главы, каждая из которых состоит из 3 параграфов, а также заключение и список использованных источников. Практическая значимость состоит в определение направлений совершенствования мотивации персонала ООО «Димира».
Место мотивации в системе управления персоналом
Эффективность деятельности любой организации и уровень ее конкурентоспособности формируется за счет ресурсных факторов, но их уровень, как правило, ограничен или недостаточен для постоянного лидерства на рынке. Поэтому любая организация в процессе ос...
Открыть главуМатериальные и нематериальные стимулы персонала современного предприятия
Система мотивации всегда формируется двумя основными блоками – это материальное и нематериальное стимулирование. Такое разделение по факту является условным, ведь для каждого отдельного случая необходимы денежные затраты. Большинством руководителей ...
Открыть главуОтечественный и зарубежный опыт применения существующих систем мотивации
Российскими предприятиями используются, как материальные формы стимулирования персонал так и не материальные которые были описаны выше. В целом проводя анализ мотивации персонала в отечественной практике, можно отметить следующие методы, используемые...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Димира»
Правовой статус компании: ООО «Димира» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанност...
Характеристика человеческих ресурсов ООО «Димира»
Численность персонала ООО «Димира» увеличивается и сокращается по мере необходимости организации в новых сотрудниках и по состоянию на 01.01.2016 г. составляет 39 человек - таблица 2.5. Таблица 2.5 Динамика численности персоналаООО «Димира» по уровня...
Открыть главуИсследование системы мотивации персонала ООО «Димира»
В компании ООО «Димира» утверждено «Положение об оплате труда сотрудников», которое является инициативным локальным нормативным актом организации. Основное назначение данного положения – определение порядка и условий, а также правил оплаты труда сотр...
Открыть главуВыявление предполагаемых направлений, совершенствования системы мотивации персонала
Мотивация персонала должна быть основа на двух важнейших блоках – материальное стимулирование и нематериальное стимулирование. На наш взгляд имеющиеся формы стимулирования персонала ООО «Димира» необходимо сохранить, но также их дополнить новыми. Как...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, на основании проведенного исследования могут быть сделаны следующие выводы. Мотивация труда – это важнейшее направление кадровой политики любого предприятия или учреждения, она является сложным процессом определения сущности поведения и мышления человека для использование полученных сведений с целью побуждения к осуществлению деятельности с наибольшей эффективностью. Мотивация – это результат многоступенчатого взаимодействия внутреннего мира человека, в первую очередь его потребностей, со стимулами, способными удовлетворить их. В современных условия компании используют огромное количество методов мотивации, совокупность этих методов делиться на материальные и нематериальные методы мотивации. В зависимости от критерия классификации можно выделить такие методы мотивации как положительная и отрицательная, внешняя и внутренняя мотивация, общекорпоративная, групповая и индивидуальная мотивация, самомотивация. Во второй главе, проанализировав экономическую деятельность компании ООО «Димира», были получены результаты, свидетельствующие о достаточно стабильном состоянии компании: выручка компании сокращается, но темпы сокращения себестоимости превышают темпы уменьшения выручки, в итоге, чистая прибыль компании в 2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличивается на 41,5%. Компания является платежеспособной по итогам своей деятельности. Для оценки состава человеческих ресурсов также был проведен анализ качественного и количественного кадрового состава персонала ООО «Димира», который показал следующие результаты: 1) Среднегодовая численность персонала компании сокращается за 2015-2017 гг. на 17 % и составляет по итогам 2017 г. 39 человек; 2) Наибольший удельный вес в структуре сотрудников приходит на отдел продаж и отдел сопровождения продаж (в общей сложности 35,9%) 3) Образовательный уровень сотрудников и их квалификация соответствуют занимаемым должностям; Основной персонал принадлежит к наиболее активным возрастным группам - это 20-30 лет и 30-45 лет (более 70 %). Из негативных характеристик можно отметить: Происходит ежегодное снижение производительности труда (выработки на 1 человека), за 2015-2017 гг. на 27,3%; За период 2015-2017 гг. учреждение ежегодно имеет высокие значения текучести кадров, более 10% по итогам 2017 г. Анализ системы мотивации ООО «Димира» показал, что фирма применяет различные формы и методы мотивации: - различные приемы материальной мотивации - по итогам квартал (при отсутствии нарушений трудовой дисциплины), единовременные выплаты праздникам. - инструменты нематериальной мотивации, например, проведение корпоративных мероприятий за счет фирмы; - средства отрицательной мотивации, сокращая и лишая премиальных, а также же взыскивая с заработной платы сотрудников, руководство фирмы регулируют трудовую дисциплину и мотивируют сотрудников на качество работы. В третьей главе нами предложены следующие формы и методы стимулирования персонала ООО «Димира»: 1) Совершенствовать материальное стимулирование следующими способами: Осуществлять премирование по итогам года (13-я зарплата); Осуществлять индексацию зарплаты (на уровень инфляции). 2) Совершенствовать нематериальное стимулирование с помощью следующих методов: Разработать критерии стимулирования; Организовать обратную связь с руководством; Проводить награждение почетными грамотами по итогам года. 3) Совершенствовать социальный пакет, в частности предложить сотрудникам дополнительное медицинское страхование, предоставлять краткосрочные беспроцентные ссуды, например на лечение. В целом эффективность реализации указанных мероприятий состоит в следующем: 1) Общие затраты на реализацию мероприятий составят 2240,6 тыс. руб.; 2) Рост выработки в расчете на 1 человека 118,0 %; 3) Ожидаемый прирост выручки от реализации 38968,4 тыс. руб.; 4) Ожидаемый прирост прибыли 25741,2 тыс. руб.
