Исследование системы мотивации персонала ООО «Димира»

В компании ООО «Димира» утверждено «Положение об оплате труда сотрудников», которое является инициативным локальным нормативным актом организации. Основное назначение данного положения – определение порядка и условий, а также правил оплаты труда сотрудников. Основные положения кадровой политики ООО «Димира» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ, с каждым сотрудником компании заключен трудовой договор (контракт).
Система мотивации сотрудников ООО «Димира» представлена несколькими составляющими (блоками), а именно:
а) материальные формы мотивации сотрудников (совокупность премий и надбавок согласно выработке);
б) нематериальные формы мотивации сотрудников.
ООО «Димира» в своей деятельности применяет различные направления нематериальной мотивации, например корпоративные мероприятия за счет компании.
Материальная мотивация, как и на большинстве российских предприятий, включает в основном оплату труда и премирование.
В ООО «Димира» действуют различные формы оплаты труда:
1) Административно-управленческое подразделение компании ( руководители, начальники отделов и специалисты) получают фиксированную заработную плату (оклады). Оклады каждого сотрудника прописаны в договоре и штатном расписании, и утверждены директором.
2) Для производственного и вспомогательного персонала (специалисты, кладовщики, операторы, экспедиторы) в компании утвердили тарифную систему оплаты труда, форму оплаты труда – простую повременную. Размер заработной платы сотрудников рассчитывают согласно фактически отработанному времени, его учет обеспечен документами первичного учета рабочего времени (табелей).
ООО «Дмимира» также выплачивает поквартальные премии, которые утверждены по приказу директора в % от базовой оплаты труда по каждой группе должностей
Таким образом, структура заработной платы сотрудников ООО «Димира» выглядит следующим образом:
Размер оплаты труда = БОТ + ПЧОТ, (1)
гдеБОТ – базовая оплата труда (оклад) руб.;
ПЧОТ – переменная часть оплаты труда (премии, бонусы).
В таблице 2.11 представлены, установленные в компании поквартальные (премии) надбавки к базовой оплате труда
Таблица 2.11
Структура заработной платы персоналаООО «Димира»
Категория
персонала Базовая оплата труда БОТ (оклад, средняя по выработке), руб

. Ставка премии (бонуса) ПЧОТ
Фиксированный процент от БОТ, %
Высшее руководство 30000 –35 000 10 – 20
Начальники отделов 25 000 – 30 000 10 – 20
Управленческий персонал 20 000 – 25 000 10
Специалисты 16 000 – 23 000 10
Конкретный уровень надбавки утвержден по каждой группе должностей директором ООО «Димира». Применяется надбавка применяется по итогам месяца в отношении каждого специалиста по согласованию с непосредственным руководителей. Утверждается начисление премии заместителем директора (в отношении начальников отделов также заместителем директора, для заместителя директора непосредственно самим генеральным директором).
Руководством установлены и коллективные премии, это разовые выплаты к праздничным дня, а именно Новый год премии всем сотрудникам, мужчинам к 23 февраля и женщинам к 8 марта.
Высшее руководство награждается отчислениями от прибыли, это зависит от общего итога финансово-хозяйственно деятельности ( в пределах 2,0%).
Также в ООО «Димира» практикуют и методы отрицательной мотивации. Рассмотрим их.
Например, уменьшение размера премии, что допустимо в следующих ситуациях:
 был причине материальный ущерб или нанесен вред деловой репутации фирмы;
 нарушена трудовая дисциплина;
 нарушены правила техники безопасности, или к примеру правила противопожарной безопасности.
Конкретно размер совращения премии определяет директор (в отношении рабочих - начальники служб), на ситуацию влияет степень тяжести проступка, характер дисциплинарного нарушения и его последствия.
Сотрудника могут лишить премии в размере 100%, причины могут быть следующие:
прогул;
алкогольное опьянение, наркотическое или токсическое опьянение;
употребление спиртных напитков на рабочем месте;
хищение имущества и злоупотребление полномочий.
Сотрудник может быть лишен премии (депремирование) в тот период, в котором совершил дисциплинарный проступок.
Таким образом, премирование сотрудников (либо депремирование) осуществляются согласно отработанному в текущем месяце времени, в соответствии с табелем и распоряжениям начальников (директора). Директор подписывает приказ о премирование руководителей, специалистов, а при наличии должностных нарушений также подписывает приказ об удержании