Материальные и нематериальные стимулы персонала современного предприятия

Система мотивации всегда формируется двумя основными блоками – это материальное и нематериальное стимулирование. Такое разделение по факту является условным, ведь для каждого отдельного случая необходимы денежные затраты.
Большинством руководителей применяются способы материального стимулирования - это премии, прибавки к зарплате, бонусы за хорошую работу. Часто просто потому, что такую систему проще реализовать, не нужно вникать в жизнь сотрудников, определять спектр его интересов, его предпочтения и в целом, заниматься организационной работой. К тому же, данный метод является достаточно эффективным. Однако нужно учитывать, что сотрудникам всегда будет мало подобного «стимула», ведь дополнительные выплаты быстро станут привычным явлением.
Материальные системы выступают отличным мотивом, однако материальную мотивацию нельзя назвать единственным способом побудить сотрудников выполнять свои функции лучше. Различные формы нематериальной мотивация также имеют свои неоспоримые достоинства. Она требует меньших финансовых затрат, и ее результативность не ниже. Кратко выделим некоторые виды нематериальной мотивации.
Приятное внимание. Это такая группа не материальной мотивации – предоставление отгула, подарочный сертификат для сотрудника, билеты на какое-либо мероприятие. Это достаточно действенные методы, так как они означают, что для руководителя сотрудник не просто работник, а личность со своими интересами и вкусами.
Обучение (тренинги и курсы). Для многих сотрудников острую необходимость составляет потребность в самосовершенствовании и развитии

. Соответственно, для такой группы сотрудников применение мотивации в форме направления на тренинг, или семинар является очень эффективным.
Почет. В качестве хорошего стимула может выступить одобрение и признание заслуг. К примеру, это такие формы мотивации как награждение грамотой, памятные призы, также для целей поощрение может быть использованы внутрифирменные печатные издания, публикация в них статьей о наиболее результативных сотрудниках. Посредством доски почета можно не просто повысить уровень самооценки лучших специалистов, она может стать имиджевой составляющей компании.
Совместный отдых. Это сравнительной новый инструмент мотивации, который набирает популярность – это так называемый тимбилдинг. Наверняка сотрудники высоко оценят такие награды - путевку на море, интересные экскурсии с коллективом. С помощью такого инструмента нематериальной мотивации можно сразу достичь 2 цели:
- смотивировать сотрудников на повышение эффективности их трудовой деятельности;
- создать положительный внутренний микроклимат компании, что также станет базов для повышения эффективности деятельности коллектива
На рисунке 1.4 представлено, что на данный момент кроме деления мотивации на материальную и нематериальную мотивацию существуют и иные классификации методов мотивации по разным основаниям: положительная и отрицательная; внешняя и внутренняя; общекорпоративная, групповая и индивидуальная; самомотивация.
Рис. 1.4. Классификации методов мотивации персонала
Учитывая информацию, представленную на рис