Рекомендации по совершенствованию профессионального развития персонала ООО МКК «Байбол» с использованием маркетингового подхода

По результатам исследования профессионального развития персонала ООО МКК «Байбол» можно рекомендовать следующее:
1) выбрать из числа наиболее квалифицированных менеджеров и специалистов наставников;
2) сформировать кадровый резерв и золотое ядро организации, предложить этим сотрудникам дополнительные мотивационные программы;
3) заменить полностью не соответствующих сотрудников новыми, учитывая интересы зарабатывающих и не зарабатывающих подразделений;
4) для работников, частично удовлетворяющих профессионально-квалификационным характеристикам, требованиям рынка и эталонным ценностям организации, в течение 3-6 месяцев проводить повторные оценочные мероприятия на основе тематических заданий и этапов обучения. В результате проведения повторных оценочных мероприятий заменить не соответствующих сотрудников с учетом требований стратегии организации;
5) оптимизировать процесс найма и процедуры отбора с учетом новых требований к качеству персонала, повысить качество планирования ресурсов (план найма на 1 год), ввести непрерывный порядок мониторинга причин текучести кадров сотрудниками отдела подбора персонала, а также разработать и утвердить порядок адаптации и обучения новых сотрудников. В рамках кадрового процесса повысить ответственность руководителей структурных подразделений за качество составления заявок на подбор новых сотрудников, соблюдение бюджета фонда оплаты труда, своевременную подготовку положений о структурных подразделениях и должностных инструкций на новые должности.
6) осуществлять мониторинг соотношения численности руководителей и специалистов, а также соотношения численности зарабатывающих и не зарабатывающих подразделений в целях повышения качества расстановки кадров для реализации бизнес-стратегии;
7) утвердить мероприятия по маркетинговому исследованию профессионального развития персонала организации в форме процедуры на ежегодной основе вместе с процедурой оценки бизнеса и планирования деятельности на очередной календарный год. Для повышения эффективности кадровых маркетинговых процедур в области формирования и развития долгосрочных отношений разработан проект внедрения маркетинговых профильных и профориентационных мероприятий в текущую деятельность кадровой службы на основе сквозной программы стажировок в структурных подразделениях.
Содержание проекта включает в себя следующие логически взаимосвязанные этапы:
цель проекта;
задачи проекта;
обоснование необходимости реализации проекта;
ожидаемые результаты проекта;
базовая методология проекта;
методология реализации проекта ;
бюджет проекта;
расчет экономической эффективности проектной деятельности.
Целью проекта является повышение эффективности профессионального развития персонала ООО МКК «Байбол» за счет внедрения комплекса профессиональной ориентации, адаптации и оценки маркетинговых вопросов, ориентированных на формирование и развитие долгосрочных отношений «работодатель-работник».
Задачами проекта являются:
разработка программы сквозного обучения в структурных подразделениях;
разработка новых адаптационных мер, дополняющих существующие методологические подходы;
предложение надежных методов маркетингового профилирования и оценки новых сотрудников, обеспечивающих уточнение оценки сотрудника, полученной в ходе процедуры профессионального отбора при приеме на работу.
Обоснование проекта заключается в следующем

. Профессиональная ориентация в процессе трудовой адаптации является важным элементом маркетинговой концепции управления персоналом, ориентированной на долгосрочные отношения в трудовом процессе и являющейся регулятором связи между действующей системой образования и эффективностью организации. Он призван помочь удовлетворить потребности организации в рабочей силе в необходимых качественных и количественных показателях для повышения прибыльности и конкурентоспособности.
Содержание базовой методологии проекта можно охарактеризовать следующим образом. Маркетинговый механизм управления профориентацией как структурный элемент системы маркетинга персонала необходим по отношению к новым сотрудникам с целью выявления и развития психологического и мотивационного механизма выбора карьеры