Система управления персоналом предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях экономических реалий субъектов хозяйствования, связанных с развитием рыночных отношений и усиления их влияния на экономику, практически невозможно представить эффективное развитие предприятия без эффективного менеджмента человеческих ресурсов. Залогом его успеха и стабильности является отлаженный коллектив единомышленников. Менеджмент человеческих ресурсов является основой в процессе разработки стратегии управления персоналом, то есть комплекса долговременных мер по управление процессами занятости и развития на предприятии. В связи с этим, кадровая политика и кадровая стратегия управления персоналом дают возможность разработать перспективу обеспечения организации человеческими ресурсами и сформировать так называемый человеческий капитал для развития и повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности субъектов хозяйствования (предприятий, организаций, учреждений). Поэтому на современном этапе развития науки экономики труда и социально-трудовых отношений приобретают актуальность исследования теоретических, методических и социально-экономических задач для разработки путей по совершенствование кадровой политики в системе управления персоналом. Актуальность выбранной темы исследования заключается в необходимости оценки системы менеджмента человеческих ресурсов предприятия для последующей ее корректировки и адаптации к социально-экономическим условиям. Цель курсовой работы – разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию кадровой политики ООО «СтройКомплект». В соответствии с целью исследования в работе были поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов предприятия; провести оценку системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «СтройКомплект»; разработать направления и пути совершенствования менеджмента человеческих ресурсов в ООО «СтройКомплект». Объектом исследования выступает предприятие ООО «СтройКомплект». Предмет исследования – оценка и формирование системы менеджмента человеческих ресурсов.
Сущность и содержание управления человеческими ресурсами
Рассмотрим наиболее распространенные трактовки менеджмента человеческих ресурсов. Менеджмент человеческих ресурсов – это «сбалансированная кадровая работа, направлена на достижение целей и задач организации, реализуется через формулировку высокопроду...
Открыть главуСтруктура системы управления человеческими ресурсами в организации
Менеджмент человеческих ресурсов состоит из комплекса элементов. Рассмотрим основные элементы и типы менеджмента человеческих ресурсов. Конкурентоспособность кадрового потенциала и поддержка стабильного социально-экономического развития субъектов хо...
Открыть главуАнализ системы управления человеческими ресурсами в организации
Менеджмент человеческих ресурсов ООО «СтройКомплект» функционирует в соответствии с кадровой политикой, которая направлена на укрепление и развитие кадрового потенциала Предприятия, создание энергичной, профессиональной, целеустремленной команды, кот...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами
Поскольку все подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «СтройКомплект» взаимосвязаны, в целом для повышения эффективности управления персоналом на предприятии необходимо выстраивать акцент в следующих направлениях: система подбора и отбора...
Открыть главуОценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами
Рассмотрим социальную эффективность, которую принесет проект по организации системы стимулирования персонала. Таблица 3.2 Социальная эффективность от внедрения мероприятий Наименование мероприятия Социальная эффективность 1. Вменение в обязанности от...
Заключение
Управление человеческими ресурсами – это сбалансированная кадровая работа, направлена на достижение целей и задач организации, реализуется через формулировку высокопродуктивного, сплоченного кадрового потенциала, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка, и разработка программы реализации поставленных целей с учетом микро – и макроокружения. Сегодня менеджменту человеческих ресурсов присваивают решение следующих основных задач: целенаправленно и планомерно подготавливать высококвалифицированных кадров, повышая их профессиональные умения; равномерно распределять кадры и стимулировать их работу в виде морального или материального поощрения. В результате исследования были обнаружены следующие недостатки системы менеджмента человеческих ресурсов предприятия: высокий уровень текучести кадров; проблемы в системе управления адаптации персонала (отсутствие нормативных документов, регулирующих адаптацию; недостаточные сроки для проведения адаптационных мероприятий; сроки адаптационного периода не установлены на нормативном уровне; производственные показатели не измеряются по итогам адаптационного периода и т.д.); недовольство работников системой мотивации и стимулирования; недовольство заработной платой. Были сформулированы следующие краткосрочные задачи и рекомендации руководству по совершенствованию системы менеджмента человеческих ресурсов: обучение руководителей по наставничеству; внедрение системы постановки целей, задач; разработка системы окладов, грейдирование; разработка системы премирования, завязанная на источнике выплаты. Основываясь на произведенных расчетах и полученных показателях, можно сделать вывод, что проект является социально и экономически эффективным по всем показателям. Внедрение предложенных рекомендаций поможет ООО «СтройКомплект» сформировать эффективную систему менеджмента человеческих ресурсов, которая будет способствовать улучшению качества работы персонала и предприятия в целом. Реализация предложенных мероприятий позволит значительно сократить затраты предприятия, связанные с потерей рабочего времени производственного персонала – на 1294 тыс. руб., с текучестью производственного персонала – на 833 тыс. руб., а также на 532,5 тыс. руб. за счет снижение затрат на управленческий персонал.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2019). Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.01.2001 № 197-ФЗ (ред. от 26.07.2019). Акбулатова, А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки» . – 2018. – №1(17). – С. 1-4. Бабаян, Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. – №9. – С. 63-68. Балабанова, Л.В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, А. В. Сардак. – М.: Центр учеб. лит-ры, 2015. – 468 с. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О.Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия // Вопросы управления. – 2015.– № 2 (14). – С. 127-138. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2018 – 300 с. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 320 с Гапонова, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Гапонова, Л.С. Данилова, Ю.Ю. Чилипенок. – М.: РИОР : ИНФРА-М, 2019. – 480 с. Десслер, Г. Управление персоналом / Десслер Г., – 3-е изд., (эл.) – М.:БИНОМ. ЛЗ, 2015. – 802 с. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 288 с. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА-М; Москва 2016. – 569 c. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибалова. – М.: Гардарика, 2017. – 398 с. Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 427 с. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. – 967 c. Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации. Монография / Н.М. Кузьмина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 167 c. Лукьянова, Т.В. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / – М.: Проспект, 2015. Мазилкина, Е.И. Менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 197 с. Маслова, В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2017. – 496 с. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2-х частях. Часть 2. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов. – М.: Юрайт, 2017. – 124 c. Соколова, Л.Г. Оценка результатов кадрового менеджмента в условиях функционирования системы управления персоналом / Л.Г. Соколова, В. А. Оглоблин // Baikal Research Journal. – 2016. – Т. 7. – № 3. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2017. – 432 c. Чуланова, О.Л. Кадровый консалтинг: учебник / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 358 с. Чуланова, О.Л. Технологии кадрового менеджмента : учебник / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 492 с. Шаповал, В.А. Кадровая политика и пути ее улучшения /О.А. Шаповал // Экономика и общество – 2017 – Выпуск 9 – С.712-715.
