Анализ системы управления человеческими ресурсами в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Менеджмент человеческих ресурсов ООО «СтройКомплект» функционирует в соответствии с кадровой политикой, которая направлена на укрепление и развитие кадрового потенциала Предприятия, создание энергичной, профессиональной, целеустремленной команды, которая способна вовремя среагировать на постоянно меняющиеся требования рынка, состоящей из людей, обладающих всеми необходимыми качествами.
Приоритетными задачами менеджмента человеческих ресурсов ООО «СтройКомплект» являются:
поиск и привлечение специалистов и руководителей, лучших в своей области;
удержание лучших сотрудников предприятия;
создание системы непрерывного обучения и развития сотрудников;
развитие перспективных сотрудников;
повышение эффективности работы сотрудников;
создание условий для повышения благосостояния эффективно работающих сотрудников;
создание условий для постоянного повышения уровня удовлетворенности сотрудников условиями работы на предприятии;
использование передовых инструментов в области управления персоналом.
Основой менеджмента человеческих ресурсов ООО «СтройКомплект» является принцип сохранения эффективно работающих сотрудников и привлечение новых в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников. Предприятие заинтересовано во взаимовыгодном сотрудничестве с лицами, которые накопили богатый профессиональный опыт, которые обладают достойной квалификацией, а также высоким уровнем мотивации к трудовой деятельности и развитию своих личностных качеств.
Важной задачей менеджмента человеческих ресурсов является пополнение коллектива предприятия высококвалифицированными работниками.
Персонал рассматривается предприятием как стратегический ресурс, который приобретается в ходе конкурентной борьбы, на котором основываются все успехи и надежды предприятия, а расходы на него – в качестве долгосрочных инвестиций в развитие бизнеса. Из-за этого предприятие пытается установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения, которые основаны на принципах партнерства и соблюдении требований трудового законодательства РФ.
В отношении своих сотрудников организацией проводится честная и справедливая открытая политика, действующая на всех этапах работы с персоналом:
при отборе сотрудников;
при зачислении в штат;
при продвижении по карьерной лестнице;
при обучении и развитии;
при поощрении;
при увольнении.
Подбор и отбор начинается с того, что каждый руководитель подразделения выявляет необходимость пополнения штата своего подразделения
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. После этого выдвигаются требования к каждой вакансии. Заявки направляются в отдел кадров.
Отдел кадров производит набор сотрудников из следующих источников:
интернет ресурсы – www.superjob.ru, www.hh.ru;
ярмарки вакансий;
центры содействия молодежи.
По факту, отдел кадров получает отклики, сортирует их и направляет в отдел, куда требуется сотрудник, а уже непосредственный руководитель оценивает сотрудника, принимает решение о приеме или отказе. То есть можно отметить, что непосредственно подбором работников в подразделениях занимается каждый руководитель подразделения, а не отдел кадров. На отдел кадров возложена необходимость только составления документов о приеме либо увольнении.
Предприятие создает условия для максимальной реализации потенциала каждого сотрудника, непрерывного профессионального и личностного роста.
К качествам, влияющим на карьерный рост компании, относятся:
соответствие корпоративным и лидерским компетенциям предприятия (при назначении на руководящую должность);
активности и инициативности;
умения работать на результат.
При заполнении вакансий и назначении на руководящие должности предприятие отдает предпочтение своим сотрудникам. Повышение в должности происходит, как правило, по результатам регулярной оценки деятельности сотрудников, в ходе которой оцениваются:
результаты деятельности сотрудника за прошедший год;
соответствие сотрудника занимаемой должности;
выполнение личного плана развития сотрудника за прошедший год;
соответствие рабочего поведения сотрудника корпоративным стандартам и требованиям должностной инструкции.
Прямой служебной обязанностью всех сотрудников организации и ее руководителей является постоянное повышение профессионального мастерства.
Для выявления наиболее значимых факторов, воздействующих на менеджмент человеческих ресурсов исследуемого предприятия, произведем опрос персонала по удовлетворению системой управления персоналом в компании, выявим факторы, которые вызывают недовольство у сотрудников с целью разработки мероприятий по совершенствованию кадровой политики. Результаты проведенной оценки уровня удовлетворенности работников текущей системой управления персоналом отражены в таблице 2.3
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
