Организационно-экономическая характеристика ООО СПТ "Здоровье и спорт" и его конкурентная позиция на рынке физкультурно-рекреационных услуг
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Компания ООО Студия Персонального Тренинга "Здоровье и спорт" зарегистрирована 20.03.2015. Спортивная организация СПТ "Здоровье и спорт" является обществом с ограниченной ответственностью, компания малого бизнеса, частная. Исследуемая компания ООО СПТ "Здоровье и спорт" осуществляет свою деятельность в соответствие с действующей нормативно-законодательной базой. Данная компания, согласно существующей в настоящее время нормативно-законодательной классификации, относится к микро предприятию (с численностью персонала до 15 человек и оборотом до 120 млн. рублей в год).
Основным видом экономической деятельности является "деятельность физкультурно-оздоровительная". Также ООО "Здоровье и спорт" работает еще по 3 направлениям.
Дополнительные виды деятельности:
- Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров.
- Деятельность в области спорта прочая.
- Деятельность зрелищно-развлекательная прочая.
Студия персонального тренинга «Здоровье и спорт» специализируется на восстановлении после операций и травм, улучшении спортивных показателей и поддержании здоровой физической формы. Занятия проходят в комфортном, оборудованном зале в центре Москвы с персональным тренером.
Основные направления деятельности компании:
1. Реабилитационный тренинг. Цена занятия - от 3000 руб.
Реабилитационный тренинг объединяет фитнес-технологии и методы спортивной медицины. Он включает в себя упражнения в режиме эксцентрики, функциональный тренинг, гимнастику пилатес и элементы остеопатии. Цель реабилитационного тренинга - восстановление биомеханики человека: гармонизация движений, коррекции осанки и походки, восстановление гибкости и силы.
2. Диагностика. Цена тестирования - от 2000 руб.
Диагностика необходима для определения состоянии организма перед началом тренировок, анатомических особенностей и готовности тела к физическим нагрузкам. Она включает в себя консультацию, ряд замеров и тестов, пробное занятие для знакомства с методиками наших специалистов. По результатам фитнес-диагностики разрабатывается персональная программа тренировок с учетом индивидуальных особенностей и предпочтениями человека.
3. Велнес-тренинг. Цена занятия - от 3500 руб.
Велнес тренинг или «здоровый фитнес», основан на целостном подходе к здоровью в целом. Методики занятий учитывают анатомо-биомеханические принципы движения тела, а также биохимические, физиологические, возрастные и эстетические особенности человека.
4. Пилатес. Цена занятия - от 3500 руб.
Пилатес это система несложных, но очень эффективных упражнений, разработанная для того, чтобы заново научить людей двигаться так, как они умели в детстве - легко, свободно, пластично, сделать тело и позвоночник гибкими, сильными. Цель пилатес - сильное и гибкое тело, сильный пресс, здоровое сердце и повышение общего тонуса, а также улучшение осанки, равновесия и координации.
5. Диетология. Цена консультации - от 10000 руб.
В студии «Здоровье и спорт» ведет прием профессионал в области диетологии - кандидат медицинских наук, врач-терапевт, диетолог, который дает консультации по правильному питанию и разрабатывает индивидуальные программы питания. Вопросы могут быть связаны не только с коррекцией веса, но и с решением проблем с пищеварительной системой и другими заболеваниями, связанные с питанием и обменом веществ в организме.
Управление компанией осуществляется на основе сформированной организационной структуры и на основе нормативного планирования, которое предполагает, что, ранее достигнутые результаты есть информационная база для установления определенных целевых показателей функционирования и развития компании ООО СПТ "Здоровье и спорт".
Компания ООО СПТ "Здоровье и спорт" имеет функциональный тип организационной структуры управления. Организационная структура представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО СПТ "Здоровье и спорт"
Управление сотрудниками и самой организацией ООО СПТ "Здоровье и спорт" осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.
Численность кадрового состава на начало 2018 года составляла 10 чел.
Управление ООО СПТ "Здоровье и спорт" осуществляет директор спортивной компании. Каждый сотрудник организации выполняет возложенные на него функции, согласно должностным инструкциям.
В компании используется информационная поддержка управления на базе программной платформы «1С: Предприятие, 8.1». Для управления функционированием и развитием компании ООО СПТ "Здоровье и спорт" используется система нормативных планов (финансовые текущий и среднесрочный), устанавливающих инвариантные целевые показатели (выручка, затраты и прибыль), при планировании слабо учитывается влияние факторов внешней среды и изменения внутренней среды.
Далее представляется необходимым рассмотреть и проанализировать экономические показатели, характеризующие финансовое состояние компании ООО СПТ "Здоровье и спорт". Анализ финансовых результатов ООО СПТ "Здоровье и спорт" за 2015 – 2017 гг. представлен в Приложении 1.
Отсутствие управленческих расходов в 2015г. обусловлено тем, что компания на рынке с начала 2015 года, превышение значения себестоимости над выручкой в 2015 году по той же причине
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что за анализируемый период компания ООО СПТ "Здоровье и спорт" смогла увеличить свою доходность. Однако 2016 год по сравнению с годом 2015 был годом спада (темп снижения выручки -43,4%), причины этому - уменьшение спроса на услуги компании вследствие неэффективной рекламной компании на рынке спортивно-оздоровительных услуг.
В 2017 году очевиден существенный рост выручки на 274,1%. Это положительная тенденция. Однако при этом очевидно также, что у компании высокие суммы затрат (себестоимости), так в 2015 году затраты на себестоимость превысили выручку компании, в 2016 году затраты на себестоимость сократились на 72,3%, но составляют более 50% в выручке компании, кроме этого у компании появились управленческие расходы, что привело к отрицательному результату (убытку) от продаж. Здесь нужно отметить, что убыток от продаж по итогам 2016 года в сравнении с 2015 годом сократился на 57,5%. Очевидно, что чистую прибыль в 2015 и в 2016 году компания получила за счет прочих доходов (оказание сторонних услуг и по не основным видам деятельности). При этом темп роста прочих расходов (темп роста 9%) превышает темп роста прочих доходов (темп роста 8,1%), из чего можно сделать вывод о том, что неосновные виды деятельности компании также неэффективны. Анализируя данные за 2017 год можно отметить, что темп роста затрат на себестоимость (темп роста 537,8%) превышает темп роста выручки, в связи с чем валовая прибыль компании сократилась по сравнению с 2016 годом на 3,3%.
Очевидна положительная тенденция – в компании сократились управленческие расходы на 42,4%, что позволило увеличить сумму прибыли от продаж на 586,2% по сравнению с 2016 годом. Однако увеличение суммы процентов к уплате на 456,6% при снижении суммы прочих доходов на 59,3% и снижении суммы прочих расходов на 55,5% не позволило получить положительный результат до налогообложения – убыток до налогообложения составляет 13 641 тыс. руб. (темп снижения по сравнению с 2015 годом 441,1%). Чистую прибыль исследуемая компания получила за счет перерасчета излишне выплаченных ранее налоговых обязательств.
Динамика чистой прибыли за 2016 году показала снижение на 5,2%, за 2017 год динамика чистой прибыли показала высокий темп роста. Однако принимая во внимание все вышесказанное, становится очевидным, что признать такую структуру доходов и расходов компании оптимальной и эффективной не представляется возможным.
В данной части нужно отметить, что компании необходимо пересмотреть структуру доходов и расходов, а также определить узкие места, за счет которых образуются непроизводительные потери. Здесь возможно, как влияние человеческого фактора (и, следовательно, нужно совершенствовать управление трудовыми ресурсами), так и влияние технико-технологического фактора. Общим итогом анализа финансовых результатов служит расчет относительных показателей рентабельности, которые свидетельствуют об общей эффективности деятельности компании. В Приложении 2 представлены данные по показателям рентабельности компании.
Анализируя показатели рентабельности компании за 2015 – 2017 гг. необходимо отметить, что эффективность деятельности компании достаточно низкая, кроме этого в 2015 году и в 2016 году рентабельность продаж компании была отрицательная по причине снижения выручки и низких значений (отрицательных) прибыли от продаж.
В 2017 году рентабельность продаж показала положительное значение, так же необходимо отметить, что чистая рентабельность компании имеет на всем протяжении анализируемого периода положительно значение, т.е. компания имеет доходы от внереализационной деятельности (прочие доходы). Но это не может быть признано эффективным управлением, поскольку, согласно управленческой парадигме принято считать, что основной доход и основную прибыль компании должна генерировать операционная деятельность (основные экономические виды деятельности).
Так же в компании ООО СПТ "Здоровье и спорт" очень низкие показатели экономической рентабельности, которые свидетельствуют о том, что компания неэффективно использует имеющееся в его распоряжении имущество, в 2017 году так же имеются отрицательные значения показателя затратоотдача (компания расходует больше средств на ведение операционной деятельности, нежели получает доходов от реализации продукции и услуг).
Итак, вышесказанное позволяет заключить, что на данном этапе исследования компания ООО СПТ "Здоровье и спорт" характеризуется тактической неэффективностью функционирования и стратегической несбалансированностью развития.
В приложении 1 представлена оценка конкурентоспособности и устойчивости экономического роста компании ООО СПТ "Здоровье и спорт" за 2015 – 2017 гг.
Итак, как показывает проведенный расчет, показателей конкурентоспособности исследуемой компании ООО СПТ "Здоровье и спорт", которые варьируют преимущественно от минимальных до нормальных, оптимальных показателей на всем протяжении анализируемого периода всего три:
1
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
