Внедрение элементов бережливого производства на ООО «ЛАДА-ЛИСТ»

Внедрение процессного подхода к управлению деятельностью предприятия, в частности элементов системы бережливого производства, позволит увеличить качество при снижении, или обеспечении необходимых в рамках основной деятельности предприятия, затрат.
На сегодняшний день, единая методология внедрения и развития элементов системы бережливого производства, позволяющая максимизировать результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и повышения его производительности труда, отсутствует.
ООО «ЛАДА-ЛИСТ» система, полностью соответствующая философии бережливого производства, так же отсутствует.
Тем не менее, ранее было отмечено, что на предприятии реализуется Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности, ставящая перед собой цели сокращения потребления энергетических ресурсов, повышения основных показателей энергоэффективности и внедрения инновационных энергосберегающих технологий путем достижения следующих задач:
снижение (стабилизация) удельного потребления энергии; внедрение энергоэффективного оборудования и технологий;
повышение КПД действующих энергетических установок и оборудования; снижение потерь энергоносителей; оптимизация структуры потребляемых ТЭР.
Стоит отметить, что это не отдельная программа, это система методов и инструментов, целостная концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь и требующая участия всего персонала

. В этом и заключается главное несоответствие Программы энергосбережения, что не позволяет полностью раскрыть преимущества данного подхода и получить максимально эффективный результат.
Программа бережливого производства включает в себя следующие мероприятия: организационно-технические (совершенствование системы планирования, организация контроля и учета расхода топливно-энергетических ресурсов, разработка и внедрение автоматизированной информационной системы мониторинга показателей, разработка и совершенствование нормативной документации и т.п.); технологические.
Рассмотрим динамику затрат и экономии ТЭР (рис. 5).
Рис. 5. Динамика затрат и экономии ТЭР за 2017-2018 гг.
Исходя из представленных данных, затраты на реализацию технологических мероприятий за 2017-2018 гг. составили 239 554,5 тыс. руб. При этом, экономия топливно-энергетических ресурсов составила 1 488,15 тонн условного топлива.
Как видно на рисунке, затраты ежегодно снижались (Ось Y), динамика экономия ТЭР (Ось X), напротив, положительна - в 2018 г. выросла на 6,3% относительно 2017 г.
С учетом сохранения текущей тенденции, прогноз будет выглядеть следующим образом:
Таблица 11
Прогнозные значения затрат и экономии ТЭР.
Год Затраты, тыс