Характеристика кадрового потенциала предприятия и анализ производительности труда

Общая численность персонала составила на конец 2018 года 234 человек. В таблице 3 проанализируем персонал предприятия по выполняемым функциям.
Таблица 3
Анализ персонала по категориям
Категория персонала 2017 2018 Абс. откл., чел. Отн. откл., %
Руководители 3 3 0 0
Специалисты 27 27 0 0
Рабочие 175 204 29 11,66
Итого 205 234 29 11,66
Итак, за исследуемый период численность персонала выросла на 29 человек за счет роста числа рабочих на 29 человек. Рост рабочих связан с увеличением объема работ. Предприятие в полном объеме обеспечено работниками всех категорий и не испытывает дефицит кадров.
Далее проанализируем уровень образования сотрудников ООО «ЛАДА-ЛИСТ» (табл. 4).
Таблица 4
Анализ персонала по уровню образования
Категория 2017 2018 Абсолютное отклонение, %.
Доля работников, имеющих полное среднее специальное образование 85,2 88,3 3,1
Доля работников, имеющих высшее Образование 14,8 11,7 -3,1
Итого 100 100 0
Итак, персонал компании ООО «ЛАДА-ЛИСТ» имеет средний уровень образования (88,3% сотрудников со средним образованием в 2018 году), который имеет тенденцию к росту (+3,1% в 2018 году). Такая структура сотрудников по образованию объясняется особенностями работы предприятия, а в частности, профилем его основной деятельности.
Большая часть сотрудников относится к мужчинам, что обусловлено спецификой основной деятельности предприятия. В 2018 году численность персонала выросла также за счет мужчин.
Таблица 5
Половая структура персонала.
Пол 2017 2018 Абсолютное отклонение, чел. Относительное отклонение, %
Мужчины 145 159 +14 3,3
Женщины 60 75 +15 0,0
Итого 205 234 +29 2,89
Ниже рассмотрим возрастной состав персонала (табл. 6).
Таблица 6
Возрастной состав персонала
Категория 2017 2018 Абсолютное отклонение, чел

. Относительное отклонение, %
до 30 лет 140 142 +2 6,89
30-39 лет 40 50 +10 34,49
40-49 лет 25 42 +17 58,62
Итого: 205 234 +29
Итак, персонал предприятия преимущественно молодой: наиболее многочисленная категория сотрудников – работники в возрасте до 30 лет. Производство высококачественного листового пластика «ZUROPLAST»– деятельность, связанная с высокими затратами физического труда, поэтому сотрудники в основном молодые.
В 2017 году сотрудники увольнялись, на их место приглашались новые работники. В целом в 2017 году и в 2018 году объем вновь поступивших на работу сотрудников превышает количество выбывших сотрудников. Уровень текучести кадров можно оценить, как высокий.
В качестве основного метода анализа использования рабочего времени обыкновенно применяется факторный анализ. Тем не менее, изначально целесообразно изучить общие тенденции и показатели использования рабочего времени. Представим их в виде рисунка.
Рис. 3. Основные показатели использования рабочего времени в ООО «ЛАДА-ЛИСТ» в 2017-2018 гг., дней
Календарный и номинальный фонд времени, количество праздничных и выходных дней в течение трех лет практически не изменяется. При этом, возрастают количество неявок на работу. Рост неявок на работу не повлиял на явочный фонд времени, что может являться причиной возрастания номинального фонда рабочего времени.
Для дальнейшего анализа составим баланс рабочего времени ООО «ЛАДА-ЛИСТ» (Приложение 1).
Представленные данные свидетельствуют о снижении продолжительности рабочей смены, причем на протяжении всего анализируемого периода. Также в течение трех лет происходит снижение бюджета рабочего времени. В 2018 году произошло наибольшее снижение бюджета рабочего времени на 38,61 час