Реализация национального проекта повышения производительности труда на примере внедрения бережливого производства в производственной компании

Введение

Актуальность темы. В сложные времена, когда экономика России переживает кризис, отечественным предприятиям необходимо находить способы для выживания. В периоды спада и депрессии предприятия переосмысливают свою работу, чтобы через модернизацию и изменения обеспечить оживление и подъем. Возможно, именно бережливое производство поможет им в этом. В последние годы во многих странах мира активно исследуется японская система управления предприятием, ведь быстрый и развитие экономики этой страны позволил ей занять лидирующее место в мире. Интерес к японским методов управления обусловлен тем, что предприятия Японии стали лидерами в производстве и сбыте самых разнообразных товаров: от сложных электронных изделий к изделиям бытового назначения. Основы бережливого производства входят в философию Кайдзен, которая была описана Масааки Имаи. Эта философия со временем была обработана американскими исследователями Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонсом. Бережливое производство применяется в большинстве японских компаний, 72% компаний США, в 56% компаний Великобритании, в 55% компаний Бразилии, в 42% процентах компаний Мексики, тогда как в России экономным производством занимаются лишь единицы. Стратегия экономного производства по сравнению с модернизацией оборудования или запуском новой продукции является более дешевым способом оздоровления предприятия. Однако правильность его применения зависит от навыков менеджера. Другими словами, когда предприятие намерено внедрить бережливое производство, необходимо найти квалифицированного специалиста. В России, к сожалению, очень мало людей, способных грамотно толковать японские методики. Кроме высшего руководства и менеджеров, с ними необходимо ознакомить работников. это стоимостная часть внедрения. Предполагается, что некоторые рабочие и менеджеры могут не принять изменений, потому что привыкли к старым методам работы. таких придется освободить. Процесс увольнений и выплат заработных плат также повлечет расходы. только остальные работников сможет приспособиться ко всем изменениям или принять их. Целью курсовой работы является реализация национального проекта повышения производительности труда на примере внедрения бережливого производства в производственной компании. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить государственную политику внедрения бережливого производства - изучить сущность концепции «Бережливого производства», историю зарождения, принципы и инструменты;» - рассмотреть характеристика кадрового потенциала предприятия; - провести анализ производительности труда; - выявить пути повышения производительности труда в организации; - дать оценку экономической эффективности мероприятий. Объект исследования – модель бережливого производства на предприятие ООО «ЛАДА-ЛИСТ», Предметом изучения данной работы является управление внедрением модели бережливого производства на предприятии ООО «ЛАДА-ЛИСТ». Гипотезой курсовой работы является внедрение элементов бережливого производства на базе российской современной компании позволит повысить показатели экономической эффективности. Концепции бережливого производства посвящено фундаментальные труды Дж.К. Лайкер [1], Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонса [2], М. Вейдера [5], М.Л. Джорджа [3], Т. Оно [6], М. Имаи [4], М.А. Мироненко [8], Ю.П. Клочкова [11], Т.В. Омельяненко [10], О.Е. Леви, Т. Луйстера, Д. Тэппинга, М. Скударя [7] и других ученых, а также материалы периодических печатных изданий. Основу методической базы составляют методы финансового анализа, методы и приемы математической статистики. Методы исследования определялись обозначенными задачами исследования. Применялись аналитические и статистические методы исследования, а также анализ литературных источников. Информационную базу работы составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «ЛАДА-ЛИСТ». Курсовая работа включает в себя введение, двух глав, заключение и библиографического списка.