Стратегия вывода нового продукта на рынок на примере фирмы или организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для того, чтобы организации оставаться ведущей среди подобных, нужно максимально длительное время осуществлять действия по улучшению маркетинговой деятельности, а также работать над своим дальнейшим развитием. Любой продукт организации имеет определенный жизненный цикл. Потребности конечных потребителей на рынке периодически меняются, а также влияние внешних факторов, таких как например экономическая ситуация на внешнем рынке, заставляют предприятие менять свое возможное расположение на рынке. На этапе, когда организация находится на стадии разработки инновационного товара, руководству важно понимать и признавать все риски, связанные с дальнейшим внедрением нового продукта. В основном, это связано с возможными затратами на производство инновации. Поэтому новые компании все чаще практикуют усовершенствование уже существующих товаров, это дает возможность минимизировать риски, связанные с затратами. Запросы покупателей постоянно меняются, соответственно, внедрение инновационных продуктов на рынок продаж должны быть максимально продуманы в том случае, если организация хочет оставаться активной на рынке длительное время и соответствовать конкурентным преимуществам. Потребители инновационных новшеств, ожидают от производителей совершенствование уже существующих аспектов деятельности, а конкуренты в свою очередь, всегда будут активно стараться своевременно обеспечить рынок этими новинками. Актуальность данной темы обусловлена экономическими изменениями, происходящими в определенной сфере деятельности, а также изменениями потребностей покупателей. Успешные организации тщательно прослеживают тенденции формирования спроса и понимают пожелания потребителей, тем самым не только усовершенствуют старые товары, но и создают кардинально новые товары, удовлетворяющие ранее не существующую потребность. Подобными действиями достигается цель любого предприятия – получение прибыли. Целью курсовой работы являются исследования по разработке инновационных товаров, а также продвижение их на рынке. Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач: - рассмотреть понятие нового продукта и его виды; - рассмотреть экономическое содержание нового товара; - рассмотреть этапы внедрения нового продукта; - дать оценку маркетинговой деятельности предприятия, на примере «Мебельного салона Искона»; - разработать внедрение нового товара на рынок на примере «Мебельного салона Искона»; - разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на исследуемом предприятии. Предметом исследования выступает разработка и внедрение новых товаров. Объектом исследования выступает предприятие по производству корпусной мебели «Искона». Работа состоит из: введения, трех глав и заключения. Во введении указываются актуальность, цели и задачи раскрытия темы. В первой главе описываются теоретические аспекты разработки новых товаров. Во второй главе проводится исследование анализа сферы деятельности предприятия по производству корпусной мебели ТОО «SOLO-интерьер», а так же проводится оценка маркетинговой деятельности предприятия. В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию процесса разработки инновационного товара.
Экономическое содержание нового товара
Одной из задач маркетинга является формирование товарного ассортимента в организации, а также маркетинг занимается разработкой новых товаров. С экономической точки зрения, товар – это все то, что имеет свою стоимость. Потребителей в первую очередь и...
Открыть главуЭтапы внедрения нового продукта
Внедрение инновационного продукта на рынок, для компаний является серьезным вызовом, особенно для тех организаций малого и среднего бизнеса, кто впервые пришел к этому. Главной задачей является достижение поставленной цели и не отклоняться от постав...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию процесса разработки нового товара
Маркетинговый анализ в различных сферах, в том числе и в сфере производства мебели, в наше время достаточно востребован. Если у предприятия не получается проводить исследования по производству новых товаров и услуг самостоятельно, то они прибегают к ...
Открыть главуЗаключение
В заключении хотелось бы отметить, что взаимосвязь между инновационной и маркетинговой деятельностью по производству корпусной мебели широко рассматривается не только в зарубежной практике, но и среди отечественных фирм, уделяющих внимание своей деятельности и постоянно улучшающих условия для производства и продвижения новых продуктов. Маркетинг инноваций дает возможность прогнозировать инновационное развитие во всех структурах деятельности. Касательно предприятий по производству мебели, не возникает сомнений в значимости ввода инновационных продуктов, именно они являются определяющими на рынке оказания услуг. Для компаний необходима постоянная разработка новых продуктов, в виду конкуренции, новых достижений и развития производства. Потребителю недостаточно одной инновационной деятельности, необходима также правильная ее организация и управление. Важность ориентации каждого подразделения и каждого работника на инновационный процесс, заключается в создании благоприятного климата на предприятии. Многие проблемы, которые решает маркетинг инноваций, часто не могут быть четко определены, так как меняется экономическая ситуация. Поэтому есть необходимость в новых подходах реализации маркетинга инноваций для отечественных предприятий. Такая концепция даст новый толчок в развитии экономики страны в целом. Маркетинговый анализ в различных сферах, в том числе и в сфере производства корпусной мебели в наше время достаточно востребован. Если у предприятия не получается проводить исследования по производству новых товаров и услуг самостоятельно, то они прибегают к услугам организаций, которое специализируются на данном вопросе. Маркетинговые исследования учитывают основные тенденции рынка, требования потребителей, производственные возможности, при учете финансового положения организации. Важность ориентации каждого подразделения и каждого работника на инновационный процесс производства, заключается в создании благоприятного климата на предприятии. Многие проблемы, которые решает маркетинг инноваций, часто не могут быть четко определены, так как меняется экономическая ситуация. Поэтому есть необходимость в новых подходах реализации идей и нововведений для отечественных предприятий. Такая концепция даст новый толчок в развитии экономики страны в целом. В результате проведенного исследования поставленная цель была достигнута и решены поставленные задачи. Формы маркетингового продвижения многообразны, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Отечественные компании по производству корпусной мебели стали активно развивать такие стратегии продвижения товара как: рекламная, марочная и ценовая. И для таких компаний значительный интерес в этих областях представляет опыт зарубежных фирм. В конкурентных условиях каждая компания для себя выбирает приоритетные направления продвижения товара или услуги на рынок. Чтобы получить конкурентные преимущества, компания «Искона» применяет, в первую очередь, или стратегию рекламы, или марки, или цены, а в некоторых случаях применяют комплекс из этих стратегий. Казахстанские компании, при создании нового продукта должны начинать продвижение товара или услуги на рынок именно с разработки стратегий.
Список литературы
1.Акинфиев, В. К. Управление развитием интегрированных промышленных компаний. Теория и практика / В.К. Акинфиев. - М.: Ленанд, 2011. - 226 c. 2. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент / Р.И. Акмаева. - М.: Феникс, 2009. - 352 c. 3. Алексеева, М.Б. Анализ инновационной деятельности. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: моногр. / М.Б. Алексеева, П.П. Ветренко. - М.: Юрайт, 2016. - 303 c. 4. Байтасов, Р. Р. Инновационный менеджмент. Курс лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2015. - 304 c. 5. Балабанов, В. С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2008. - 256 c. 6. Балдин, К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 420 c. 7. Бараненко, С. П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2010. - 288 c. 8. Баранчеев, В. П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Высшее образование, 2009. - 712 c. 9. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 220 c. 10. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе. Учебник / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2014. - 384 c. 11. Имаи, Масааки Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 345 c. 12. Инновационный менеджмент. Учебник для бакалавров. - М.: Проспект, 2015. - 424 c. Комаров, Н. М. Инновации в сервисе: использование инфографии. Учебное пособие / Н.М. Комаров, В.О. Чулков. - М.: Солон-Пресс, 2014. - 124 Кужева, С Н Инновационный Менеджмент: Учебное Пособие. Ч. 1 / Кужева С Н. - Москва: РГГУ, 2005. - 702 c. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики / Н.И. Лапин. - М.: Логос, 2010. – 449 c. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2011. - 144 c. Мельников, О. Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств / О.Н. Мельников. - М.: Креативная экономика, 2010. - 384 c. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул и др. - М.: АНО "ИПЭВ", 2008. - 608 c. Просветов, Г. И. Управление инновациями. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2010. - 208 c. Ратнер, С. В. Эконометрические методы управления рисками инновационных проектов / С.В. Ратнер, М.Ю. Архипова, Р.М. Нижегородцев. - М.: Ленанд, 2014. - 272 c. Секерин, В. Д. Инновационный маркетинг. Учебник / В.Д. Секерин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 238 c. Стрелкова, Л. В. Экономика и организация инноваций. Теория и практика / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 236 c. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 c. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Питер, 2014. - 448 c. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент. учебник для ВУЗов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Книга по Требованию, 2012. - 448 c. Черников, Б. В. Информационные технологии управления / Б.В. Черников. - М.: Форум, Инфра-М, 2008. - 352 c. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности / И.Л. Туккель и др. - М.: БХВ-Петербург, 2011. - 240 c. Якобсон, А. Я. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / А.Я. Якобсон, Т.К. Кириллова. - М.: Омега-Л, 2014. - 192 c. Яшин, С. Н. Анализ эффективности инновационной деятельности / С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев, С.А. Макаров. - М.: БХВ-Петербург, 2012. - 288 c.
