Совокупные издержки логистических цепей предприятия

В наше время в условиях рыночной экономики становятся весьма актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков организации.
Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.
Конечно же, эффективное управление производством невозможно без четкой настроенной организации внутренней логистики на предприятии.
Таким образом, можно сделать вывод, что транспортная логистика является одной из главных частей организации современного бизнеса. Логистика обхватывает полный комплекс деятельности предприятия: планирование, реализацию, контроль затрат, перемещение и хранение материалов предприятия.
На стадиях становления производства логистика уменьшает издержки и выпускает продукцию в установленные сроки. С помощью использования инструментов транспортной логистики возможно доставить продукцию в нужное время и место, чтобы удовлетворить запросы клиентов.
Транспортная логистика выступает в роли фундамента эффективности в логистической системе предприятия, повышает качество оказываемых услуг, а также увеличивает конкурентоспособность компании на рынке.
Использование складских запасов с применением логистики позволяет компаниям достигать высоких конкурентных преимуществ на рынке

. Это происходит в связи с постоянно увеличивающейся конкурентной борьбой между прямыми производителями продукции и посредниками, возрастанием сложности производственных процессов и сбыта готовой продукции, увеличением ассортимента товаров со специфическими и индивидуальными свойствами для конкретного потребителя.
Для достижения больших показателей производственной деятельности нужно согласовывать управление запасами, потому что запасы тесно сплетены с главными процессам производства.
Хранение оказывает сильное влияние на экономику предприятия, в случае недостатка сырья и материалов может снизиться выпуск товаров, что автоматически приведет к уменьшению продаж, которое в свою очередь ведет к значительному снижению прибыли.
Такие операции, как логистика складирования, транспортная логистика, учет ассортимента товарной продукции, формирование необходимых условий работы, должны слаженно взаимодействовать, производя экономию денег, времени и ресурсов персонала и компании в целом.
Сбыт готовой продукции выступает основным инструментом для выполнения основной цели предприятия – достижение максимальной прибыли. Самое простое и распространенное определение работы отдела сбыта – это продажа готовых товаров. Первый этап сбыта – это складирование готовой продукции, второй – это ее продажа и последний – доставка до заказчика.
Главной целью логистики сбыта выступает доставка готовой продукции в нужное место и точно в срок.
В организации движения материальных потоков участвуют такие ключевые подразделения как отдел закупок, склады и отделы отгрузки готовой продукции.
Исходя из проведенного анализа данной компании, можно сделать вывод, что снижение затрат и издержек можно достичь путем увеличения прибыли, которую можно получить через различные логистические решения, к примеру, за счет оптимизации складского хозяйства предприятия, в частности правильность размещения складского оборудования повышает производительность складских работ.
Также основными составляющими логистических издержек являются транспортно-экспедиционные расходы