Контроллинг - как инструмент управления рисками предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современная экономика требует новых управленческих подходов. Одним из наиболее успешных среди них является контроллинг. Он выступает в качестве синтеза таких дисциплин (понятий), как управленческий учет и экономика предприятия, которые претерпели изменения в результате включения в свои инструменты новых методов, инструментов и даже информационных технологий. Считается, что формирование системы управления требует создания независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контролирующими различными ведомствами финансово-экономического блока предприятий. Любая человеческая деятельность не может быть представлена без риска. Под риском понимается возможная опасность потерь, возникающая из специфики тех или иных явлений природы и деятельности человеческого общества. Как экономическая категория, риск – это событие, которое может произойти или не произойти. В случае возникновения такого события возможны три экономических результата: ноль, отрицательный, положительный. Целью курсовой работы является рассмотрение понятия «контроллинг», его реального использования на практике в качестве метода управления рисками. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – охарактеризовать цели и задачи контроллинга; – изучить особенности контроллинга; – рассмотреть возможности внедрения контроллинга на предприятии; – проанализировать организационно-экономическую характеристику организации ООО «Авторитм»; – предложить управление рисками компании, используя инструменты контроллинга. Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Авторитм». Предметом исследования является методы контроллинга управления рисками на предприятии. Теоретической базой исследования явились труды как отечественных, так и зарубежных авторов, а российские периодические издания. В основном к работе были использованы следующие источники: Фалько С.Г., Носов В.М. «Контроллинг на предприятии», Дайле А. «Практика контроллинга» и статья А.Сафарова «Правильный» контроллинг: мнение практика», а также такие авторы И.Т. Балабанова, Р.М. Качалова, М.Г. Лапуста, Е.С. Стоянова, Е.В. Цветкова, Г.В. Чернова, Б. Мильнера. Структура курсовой работы, следующая: введение, две главы, заключение и список использованных источников.
Цели и задачи контроллинга
Риски всегда присутствуют в каждом жизненном цикле организации. Хороший руководитель компании должен уметь своевременно снижать риски, а также следить за потенциальными рисками. Хорошее управление проектами требует эффективных способов контроля риско...
Открыть главуОсобенности контроллинга рисков
Непрерывный процесс идентификации рисков и управления ими является ключом к успеху компании. Руководство компании может столкнутся с финансовым риском в незапланированных расходах, экономическими спадами и невозможностью обеспечить финансирование, а ...
Открыть главуРекомендации по управлению рисками с помощью инструментов контроллинга
Для совершенствования контроллинга в ООО «Авторитм» необходимо: Первый этап – определение конкретных контрольных задач – должен быть продуман особенно глубоко и тщательно, поскольку контрольные задачи служат важным критерием при принятии решений на с...
Открыть главуЗаключение
Контроль рисков – это один из этапов управления рисками. Контроль представляет собой конкретную деятельность, направленную на снижение подверженности риску. Введение контроллинга в компании становится острой необходимостью. Управлять компанией в условиях жесткой конкуренции становится все труднее, поскольку для этого требуется координация и интеграция конкретных экономических связей, осуществляющих их процессы и проекты в рамках своей деятельности. Внедрение контроля в компании приводит к децентрализации решений и ответственности; таким образом, это подпитывает спрос на определенную информацию, последняя является опорой надлежащего управления. В процессе управления, связанного с контроллингом, крайне важно правильно определить центр ответственности. В зависимости от характера деятельности, целей, задач, возложенных на данный центр ответственности, следует определить факторы оценки, которые учитывают различные уровни независимости, связанной с принятием решений, и сложность процесса управления. Отделение от структуры центров ответственности компании за результаты действий – сложный процесс, требующий замены функциональных структур на матричные и дивизионные. Бюджетирование заставляет руководителей представлять цели и предприятия цифрами, например, доходы, расходы, прибыль. Информация является основным предварительным условием проектирования контроллинга. Он должен быть понятным, заслуживающим доверия и доступным в нужное время. Контроллинг – это инструмент, который помогает процессам управления или реорганизации; однако здесь следует упомянуть источники неопределенностей, такие как: правильный выбор датчиков, объемы допустимых отклонений, объемы планирования датчиков. Был проведен анализ деятельности организации ООО «Авторитм» и были выявлены следующие результаты. Можно сказать, что продажи в организации ООО «Авторитм» растут с каждым годом. В 2018 году продажи выросли на 13 664 000 рублей по сравнению с 2016 годом, вследствие этого выросла и прибыль в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 1 574 000,60 рублей, которая составила 1 880 000 рублей. Для усовершенствования контроллинга логистических, производственных и других рисков на предприятии ООО «Авторитм» рекомендуется: 1) определение конкретных контрольных задач; 2) определение полномочий при принятии решений; 3) разработка программы обучения, которая бы раскрывала участникам результат внедрения или совершенствования системы контроллинга Ведущая идея концепции риск-контроллинга лежит в усилении эффективности управления производственными и логистическими рисками организации ООО «Авторитм» путем создания методической и информационно-аналитической системы, которая представляет собой синтез элементов планирования, учета, контроля и анализа в сфере управления рисками.
Список литературы
Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c. Бережной В. И. Бухгалтерский управленческий учет / В. И. Бережной, Г. Е. Крохичева, Лесняк В. В. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 176 с. Васин, С.М. Управление рисками на предприятии: Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - М.: КноРус, 2018. - 352 c. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц. - Москва: ИЛ, 2016. - 416 c. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 c. Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. - Москва: Наука, 2016. - 264 c. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2016. - 336 c. Кудрявцев, А.А. Интегрированный риск-менеджмент: Учебник / А.А. Кудрявцев; СПбГУ, экон. Факультет. - Москва: ЗАО "Издательство "Экономика", 2014. - 655 с. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 117 c. Попова, Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. - М.: Дело и сервис, 2016. - 272 c. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Инфра-М, 2015. - 128 c. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 320 c. Фольмут, Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут. - Москва: Наука, 2016. - 288 c. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 800 c. Черешкин, Д. Управление рисками и безопасностью СПб.: Ленанд, 2014 - 200с. Юкаева, В.С. Управленческие решения. Учебное пособие / В.С. Юкаева. - М.: Изд. "Дашков и К", 2014. - 292 с.
