Системы контроллинга на российских предприятиях: проблемы формирования и применения в системе управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Система контроллинга является инструментом для стратегического планирования и создания условия для эффективного управления организацией. Данная система помогает углубленно изучать работу организации с финансовыми ресурсами и оперативно отслеживать негативную динамику отклонений различных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. Концепция контроллинга направлена на предвидение и планирование перспективных потребностей, которое обеспечит организации долгосрочное и успешное присутствие на рынке. Формирование системы контроллинга нуждается в индивидуальном подходе для любой организации. Специфика и принципы развития системы контроллинга организации обусловили актуальность темы данного исследования. Актуальность темы исследования состоит в том, что в настоящее время каждый экономический субъект должен принимать такие управленческие решения, которые направлены на повышение эффективности и конкурентоспособности в условиях нестабильной экономики. В связи с данной тенденцией система контроллинга становится обязательным элементом в структуре организации. Цель данной бакалаврской работы заключается в рассмотрении системы контроллинга и проблем его формирования. Данная работа содержит следующие задачи: -Изучить понятие и сущность контроллинга; -Рассмотреть принципы и виды контроллинга; -Исследовать методы контроллинга. Предметом исследования является система контроллинга. Объектом исследования является отношения, возникающие при конроллинге. В данной работе были использованы такие методы исследования, как горизонтальный и вертикальный анализ, метод сравнения, метод коэффициентов, системный подход и прогнозно-аналитический метод. Теоретической основой работы послужили труды таких ученых, как Данилочкина Н.Г., Живаева Т.В., Обойн М., Смайт Х., Тех Р., Карминский А.М., Саммут-Бонничи Т., Ивасенко А.Г. и др. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Понятие и сущность контроллинга
В современном обществе в неустойчивом экономическом состоянии находятся многочисленные организации. С целью здорового конкурирования среди аналогичных продуктов и услуг требуется принимать подходящие решения, которые будут предоставлять эффективный м...
Открыть главуПринципы и виды контроллинга
Контроллинг формируется в соответствии с определенными принципами. К ним относятся: 1) направленность - система контроллинга в организации должна быть направлена на реализацию той финансовой стратегии, которая была разработана руководством организаци...
Открыть главуМетоды контроллинга
Основные методы контроллинга могут быть разделены на стандартные и специфические. Правильный выбор метода контроллинга способствует достижению эффективности деятельности и сохранению имущества организации. Выбор метода осуществляется под воздействием...
Открыть главуПроблемы реализации системы контроллинга на предприятиях
Для выполнения возложенных на контроллинг достаточно сложных задач, необходимо организационно оформить его функционирования в общей системе управления. В управлении экономикой отечественных предприятий данная система не находит должного применения вс...
Открыть главуПроблемы оценки готовности и целесообразности внедрения контроллинга на предприятии
Сегодня для многих предприятий вопросы внедрения контроллинга на фоне мирового экономического кризиса актуален как никогда. При этом анализ отечественной и зарубежной литературы указывает на существенные недостатки механизмов внедрения контроллинга, ...
Открыть главуПостроение эффективной системы контроллинга с учетом наиболее частых проблем его внедрения
Процесс внедрения начинается с принятия решения о разработке системы контроллинга на предприятии. Решающим моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых сигналов или прогнозов о возможных рисках и угрозах для успешного...
Заключение
В данной работы было проведено подробное изучение понятия контроллинга и его экономической сущности рассмотрены виды, принципы и методы контроллинга. Контроллинг рассматривается в качестве системы управления организацией, целью которой является построение эффективного процесса управления деятельностью организации для обеспечения выполнения целей, поставленных руководством и поддержания оптимального уровня различных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. На сегодняшний день каждому экономическому субъекту в условиях нестабильной экономики необходимо принимать управленческие решения, позволяющие повысить эффективность их деятельности и конкурентоспособность. Поэтому для организации и комплексного планирования своей деятельности им следует использовать систему контроллинга. Контроллинг формируется в соответствии с определенными принципами. Стратегический контроллинг подразумевает под собой разработку стратегии, постановку целей и задач в соответствии с выбранной стратегией, анализ сильных и слабых сторон организации, а также наличие у нее каких-либо возможностей или угроз для ее деятельности. Оперативный контроллинг заключается в том, что создается план на основе установленных стратегических целей и осуществляется контроль над их реализацией благодаря анализу внутренних показателей организации. Основные методы контроллинга могут быть разделены на стандартные и специфические. Правильный выбор метода контроллинга способствует достижению эффективности деятельности и сохранению имущества организации. Выбор метода осуществляется под воздействием определенных факторов. После рассмотрения понятия и сущности контроллинга, изучения его видов, принципов и инструментов, можно сделать вывод о том, что создание эффективной системы контроллинга в организации оказывает непосредственное влияние на результаты ее деятельности. Такая система позволяет осуществить анализ финансового состояния организации, выявить отклонения от плановых значений и просигнализировать о необходимости проведения мероприятий для их устранений с целью избегания кризисного состояния.
Список литературы
Вебер Ю. Введение в контроллинг / Ю. Вебер, У. Шеффер: пер. с нем., под ред. С.Г. Фалько. – М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2014. – 416 с. Гребенюк Л.Н. Контроллинг и его роль в стабильности фирмы / Л.Н. Гребенюк // Актуальные вопросы развития экономики. – 2017. — С. 223-227. Данилочкина Н.Г. Теоретическое обоснование системы антикризисного контроллинга на предприятии / Н.Г. Данилочкина, М.Б. Боброва, В.А. Проскуряков // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2017. — №10. – С. 112-115. Данилочкина Н.Г. Формирование механизма внедрения антикризисного контроллинга в условиях нестабильной экономической среды / Н.Г. Данилочкина, М.Б. Боброва, Д.А. Комонов // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: экономика. – 2017. — №4. – С. 55-61 Демина И.Д. Современные концепции управленческого учета и контроллинга: учебное пособие / И.Д. Демина [и др.]. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 207 с. Живаева Т.В. Контроллинг: учебное пособие / Т.В. Живаева. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2016. – 85 с. Казакова Н.А. Оперативный и стратегический контроллинг в холдингах / Н.А. Казакова, Н.А. Хлевная, Л.К. Цветкова // Вестник финансового университета. – 2016. — №1 (91). – С. 47-57. 15. Карминский А.М. Контроллинг: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага. — 3-е изд., дораб. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2017. — 336 с. Карминский А.М. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова. – М.: Форум, 2016. – 336 с.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / В.В. Ковалев, О. Н. Волкова. – Москва: Проспект, 2016. – 424 с. Кельчевская Н.Р. Стратегический контроллинг в промышленных организациях малого бизнеса: монография / Н.Р. Кельчевская, И.С. Пелымская, А.Н. Пятков. – М.: КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА, 2018. — 154 c Петрова Е.В., Бояринцева С.Н. Бюджетирование как ключевой элемент контроллинга / Е.В. Петрова, С.Н. Бояринцева // Общество. Наука. Инновации (НПК-2018). – 2018. – С. 1562-1567. Пилипенко А.И. Бенчмаркинг как современный инструмент стратегического планирования / А.И. Пилипенко // Ученые записки международного банковского института. – 2014. — №9. – С. 105-109. Потапова Н.В. Теоретико-методические основы контроллинга в процессе финансового оздоровления предприятия / Н.В. Потапова // Рынок транспортных услуг (проблемы повышения эффективности). – 2015. — №8 (8). – С. 110-112. Родионова Л.Н. Формирование системы контроллинга на предприятии среды / Л.Н. Родионова, Л.Д. Ибрагимов, К.О. Карнаухова // Евразийский союз ученых. – 2014. — №8-2 (8). – С. 69-70. Романовский М.В. Оценка эффективности формирования системы контроллинга на производственных предприятиях в современных условиях / М.В. Романовский, М.Ю. Игнатьева // Финансовые исследования. – 2016. - №1 (50). – С. 109-116. Теплякова Т.Ю. Контроллинг / Т.Ю. Теплякова. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 144 с. Царапкин А.В. Необходимость внедрения контроллинга / А.В. Царапкин // Экономика и жизнь. – 2016. – №15(292). – С. 9–12. Шишлова С.Е. Контроллинг в управлении предприятием / С.Е. Шишлова // Актуальные вопросы экономики и управления на современном этапе развития общества. – 2018. — С. 229-234. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент, 2–е изд. / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2017. – 320 с. Шляго, Н. Н. Контроллинг. Теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Шляго. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 197 с.
