Понятие и сущность контроллинга

В современном обществе в неустойчивом экономическом состоянии находятся многочисленные организации. С целью здорового конкурирования среди аналогичных продуктов и услуг требуется принимать подходящие решения, которые будут предоставлять эффективный механизм работы организации комплексного планирования, главным компонентом которого, является система контроллинга.
Термин «контроллинг» впервые появился в Америке в 15-ом столетии, а его практическое применение и развитие принадлежит Великобритании. В 70-х годах систему контроллинга начали применять в Западной Европе, и уже в конце 80-х в государствах с развитой рыночной экономикой, система имела широкое распространение в странах СНГ, как управление по отклонениям.
На сегодняшний день каждому экономическому субъекту в условиях нестабильной экономики необходимо принимать управленческие решения, позволяющие повысить эффективность их деятельности и конкурентоспособность. Поэтому для организации и комплексного планирования своей деятельности им следует использовать систему контроллинга.
Понятие контроллинга в российской практике стало использоваться не так давно, поэтому точное и единое определение данного понятия не сформулировано. Основываясь на различных трактовках данного термина, можно определить контроллинг как систему управления организацией, способную создавать условия для эффективного управления финансовыми ресурсами и поддержания оптимального уровня различных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.
Данная система является комплексным сочетанием управленческого учета, планирования и контроля, анализа фактических значений показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и причины их отклонения от плановых значений, информационного обеспечения аппарата управления предприятия. Перечисленные выше функции включаются в контроллинг и тем самым обеспечивают принятие таких управленческих решений, которые имеют положительный результат.
Основная цель контроллинга заключается в построении эффективного процесса управления деятельностью предприятия для того, чтобы обеспечить выполнение всех целей, поставленных руководством, или проведение «мероприятий, направленных на недопущение и преодоление финансового кризиса на предприятии».
Объектами контроллинга выступает финансовая деятельность организации

. Финансовая деятельность организации включает в себя несколько элементов.
Для осуществления координации взаимодействия данных элементов финансовой деятельности, необходимо выполнение определенных задач системой контроллинга.
На рисунке 1 представлены задачи контроллинга.
Рисунок 1 – Задачи контроллинга
Основной задачей контроллинга является сбор и анализ информации с помощью специального структурного подразделения. Оно должно иметь доступ к необходимой информации и право организовывать сбор дополнительной информации через другие подразделения. Данное подразделение должно быть независимым от других подразделений и иметь возможность контакта с руководством предприятия с целью предоставления ему результатов сборов и анализа информации.
Информация является главным источником, позволяющим формировать стратегические цели организации, принимать оптимальные управленческие решения и обеспечивать координацию действий структурных подразделений предприятия. Поэтому она должна быть достоверной и понятной. Она должна поступать в структурное подразделение регулярно и оперативно.
Таблица 1
Операции, которые выполняются при функциях контроллинга
Стратегические Оперативные
1 2
1. Формирование и оценка выполнения финансовой системы планирования и политики организации, которые выполняются по решению
руководителей организации с помощью различных методов контроллинга;
2. Разработка системы контроля, включающего несколько аспектов деятельности: бюджетирование, сбор информации, выбор методов контроллинга;
3. Консультирование во время процесса принятия управленческих решений;
4