Принципы и виды контроллинга

Контроллинг формируется в соответствии с определенными принципами. К ним относятся:
1) направленность - система контроллинга в организации должна быть направлена на реализацию той финансовой стратегии, которая была разработана руководством организации. Для достижения эффективности контроллинг должен соответствовать основным сформулированным приоритетам будущего финансового развития организации;
2) ориентированность на количественные показатели - контроллинг контролирует приоритетные показатели в организации, отражающие его финансовое развитие, и проводит их сравнение с плановыми значениями;
3) согласованность между методами контроллинга и методами финансового анализа и планирования – при формировании системы контроллинга необходимо опираться на существующие методы финансового анализа и планирования. Например, при расчете фактических показателей деятельности организации и анализе причин их отклонений от плановых значений;
4) своевременность – контроллинг должен контролировать деятельность организации и предупреждать риски наступления ее кризисного состояния прежде, чем они станут серьезной угрозой для продолжения деятельности организации;
5) гибкость – система контроллинга в организации должна быть готова подстроиться под изменения, связанные с внедрением новых финансовых инструментов, норм, технологий и методов, иначе она не будет эффективной;
6) простота – формируемая система контроллинга в организации должна иметь простой принцип построения и методы внутреннего контроля, так как такой подход требует меньшее количество экономических и информационных затрат и усилий для руководства;
7) экономичность – затраты на формирование системы контроллинга в организации должны быть меньше размера эффекта от внедрения данной системы в эксплуатацию.
Существует несколько видов контроллинга, которые отличаются друг от друга функциями и инструментами, необходимыми для выполнения сформированного плана и поставленных целей

.
Рисунок 2 – Виды контроллинга
Стратегический контроллинг подразумевает под собой разработку стратегии, постановку целей и задач в соответствии с выбранной стратегией, анализ сильных и слабых сторон организации, а также наличие у нее каких-либо возможностей или угроз для ее деятельности. Он осуществляется непосредственно высшим руководством предприятия и нацелен на анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на его деятельность.
Таблица 3
Сравнительный анализ стратегического и оперативного контроллинга
Показатель сравнения Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг
Цели - Создание условий для продолжения осуществления деятельности в условиях конкуренции на рынке;
- Разработка стратегии и установка стратегических целей организации;
- Анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность организации;
- Анализ возможностей и угроз для организации и его развития