Проблемы реализации системы контроллинга на предприятиях

Для выполнения возложенных на контроллинг достаточно сложных задач, необходимо организационно оформить его функционирования в общей системе управления. В управлении экономикой отечественных предприятий данная система не находит должного применения вследствие того, что потребность в ней часто преобладает над наличием знаний в этой области.
Как показывает практика, внедрение контроллинга на предприятиях сопровождается многочисленными проблемами. Ученые выделяют основные группы факторов, препятствующих успешной организации контроллинга на предприятии (см. табл. 4).
Таблица 4
Группы факторов, препятствующих успешной организации контроллинга на предприятии
Группа факторов Характеристика группы
Исторические Обусловленные сложившимися на протяжении многих лет взглядами на ведение бизнеса, непрозрачности, не всегда достаточными экономическими знаниями менеджеров
Психологические Связаны со скептическими взглядами руководства на внедрение финансового контроллинга, результаты которого заметны не сразу, а введение достаточно дорогое и длительное
Организационные Обусловлены отсутствием опыта формулирование желаемых результатов от внедрения контроллинга, сложностью привлечения квалифицированных работников к этому процессу
Методические Возникают вследствие игнорирования нужной реструктуризации бизнеса, неудачного выделения на предприятии центров ответственности, выбора неадекватных принципов трансфертного ценообразования, насаждения деструктивных мотивационных моделей, игнорирование необходимости создания пакета корпоративных стандартов контроллинга
Обычно организационные проблемы связаны с тем, что при внедрении службы контроллинга отношения подчинения структурных подразделений директору и службе контроллинга на предприятии не возникает. Подразделения обязаны предоставлять необходимую информацию службе контроллинга, но не обязаны выполнять ее приказы. Ведь право на управление предприятием принадлежит только директору предприятия, а служба контроллинга может предоставлять консультации руководителям подразделений.
В то же время следует обратить внимание на то обстоятельство, что некоторые авторы отождествляют контроллинг с внутрихозяйственным или управленческим учетом. Но далее утверждают, что система контроллинга – это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая реализует синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, обеспечивающей как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия

.
Система контроллинга является синтезом элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.
Кроме этого, перечень организационных проблем внедрения контроллинга на предприятии включает следующие составляющие [1, с. 298]:
- ответственность за внедрение службы контроллинга;
- выбор специалиста на должность контролера;
- требования, предъявляемые к контроллеру.
На каждом предприятии, где внедряется или уже внедрена система контроллинга, встает вопрос об ответственности за нее. Кто должен ее нести: предприниматель, бухгалтер, советник по налоговым вопросам, или же для выполнения этой функции необходимо утвердить новую должность?
Конечно, в процессе внедрения контроллинга необходима помощь консультанта со стороны. Предприниматель не обязательно должен быть специалистом по экономике и организации производства, бухгалтером, советником по налоговым вопросам и тому подобное. Однако всю полноту ответственности за процесс внедрения, за необходимый уровень функционирования контроллинга несет предприниматель.
Когда система контроллинга начинает функционировать, снова встает вопрос о введении соответствующей должности по той простой причине, что предприятие скорее достигнет своей цели, если ее достижение будет нести ответственность конкретный отдел или определенное должностное лицо. Однако, конечно, контроллер на среднем предприятии будет занят не только контроллингом.
Следует отметить, что служба контроллинга не выполняет функции управления предприятием, а лишь создает соответствующие предпосылки для эффективного менеджмента, который осуществляет руководитель предприятия. Поэтому проблемы двойного контроля и обеспечения информацией. Итак, находясь на пересечении функций учета, контроля, анализа и плана формирования, контроллинг занимает особое место в информационно-аналитической системе управления предприятием. Он синтезирует, связывает все вышеуказанные функции, интегрирует и координирует их, не подменяя собой ни одну из функций управления, преподносит управление предприятием на качественно новый уровень.
Практика сегодняшнего дня нередко сталкивается с проблемами неэффективности системы контроллинга, указывая на неспособность инструментов и рычагов контроллинга справиться с поставленными задачами