Роль профессиональных стандартов в управлении персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее врем любое предприятие стремиться получить большую прибыль, хороших сотрудников, большую выработку, однако если рассматривать эти вопросы более детально, можно заметить некоторые закономерности. К примеру, сотрудники одного предприятия, но разных цехов, с помощью одинакового оборудования и специальных средств и сырья выполняют разное количество работы или одна бригада периодически работает по-разному – выполняя сверх нормы или наоборот, не выполняя дневного задания. Это отличия можно легко объяснить - эффективное управление способствует более слаженной, грамотной работе, которая наиболее эффективнее и производительнее. Благодаря этому можно отметить, что чем компетентнее стиль руководства и грамотнее лидер, тем рациональнее расходуется рабочее время. Данная тема очень актуальна, потому как почти каждый день создаются новые и новые фирмы, компании, которые хотят оставаться на рынке долговременно и получать прибыль со своего бизнеса. Немаловажную роль при этом играют стили руководства и лидерства. Это в первую очередь показывает, насколько собранным будет коллектив, насколько важным будут слова и действия руководства, ведь именно от сотрудников, от их работоспособности зависит доходность предприятия. При этом важно подтвердить степень соответствия персонала определенным требованиям. Цель исследования: рассмотреть роль профессиональных стандартов при управлении персоналом. Задачи исследования: Рассмотреть понятие и сущность профессиональных стандартов. Исследовать роль профессиональных стандартов в деятельности предприятия. Проанализировать предприятие ООО «МИЦ МГТУ им. Н.Э. Баумана». Исследовать управление персоналом на предприятии. Объект исследования: профессиональные стандарты в управлении персоналом на ООО «МИЦ МГТУ им. Н.Э. Баумана». Предмет исследования: профессиональные стандарты в управлении персоналом.
Профессиональные стандарты в управлении персоналом на ООО «МИЦ МГТУ им. Н.Э. Баумана»
Предмет исследования: профессиональные стандарты в управлении персоналом. Управление персоналом с помощью профессиональных стандарстов Понятие, сущность профессиональных стандартов Профессиональный стандарт является определенными характеристиками, ко...
Открыть главуУправление персоналом с использованием профессиональных стандартов
Стандарты необходимые для создания кадровой политики, в том числе они применяются при подборе и наборе персонала, их обучении, на основании профессиональных стандартов также формируются должностные инструкции и разрабатывается система оплаты труда. ...
Открыть главуОрганизационная характеристика в ООО «МИЦ МГТУ им. Н.Э. Баумана»
ООО «МИЦ МГТУ им. Н.Э. Баумана» зарегистрировано 20.11.2014 в регионе Москва по адресу: 105005, г Москва, улица Бауманская 2-Я, дом 5 СТРОЕНИЕ 1. Деятельностью является инжиниринговые и научно-образовательные услуги, в том числе разработка и внедрени...
Открыть главуЗаключение
Профессиональный стандарт - это набор определенных правил, норм, которые должен придерживаться персонал при реализации своей трудовой деятельности. В рамках профессиональных стандартов также определяются правила, знания и умения, которыми должен обладать сотрудник, опыт работы, его квалификация. Профессиональный стандарт в большинстве случаев состоит их из трёх частей - в первом указывается название профессии, уровень профессионального образования, во второй части - перечень должностных обязанностей для сотрудника, а в третий - основные навыки и умения, которыми должна обладать штатная единица. Основными преимуществами профессиональных стандартов является тот факт, чтобы в них определены нормы, правила, обязанности, которыми должен обладать сотрудник, то есть работодатель не должен требовать выполнение обязанностей, которые не входят вокруг профессиональных. Применение данных стандартов несёт положительный эффект и как для руководителя так и для сотрудников в целом. Руководителям оказывают следующие положительные результаты: оценка квалификации, аттестации и сертификации работников проходит более быстро, снижаются затраты на подбор персонала, развивается корпоративная мобильность, выстраивается актуальность системы. Для сотрудников - понимание роли, которую он несёт в организации, чёткие, актуальные требования, функции, а также повышение производительности труда в целом. Во второй части исследования было проанализировано ООО «МИЦ МГТУ им. Н.Э. Баумана», которое выполняет инжиниринговые и научно -образовательные услуги. Итак ,мы же выявили, что до 2017 года предприятие имело следующие проблемы при управлении персоналом: потребность в кадрах, несоответствие профессиональных профессионально личностных компетенций требованиям, которые отражены в профессиональном стандарте. С 2017 года применяется профессиональный Стандарт утвержденный Приказом Минтруда России от 08.09.2015 N 608н «Об утверждении профессионального стандарта «Педагог профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования» (Зарегистрировано в Минюсте России 24.09.2015 N 38993) , которое положительно отразился на деятельности предприятия, в том числе образовались школы «Наставничества» и «Молодого педагога», увеличилось количество наград и дипломов, коллектив стал сплоченнее, реализуются совместные работы.
Список литературы
Архипова Н.И.. Седова О.Л. Основы управления персоналом. – М.: Проспект, 2016 -232 с. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учеб. Пособие /Т. Ю. Базаров. – 9-е изд. – М.: Академия, 2015. – 224 с. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2017. - 551 c. Бушуева А. А. Совершенствование подсистемы управления развитием персонала: организация обучения персонала. // ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ: сборник статей Международной научно-практической конференции — Уфа: РИО МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2015. — с. 97. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393-395. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие. /В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 96 с. Воронина Д. И. Совершенствование системы обучения кадров // Молодой ученый. — 2019. — №41. — С. 152-155. Гонова А. Управление человеческими ресурсами / А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 7. – с. 45-53. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с. Данилова Н. В. Алгоритм и принципы внедрения профессиональных стандартов в систему управления персоналом организации.–Екатеринбург: УрФУ, 2016. –6 с. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия. – М.: КноРус, 2017.-125 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учеб. пособие /А. Я. Кибанов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 275 с. Климина К., Латыпова З.И. Методы отбора персонала, и характеристика // Экономика и социум. - 2015. - № 5. - С. 776 - 778. Клок, Кеннет Конфликты на работе. Искусство преодоления разногласий / Кеннет Клок, Джоан Голдсмит. - Москва: Машиностроение, 2016. - 288 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 496 с. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c. Мишурова И.В., Панфилова Е.А. Корпоративное управление. -М.: Юрайт, 2015. - 492 с. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. – 3– е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Юрайт, 2015. – 561 с. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. 2016. № 8. С. 632-634. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: учебник для вузов. М., 2016-208 с. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // Молодой ученый. — 2015. — №18. — С. 286-289. Степанова Ю.А. Анализ системы управления персоналом в организации // Евразийское Научное Объединение. - 2015. - № 6. - С. 132 - 136. Управление персоналом: учебник и практикум / [А. А. Литвинюк и др.]. – 2– е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Юрайт, 2016. – 497 с. Чуланова О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, — 2017. — 122 с. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с. Якимова З.В., Царева Н.А. Механизмы развития ценностного управления персоналом // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. № 4(21). С.294-298 Яковлева Е.В. Формирование механизма управления интеллекту-ализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы: монография. -М.: Креативная экономика, 2016 - 114 с.
