Управление персоналом с использованием профессиональных стандартов

Стандарты необходимые для создания кадровой политики, в том числе они применяются при подборе и наборе персонала, их обучении, на основании профессиональных стандартов также формируются должностные инструкции и разрабатывается система оплаты труда.
Профессиональные стандарты положительное оказывает положительное влияние как на работодателей, так и на сотрудников. Рассмотрим положительные стороны для работодателей:
снижения затрат на подбор персонала,
развития корпоративной мобильности,
оценка квалификации и аттестации сотрудников,
формирование программ переподготовки на основании профессионального стандарта,
формирование рациональной системы оплаты труда, в том числе в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия.
Кроме этого работодатель может применять как уже существующие профессиональные стандарты и видоизменять их под своё производство или самостоятельно разработать собственные корпоративные профессиональные стандарты.
Кроме этого профессиональные стандарты имеют положительные черты и для сотрудников, то есть они могут развить свою квалификацию на основе профессионального уровня, определить дальнейшие цели повышения квалификации, планировать обучение.
Также рассмотрим основные области, где применяются профессиональные стандарты:
формирование кадровой политики, отбор и подбор персонала, его аттестация,
формирование системы оплаты труда,
разработка профессиональных образовательных программ,
разработка федеральных государственных образовательных программ.
Рассмотрим положительные стороны применения образовательных стандартов при отборе и подборе персонала:
возможность подбора наиболее высокопрофессионального состава сотрудников,
обеспечение качественного качественных условий труда, профессионального роста

. Это реализуется через программы контроля и повышения уровня квалификации сотрудников,
формирование системы мотивации, что даёт возможность повысить качество труда сотрудников.
Далее проанализируем основную роль и влияние профессиональных стандартов на управление персоналом.
С целью развития корпоративных ценностей на предприятии необходимо, чтобы их реализация затрагивала не только трудовые аспекты, но и личностные особенности сотрудников, их внутреннюю мотивацию, поэтому для достижения основных целей предприятия, а именно повышение прибыли, работодатель должен сформировать соответствующие условия для трудовой деятельности, в том числе существуют определенные требования к рабочему месту, условиям труда, продолжительности рабочего времени