Управление трудовой адаптацией

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях проблема адаптации персонала становится все более актуальной. Экономические и политические изменения в стране привели к тому, что многие россияне вынуждены искать работу. Однако смена рабочего места - это всегда сложный процесс, как в психологическом, так и в финансовом отношении, как для соискателя, так и для работодателя. Если работник не может адаптироваться к условиям труда, он не покажет необходимые результаты в работе. В то же время работодателю придется заново открывать вакансию, тратить значительные средства на обучение, не говоря уже о том, что это влияет на слаженную деятельность всего коллектива. Современные менеджеры уделяют больше внимания различным способам мотивации персонала, его обучению, но в то же время, несмотря на наличие множества методов, процесс адаптации новых сотрудников фактически не затрагивается. Это влияет на то, как впоследствии работает работник. Оставшись один на один с рабочим процессом, не чувствуя поддержки, часто случается, что работник снова меняет работу. Проблема становится все более острой с каждым годом, что делает ее актуальной для исследований. В русской и зарубежной литературе большое внимание уделяется вопросу адаптации персонала, а направления исследований разные. Таким образом, проблемы рассматривались с точки зрения социологии, психологии, менеджмента и даже антропологии. Среди теоретиков, которые изучали адаптацию персонала и внесли огромный вклад в теорию национального менеджмента, следует отметить Е. В. Маслова, С. Г. Попова, В. В. Лукашевича и других. Целью данной работы является расширение теоретического и методологического понимания процесса адаптации персонала в компании, формирование модели управления этим процессом и разработка методологии оценки его эффективности. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: 1) изучить теоретические и методологические аспекты адаптации персонала на предприятии; 2) изучить и раскрыть основные методы и принципы адаптации персонала; 3) рассмотреть зарубежный и отечественный опыт проведения адаптации персонала в организациях; 4) проанализировать организационно-хозяйственную АО «Мэлон Фэшн Груп»; 5) оценить систему адаптации сотрудников АО «Мэлон Фэшн Груп», выявить основные проблемные области; 6) представить основные меры по совершенствованию системы адаптации работников; 7) провести оценку предложенных мероприятий. Объектом исследования является система адаптации персонала в АО «Мэлон Фэшн Груп». Предметом исследования являются отношения, возникающие между работниками в процессе адаптации на предприятии. Теоретической и методологической основой исследования являются труды классиков по маркетингу, менеджменту, психологии, социологии, теории управления, труды зарубежных и отечественных ученых, практиков и других специалистов. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты, выводы и рекомендации, сформированные на их основе, могут быть использованы в практической деятельности существующих организаций по адаптации персонала. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.