Расчет экономической эффективности внесенных предложений

Рассмотрим далее затраты, связанные с внедрением предложенных мероприятий, а также возможный эффект, который может быть достигнут при их рациональном воздействии.
Некоторые предложенные мероприятия диктуют необходимость появления дополнительных издержек, но стоит понимать, что в целом они направлены на оптимизацию затрат на персонал предприятия и более эффективное их использование. Кроме того, достаточно сложно установить характер получаемых затрат, поскольку они зависят от того, насколько эффективным будет процесс работы сотрудников отеля «Графский» в ближайшем будущем. Далее рассмотрим затраты, связанные с реализацией предложенных мероприятий (Табл. 3.2.)
Таблица 3.2.
Расчет затрат на реализуемые мероприятия
№ Затраты на реализацию проекта Срок реализации Затраты, руб.
1. Стабилизация поощрительных выплат 4 месяца Зависит от показателей сотрудников
2. Внедрение сравнительных методов оценки персонала 3 месяца Не требуется финансовых затрат. Необходимо пересмотреть существующую систему оценки
3. Внедрение методов оценки персонала гостями отеля «Графский» - предложение соответствующих анкет, их обработка и фиксирование результатов. 1 месяц 3000
4. Стабилизация системы премирования и материального стимулирования сотрудников отеля «Графский» с учетом проведенных проверок и оценки деятельности работников. 3 месяца Не требуется финансовых затрат. Необходимо пересмотреть существующую систему премирования
5. Переход на внутреннюю систему обучения и повышения профессиональных навыков сотрудников. 3 месяца Не требуется финансовых затрат.
6. Предоставление нужной информации для работников отеля «Графский» о работе системы оценки персонала 1 месяц Не требуется финансовых затрат.
8

. Автоматизация системы оценки персонала с помощью программного обеспечения «Босс Кадровик» 1 месяц 20 000
ИТОГО: Общий срок – 4 месяца 23000
В качестве результата осуществления разработанных мероприятий по оптимизации затрат на персонал в отеле «Графский» ожидается постепенное улучшение производительности труда и профессиональной деятельности трудовых ресурсов в целом. Кроме того, данная система затрат предполагает возможность реализации творческого потенциала сотрудников, позволяет развиваться в качестве профессионалов гостиничного дела. Эффективность трудовых ресурсов напрямую воздействует на конкурентоспособность гостиницы, а высококвалифицированные и мотивированные сотрудники становятся важным конкурентным преимуществом. Кроме того, снизятся общие затраты на персонал отеля «Графский», данная система будет оптимизирована.
По показателям социальной эффективности мероприятия скажутся позитивно на отеле «Графский». Мероприятия предполагают снижение нагрузки на руководящие звено. Оценка персонала станет более объективной, снижение конфликтов среди сотрудников, индивидуальные планы развития. Все эти мероприятия той или иной степени будут влиять на эффективность организации.
Представим далее цели, которые были сформированы во время разработки предложенных мероприятий по оптимизации затрат на персонал:
- Систематизировать текущие методы оценки сотрудников и координировать данные методы с материальным стимулированием сотрудников;
- Провести усовершенствование текущей системы материального и нематериального стимулирования работников отеля «Графский»;
- Предоставить работникам отеля «Графский» возможность совершенствовать профессиональные навыки и заниматься профессиональным и личностным ростом;
- Предоставить работникам отеля «Графский» необходимые данные о том, какие требования предъявляются к их трудовому процессу, а также по каким критериям теперь оценивается их профессиональная деятельность;
- Увеличить эффективность работы сотрудников отеля «Графский»;
- Внедрить в систему оценки персонала современные информационные технологии;
- Добиться такой ситуации, чтобы производительность труда каждого конкретного сотрудника соответствовала его оплате труда;
- Увеличить качество управления персоналом в отеле «Графский»;
- Повысить результативность деятельности организации.
Также эффективность предложенных мероприятий отображена в Таблице 3.3.
Таблица 3.3.
Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
Предложенные мероприятия Социальная эффективность Экономическая эффективность
Совершенствование текущей системы затрат на персонал «Графский»