Понятие, задачи и методы профессионального развития персонала

В литературе посвященной управлению персоналом, приводятся различные определения термина «развитие персонала».
А. Я. Кибанов приводит следующее определение развития персонала – это комплекс организационно-экономических мероприятий в области подготовки, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и др. Возможность развития должна быть доступна всем, ведь результат не только улучшает самого человека, но и повышает конкурентоспособность компании, в которой он работает [3, с. 127].
С точки зрения Е. С. Нечаевой, развитие персонала – это совокупность организационных структур, методов, процессов и ресурсов, необходимых для эффективной реализации текущих и перспективных производственных задач, а также для оптимального удовлетворения потребностей работников, связанных с самореализацией, обучением и карьерой [6, с. 56].
Развитие персонала предприятия осуществляется по следующим направлениям: профессиональное, социальное, личностное развитие. При этом, связи между данными направлениями представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 – Направления развития персонала предприятия [3, с. 165]
В результате эффективного профессионального развития происходит социальное развитие индивида, которое проявляется, в первую очередь, в карьерном росте, а также повышении социального статуса. Итоговым звеном цепи развития является личностный рост, который происходит в результате формирования системы ценностей, приобретения навыков предотвращения и разрешения конфликтов, роботы в коллективе, а также путем физического, психологического, духовного, культурного, этического и эстетического развития индивида. В свою очередь, личностное развитие влияет на профессиональное развитие (путем повышения самомотивации к обучению) и социальное развитие (вследствие признания заслуг, опыта, знаний и т.д.).
И. К. Макарова определяет профессиональное развитие персонала как комплекс организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом, включающий:
подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
организацию изобретательской и рационализаторской работы;
профессиональную адаптацию;
оценку кандидатов на вакантные должности;
текущую периодическую оценку персонала;
планирование деловой карьеры;
работу с кадровым резервом [5, с

. 17-18].
Таким образом, профессиональное развитие персонала это процесс подготовки работников к выполнению новых производственных функций, должностей, новых задач, направленный на преодоление разрыва между требованиями и качествами работника реального человека.
Система профессионального развития персонала на предприятии направлена на приведение уровня квалификации работников в соответствие с требованиями производства, оптимальное удовлетворение личных интересов работников, связанных с самореализацией, повышение эффективности их труда, обеспечения на этой основе конкурентоспособности товаров (работ, услуг). Система включает в себя [8, с. 145]:
профессиональное обучение персонала;
аттестацию персонала, который согласно с классификацией профессий принадлежит к соответствующим профессионально-должностным категориям;
сертификацию персонала;
формирование резерва руководителей предприятий, учреждений и организаций.
Обучение персонала призвано подготовить его к наиболее оптимальному решению широкого круга целей, задач и обеспечить более высокий уровень эффективной работы. При этом позволяя не только повышать уровень профессионализма и расширять спектр знаний сотрудников, но и вырабатывать необходимые профессиональные навыки, а также формировать у них систему ценностей и установок, которые соответствовали бы сегодняшним реалиям и поддерживали рыночную стратегию организации.
Под профессиональным обучением понимается любая деятельность, которая проводится для развития и поддержки ключевых компетенций персонала, нужных для выполнения работы в настоящее время, или для развития потенциала персонала, необходимого для выполнения работы в будущем. Профессиональное обучение – процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков и (или) знаний сотрудникам организации [4, с. 40].
Профессиональное обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п