Понятие организационной культуры, её задачи и функции, структура и основные компоненты
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Организационная культура любого современного предприятия оказывает непосредственное влияние на условия и результаты трудовой деятельности его сотрудников. Организационная культура проявляет себя в корпоративных обычаях, традициях, стратегии, целях, структуре компании и во многом другом. Организационная культура способна стать действенным инструментом, обеспечивающим настрой сотрудников на высокий уровень производительности и качественную работу. Важнейшей стратегической задачей высшего руководства является формирование и поддержание такого уровня организационной культуры, который бы повышал отдачу от сотрудников организации, способствовала увеличению показателей эффективности и конкурентоспособности. Организационной культурой определяются стратегия компании, цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Посредством корпоративной культуры современная компания способна обеспечить более тесную коммуникацию между её сотрудниками. Актуальность темы заключается в том, что организационная культура сегодня является основой жизненного потенциала организации. Посредством единства коллектива и руководства, атмосферы доверия, коммуникативной компетентности сотрудников, теплого психологического климата – важнейших составляющих организационной культуры, предприятие способно сообща преодолеть даже самые серьезные препятствия. Организационная культура способна стать действенным инструментом, обеспечивающим настрой сотрудников на высокий уровень производительности и качественную работу. Важной стратегической задачей высшего руководства является формирование и поддержание такого состояния внутренней среды и уровня организационной культуры, которые бы повышали отдачу от сотрудников организации, способствовали увеличению показателей эффективности и конкурентоспособности. Именно поэтому управление организационной культурой предприятия на сегодняшний день является одним из наиболее актуальных направлений менеджмента. Объект работы: компания ООО «ТД АДЛ». Предмет работы: организационная культура компании ООО «ТД АДЛ». Цель работы: совершенствование организационной культуры компании ООО «ТД АДЛ» в условиях удалённой работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и типы организационной культуры; Исследовать структуру, задачи и основные компоненты организационной культуры; Рассмотреть роль организационной культуры в управлении организацией; Дать общую характеристику компании ООО «ТД АДЛ»; Провести анализ формирования организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы; Разработать рекомендации по формированию организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы в компании ООО «ТД АДЛ». Методами исследования в данной работе являются наблюдение, сравнение, анализ, синтез, индукция. Теоретической основой для написания работы стали труды таких авторов, как Балашов А.П., Конталев В.А., Ружанская, Л.С., Тихомирова О.Г., Соломанидина Т.О., Улыбашева Ф.Д., Шакова Л.А., Малаховская М.В., Досалиева Н. А. и др. Практическая значимость работы заключается в возможности использования её выводов и рекомендаций в практической деятельности компании ООО «ТД АДЛ». Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования и функционирования организационной культуры. Во второй главе исследуется формирование организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы в компании ООО «ТД АДЛ». В заключении формулируются выводы и подводятся итоги работы.
Понятие и типы организационной культуры
Рассмотрим различные трактовки термина «организационная культура организации», сформулированные авторами, изучавшими данную тему. Организационная культура — это набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работни...
Открыть главуСтруктура, задачи и основные компоненты организационной культуры
Говоря о содержательной стороне организационной культуры, следует упомянуть Ф. Харриса и Р. Морана, выявивших 10 содержательных признаков, которые свойственны организационной культуре. Осознание сотрудником себя самого и собственного места в компани...
Открыть главуРоль организационной культуры в управлении организацией
Организационная культура присутствует во всех сферах деятельности человека в организации, и ее функции должны быть реализованы во всех функциональных блоках системы управления организацией. Организационная культура, воздействуя на каждый функциональн...
Анализ формирования организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы в компании ООО «ТД АДЛ»
В 2020 году компания ООО «ТД АДЛ», как и большинство предприятий, столкнулись с необходимостью перевода сотрудников на удалённую работу в связи с пандемией коронавируса. Ситуация с распространением вируса, вынужденные перемены и ограничения в повседн...
Открыть главуРекомендации по формированию организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы в компании ООО «ТД АДЛ»
Для того, чтобы в компании ООО «ТД АДЛ» в условиях удалённой работа не усугубились существующие проблемы в области организационной культуры, необходимо предусмотреть для дистанционных сотрудников различные формы онлайн-общения. Помимо решения непосре...
Открыть главуЗаключение
Организационная культура является совокупностью ценностей, норм, правил, традиций, убеждений внутри коллектива организации, их взаимоотношением между собой и с её внешней средой. Элементы культуры отдельной организации настолько индивидуальны, что для каждой организации даже при одинаковых условиях характер организационной культуры будет уникален. Организационная культура, как элемент внутренней среды организации, должна быть подвержена тщательному анализу. От характера организационной культуры предприятия во многом зависит успешность его деятельности. Организационная культура способна ослабить предприятие, препятствуя его успешному развитию даже тогда, когда ту компании имеется высокий уровень технико-технологического финансового потенциала. Анализ организационной культуры важен еще и потому, что именно культурой во многом определяются отношения между сотрудниками компании, а также ее взаимодействия с внешней средой. В каждой отдельной компании существует несколько субкультур. Каждая из существующих субкультур потенциально может быть доминирующей, в том случае, если она целенаправленно находит поддержку у организационной власти, является инструментом объединения индивидуальных целей для достижения общей цели организации. Элементы культуры отдельной организации настолько индивидуальны, что для каждой организации даже при одинаковых условиях характер организационной культуры будет уникален. Организационная культура находится в тесной связи с менеджментом организации. Можно сказать, что организационная культура является мощным инструментом, позволяющим сориентировать сотрудников организации на достижение общих целей и задачи, мобилизуя инициативу работников, обеспечивая их лояльность и преданность, оптимизируя процесс коммуникации и систему управления в организации. Деятельность менеджмента предприятия следует направлять на минимизацию культурных рисков, так как в результате баланса организационной культуры и стратегии компания получит мощный инструмент воздействия на сотрудников. Благодаря эффективному внедрению организационной культуры, разработку хорошо продуманных и научно обоснованных организационных норм, правил и ценностей, подкрепленных устойчивой и понятной системой материального поощрения можно повысить мотивированность работников, построить механизмы защиты от внутренних и внешних рисков, а также обеспечить повышение экономических результатов деятельности компании. В работе была рассмотрена деятельность компании ООО «ТД АДЛ» занимает лидирующее положение в области разработки, производства и поставок инженерного оборудования для секторов ЖКХ и строительства, а также технологических процессов различных отраслей промышленности. В компании ежегодно наблюдается стабильное существенное повышение объёмов выручки, чистой прибыли, прослеживается положительная динамика результатов финансово-хозяйственной деятельности, при этом финансовые результаты компании достаточно высоки. В 2020 году компания ООО «ТД АДЛ», как и большинство предприятий, столкнулись с необходимостью перевода сотрудников на удалённую работу в связи с пандемией коронавируса. В сложившейся ситуации, особенную актуальность для предприятия приобрёл вопрос формирования организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы. Стоит отметить, что до вынужденного перехода на удалённую работу организационная культура была развита на довольно высоком уровне. Тем не менее, существовали и некоторые слабые стороны организационной культуры ООО «ТД АДЛ» до вынужденного перехода на удалённую работу. К отрицательным сторонам организационной культуры компании можно отнести отсутствие корпоративного кодекса, а также то, что в компании превалирует авторитарный стиль руководства. Был сделан вывод о том, что данные негативные аспекты при переходе компании на удалённую работу должны быть учтены, ведь в подобных новых, стрессовых для персонала условиях, существующие проблемы могут обостриться. В связи с этим, для ООО «ТД АДЛ» были разработаны рекомендации по формированию организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы в компании. В частности, было рекомендовано использовать различные формы онлайн-общения, видео-конференции, вовлекать дистанционных работников в обсуждение общеорганизационных целей, планов и задач, а также предоставлять полный доступ ко всей необходимой работнику информации, уделять пристальное внимание мотивации дистанционных сотрудников, в особенности – нематериальной. Кроме того, компании рекомендовано внедрить в компанию новую штатную должность – корпоративного психолога, который помог бы сотрудникам вернуться к привычному рабочему режиму. Таким образом, данные рекомендации призваны обеспечить улучшение организационной культуры предприятия и повышение лояльности персонала в условиях удалённой работы.
Список литературы
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" Балашов А.П. Организационная культура : учеб. пособие / А.П. Балашов. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2019. — 278 с. Досалиева Н. А. Связь корпоративной культуры и стратегии организации // Проблемы современной науки и образования. – 2016. С. 64-66. Кожемякин В.А. Экономическая успешность и организационная культура предприятия // Управленческое консультирование. - №8(92). – 2016. С. 133-139. Колесников А.В. Корпоративная культура в системе управления // Интерактивная наука. - №8. – 2016. С. 103-106. Колесников А.В. Стратегия построения корпоративной культуры // Интерактивная наука. - № 2(12). – 2017. С. 203-205. Конталев В.А. Организационная культура: учебное пособие / В.А. Конталев. М.: Изд. «Альтаир» – МГАВТ, 2008. – 259 с. Коргова М.А., Таранец А.В. Связь организационной культуры с системой менеджмента современной организации // Гуманизация образования. – №6. – 2015. С. 78-88. Малаховская М.В. Корпоративная культура как инструмент стратегического менеджмента // Научная Идея. -№1. – 2017. С. 17-22. Ружанская, Л.С. Теория организации : учебное пособие/Л.С. Ружанская. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015.— 200 с. Самофалова А. С. Корпоративная культура как инструмент кадровой политики // Academy. - №2. – 2017. С. 53-54. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах : учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. – Москва :ИНФРА-М, 2020. – 395 с. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. —151 с. Улыбашева Ф.Д., Шакова Л.А. Виды корпоративной культуры как основы жизненного потенциала организации // Научные известия. – 2016. - №4. – С. 29-33. Шелякина А. В. Корпоративная культура организации // Молодой ученый. — 2018. — №14. — С. 206-209. Щербатенко А.О. Организационная культура и её влияние на повышении эффективности организации // Современные социально-экономические процессы: проблемы, закономерности, перспективы. – 2018. – С. 72-74. Официальный сайт ООО «ТД АДЛ». [Электронный ресурс] Режим доступа: https://adl.ru/. Дата обращения: 17.05.2020.
