Рекомендации по формированию организационной культуры и лояльности сотрудников в условиях удаленной работы в компании ООО «ТД АДЛ»

Для того, чтобы в компании ООО «ТД АДЛ» в условиях удалённой работа не усугубились существующие проблемы в области организационной культуры, необходимо предусмотреть для дистанционных сотрудников различные формы онлайн-общения. Помимо решения непосредственных рабочих вопросов (выдача задания, решение проблем, отчетность), руководству компании рекомендуется организовать неформальное онлайн-общение с коллегами (например, на корпоративном портале или через скайп). Помимо этого, важно вовлекать дистанционных работников в обсуждение общеорганизационных целей, планов и задач, а также предоставлять полный доступ ко всей необходимой работнику информации. Для реализации этого также рекомендуем использовать корпоративный портал, различные мессенджеры и прочие коммуникационные технологии.
Стоит отметить, что открытость информации для сотрудников, донесение до них нюансов текущей ситуации в компании крайне важна для формирования эффективной организационной культуры в непривычных условиях и стрессовой для работников ситуации, которой является вынужденный переход на удалённую работу. Если раньше в компании ООО «ТД АДЛ» мог существовать авторитарный стиль управления без серьёзных негативных последствий для организационной культуры компании и лояльности её персонала, то в новых условиях руководству предприятия очень важно наладить диалог со своими сотрудниками, услышать их и самому быть услышанным

. Именно поэтому рекомендуется обратить пристальное внимание на необходимость устранения коммуникационных барьеров между руководством предприятия и рядовыми сотрудниками.
Особую важность имеет и мотивация дистанционных сотрудников. В связи с этим, рекомендуется внедрение следующих механизмов, способных оптимизировать вопросы организации, мотивации и обеспечения лояльности дистанционных подчиненных:
Как уже было отмечено, важна развитая система коммуникаций: сотрудник-руководитель, сотрудник-коллеги, подразделение-подразделение;
Объединение в рамках виртуального пространства по принципу социальных сетей;
Вовлечение сотрудника к обсуждению проблем, планов, проектов, задач, разработке управленческих решений;
Прозрачность отношений (оценка результатов, промежуточный и итоговый контроль, корректировка);
Корректная постановка задач.
Материальная мотивация для обеспечения лояльности персонала в условиях дистанционной работы будет представлена стандартными методами: должностная инструкция, премирование, социальное обеспечение