Определение показателей оценки финансовой результативности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Прежде чем перейти на обоснование показателей финансовой устойчивости предлагаемого бизнес-проекта, следует кратко отразить все структурные части предлагаемого бизнес-плана к реализации, а именно: организационный и производственный планы, т.е. отразить суммы капитальных вложений в проект.
Основной статьей затрат в инвестициях является оборудование. Покупка нового оборудования и мебели со сроком службы 10 лет. Для открытия мясной лавки потребуется следующее оборудование (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Мебель и оборудование, руб.
Наименование Кол-во Цена за 1 шт. Общая сумма
Торговые холодильники и морозильные камеры 2 90 000 180 000
Подносы для мяса 4 4 500 18 000
Топор 2 1 500 3 000
Набор ножей 4 3 200 12 800
Холодильное и морозильное оборудование для хранения продукции 2 75 000 15 000
Кухонная техника 1 18 000 18 000
Градусник 1 1 600 1 600
Мясорубка 1 22 000 22 000
Стулья на кухню 2 1 400 2 800
Подвесные шкафчики 4 2 800 11 200
Производственный стол 1 12 000 12 000
Упаковочное оборудование 1 7 500 7 500
Электронные весы 1 5 500 5 500
Промышленные весы 1 12 800 12 800
Мойка для рук продавцов 1 3 900 3 900
Кассовый аппарат 1 24 000 24 000
Торговая витрина 4 29 000 116 000
Система безопасности 1 45 000 45 000
Компьютер и принтер 1 56 000 56 000
Итого:
567 100
Кроме того, необходимо учесть затраты на ремонт помещения в размере 200 тысяч рублей и затраты на получения необходимой документации в размере 40 тысяч рублей. Итого суммарные затраты составят:
200 + 40 + 567,1 = 807 100 рублей.
Данная сумму оправдана, так как магазин стремится дать максимальный ассортимент, сервис, качество и актуальность.
Для организации любого вида бизнеса одним из наиболее важных факторов является персонал
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Желательные черты характера персонала: коммуникабельность, аккуратность, умение держать себя в руках, порядочность.
Важно отметить – внешний вид работников должен быть аккуратным, чистым. Необходимо каждому из продавцу иметь запасную чистую униформу. Соблюдение в одежде корпоративных цветов, бейджей – сформирует дополнительное доверительное уважение к компании. Униформу для сотрудников можно как сшить на заказ, так и приобрести в специализированном магазине.
В настоящий момент нет необходимости иметь штатного бухгалтера и юриста. Бухгалтерия будет находиться на аутсорсинге. Большое количество контор предлагают отдельные консультации/составления документации на внештатной основе.
В рамках данного проекта необходима команда из 8 человек:
- Управляющий магазином (директор) — 1 человек;
- Администратор — 1 человек;
- Продавцы — 4 человека;
- Водитель-экспедитор — 1 человек;
- Грузчик - 1 человека.
Всем работникам начисляется фиксированная заработная плата.
Таблица 3.2 - План по фонду оплаты труда работников
Должность кол-во ЗП Итого
Директор-управляющий 1 50 000 50 000
Администратор торгового зала 1 40 000 40 000
Продавцы 4 30 000 120 000
Водитель-экспедитор 1 25 000 25 000
Грузчик 1 25 000 25 000
Итого 8
260 000
Сумма отчислений от оплаты труда составляет 30,2%.
Таким образом, рассчитаем сумму отчислений от оплаты труда.
260 000* (0,22+0,029+0,051+0,2) = 78 520 рублей
Таким образом, совокупные затраты на оплату труда и отчисления ежемесячной составят 260 000 + 78 520 = 338 520 рублей.
Годовые затраты на фонд оплаты труда составят:
338 520* 12 = 4 062 240 руб.
Итак, фонд оплаты труда в год составит 4062,24 тыс
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
