Методы и методика разработки системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии

Методы финансового планирования позволяют руководителям прогнозировать финансовую отчетность. Финансовая отчетность за прошлые периоды используется наряду с другой финансовой информацией и рыночными данными для создания финансовой модели.
Финансовое планирование как деятельность компании в области поиска наиболее сбалансированного состава финансовых ресурсов. При помощи управления этим фактором предприятие может решать большое количество различных задач:
- стимулирование своего развития или, наоборот, сдерживание интенсивного роста при необходимости улучшения показателя устойчивости;
- рационально управлять распределением ресурсов и оптимизацией;
- повышением эффективности филиалов и подразделений;
- аналитикой результативности и возможностями в области улучшения конкурентных преимуществ.
Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:
1. Сформулировать цели составления финансового плана.
2

. Конкретизировать состав показателей и степень детализации.
3. Изучить примеры и образцы финансовых планов.
4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри предприятия.
5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана предприятия.
Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали [27].
Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий. В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.
Система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии предприятия с внешней экономической средой [12].
Выделяют три основных подхода к процессу бюджетирования: «сверху вниз»; «снизу-вверх»; «снизу вверх / сверху вниз».
Подход «сверху вниз» означает, что высшее руководство осуществляет процесс бюджетирования с минимальным привлечением менеджеров подразделений и отделов нижнего уровня