Понятие и сущность, виды и задачи разработки и внедрения финансового планирования и бюджетирования

В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятий невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из ключевых направлений повышения эффективности финансового менеджмента является совершенствование внутрифирменного планирования и контроля. В этой сфере важным понятием является «финансовое планирование»
«Финансовое планирование (financial planning) - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации».
Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использованиях [38].
Целью финансового планирования является обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и условиями рынка [6]. Финансовое планирование в компаниях или предприятиях строится на основе бизнес-плана и взаимно связано с планированием хозяйственной деятельности.
Финансовое планирование можно охарактеризовать как систему текущих, оперативных и долгосрочных планов.
В основе системы текущего финансового планирования деятельности предприятия лежит разработка финансовой политики и стратегии по отдельным сторонам финансовой деятельности [38]. Создание определенных видов текущих финансовых планов позволяет предприятию определить все источники финансирования, обеспечить платежеспособность и определить структуру расходов и доходов на следующий период, а также выявить структуру капитала и активов предприятия на конец следующего периода.
Выделяют следующие этапы разработки и внедрения финансового планирования [30]:
-анализ и оценка финансового состояния предприятия;
-определение притоков денежных средств в планируемом периоде;
-определение оттоков денежных средств в планируемом периоде;
- определение потребности предприятия в дополнительных источниках финансирования;
-выбор одного или нескольких вариантов финансирования предприятия;
-разработка плана финансирования предприятия;
- анализ разработанного плана финансирования предприятия;
- ситуационный анализ.
При разработке стратегических планов предприятие должно быть гибким, оперативно реагируя на изменения внешней среды, поскольку это определяет финансовую устойчивость.
Перспективный финансовый план, составляемый на долгосрочный период, конкретизируется в текущих финансовых планах, которые составляются на год с поквартальной разбивкой.
Бесспорно, что чем точнее составлен прогноз, тем эффективнее сработает предприятие

. Однако прогноз не может быть основой принятия решения, поскольку перспективные прогнозы характеризуются невысокой точностью и не могут предсказывать изменение событий.
В долгосрочном плане финансово оценивают изменения стратегического порядка в деятельности предприятия, а также характеризуют основные финансовые показатели.
Важно отметить, что финансовое планирование играет активную роль и не должно сводиться к подсчету других показателей в денежном выражении.
Таблица 1
Финансовое планирование на предприятии
Финансовое планирование на предприятии
Оперативное Текущее Долгосрочное
Срок Декада, квартал, месяц 1 год 1 - 3 года и выше
Суть Основывается на текущих
разработанных финансовых
планах и заключается в
разработке комплекса
краткосрочных плановых
заданий по финансовому
обеспечению основных
направлений хозяйственной
деятельности предприятия.
Составляются детальные,
подробные оперативные
планы с разбивкой по месяцам Основывается на
разработанных
долгосрочных планах и
заключается в создании
определенных видов
текущих финансовых
планов, характеризующих
ключевые показатели
финансовой деятельности на
следующий период.
Создаются на следующий
финансовый период с
делением на кварталы Заключается в создании
финансовой стратегии
предприятия и
прогнозировании ключевых
показателей финансовой
деятельности и финансового
состояния предприятия на
долгосрочный период
Цели - Планирование потоков
денежных средств
- Стабильная работа всех
подразделений предприятия и мониторинг исполнения
бюджета самих структурных
подразделений
- Эффективное управление
активами (оборотными)
- Осуществление тактических
и стратегических решений с
помощью конкретизации
планов Создание структуры
доходов и расходов
- Контроль отклонений
реальных результатов деятельности предприятия
от запланированных и
соответствующая
корректировка
- Предоставление структуры
активов предприятия на
конец периода
- Поддержка
платежеспособности
предприятия - Эффективное
использование и
распределение ресурсов предприятия - Адаптация к рынку, путем анализа возможных рисков предприятия, его слабых и сильных сторон
Методы - Экономико –математическое моделирование
- Нормативный
- Расчетно - экономический - Экономико -
математическое
моделирование
- Технико - математических
расчетов
- Балансовых расчетов
- Балансовый - Экономико -
математическое
моделирование
- Экономико -
статистический
- Оптимизационного
моделирования
- Расчетно - аналитический
Документы - Налоговый календарь
- Платежный календарь
- Кассовый план - План бухгалтерского
баланса
- План движения денежных
средств
- План отчета о финансовых
результатах - Прогнозный бухгалтерский
баланс
- Прогнозный отчет о
финансовых результатах
- Прогноз движения
денежных средств
Значение финансового планирования заключается в следующем [13]:
А) создание финансовых планов играет важную роль в стабилизации денежного хозяйства предприятия;
Б) финансовые планы на квартал или месяц дают важную информацию для создания и исправления корпоративной финансовой стратегии на рынке капитала, денег и товара;
В) создаются стандарты формирования финансовой информации в виде финансовых планов и отчете об исполнении этих планов;
Г) выявляются допустимые объемы финансовых ресурсов, которые потребуются для исполнения оперативных и долгосрочных планов;
Д) предоставление возможности изучения жизнеспособности финансовых проектов;
Е) финансовое планирование служит источником получения внешнего финансирования.
Основные задачи финансового планирования:
- Определение структуры и объема капитала, который используется во время создания предприятия, а также во время его работы в плановом периоде;
- Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов