Формирование стратегии организации на примере организации ООО «Промстройвзрыв»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью изучения методологических и практических основ формирования стратегии организации с целью повышения её конкурентоспособности. В процессе деятельности любое предприятие имеет много стратегических альтернатив развития, однако необходимо выбрать наиболее эффективную стратегию, которая обеспечит конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе. Таким образом, разработка стратегии развития является важнейшим аспектом стратегического менеджмента компании. Вопросы стратегического менеджменты и стратегического анализа отражены в работах следующих зарубежных и российских ученых: М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, Э. Дж. Кингстон-Макклори, А.П. Егоршин, Л.Е. Басовский, Н.А. Казаковой, Б.Т. Кузнецова, В.А. Баринова, Е.А. Горбашко и прочих. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию стратегии развития организации на основе стратегического анализа и разработанных стратегических альтернатив. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить сущность и виды стратегии организации, процесс стратегического планирования и основные подходы к формированию стратегии организации; - дать общую организационно-экономическую характеристику организации; - провести анализ внешней и внутренней среды организации; - разработать дерево целей; - предложить альтернативы стратегии развития организации; - выбрать наиболее оптимальную стратегию, составить план мероприятий по ее реализации; - провести оценку реализации разработанной стратегии развития организации. Объектом исследования работы выступила организация ООО «Промстройвзрыв». Предметом исследования являются методы формирования стратегии предприятия с учетом отраслевой специфики. Информационную базу исследования составили учебные и методические пособия отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодических изданиях специалистов в области стратегического и стратегического управления, а также финансовая отчетность и управленческая документация исследуемого предприятия. В ходе работы были использованы возможности количественных и качественных методов анализа: изучение научной и периодической литературы по теме, системный анализ, структурно-функциональный и структурно-динамический анализы, а также анализ бизнес-процессов. Также для написания раздела по стратегическому анализу организации использовались данные, полученные путем анализа количественных и качественных показателей, применения метода экспертных оценок, методов сравнения, применения SWOT-анализа и PEST-анализа. Практическая значимость курсовой работы связана с разработкой стратегии развития организации из предложенных альтернатив в условиях динамично меняющейся рыночной среды. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Сущность и виды стратегии организации
Одним из главных компонентов стратегического менеджмента организации является её стратегия. Понятие «стратегия» относится к управленческим терминам и означает обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных перед организацией целе...
Процесс стратегического планирования организации
Стратегическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый процесс разработки планов деятельности организации и установки ее целевых показателей. Деятельность по стратегическому планированию направлена на повышение эффективности деятельно...
Открыть главуСтратегические приоритеты и подходы к формированию стратегии организации
В разрезе стратегического планирования организации обычно рассматриваются стратегические приоритеты как основу формирования эффективной стратегии. Стратегические приоритеты – это последовательность определенных действий, которые организация должна ос...
Анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды ООО «Промстройвзрыв» был проведен с использованием методики PEST-анализа. На первом этапе был определен перечень основных факторов внешней среды, которые могут повлиять на отрасль разведочного бурения в долгосрочной перспективе (...
Открыть главуАнализ внутренней среды организации
Для анализа внутренней среды ООО «Промстройвзрыв» определены ключевые факторы успеха функционирования компании в отрасли и проведен SWOT-анализ. Наиболее важными ключевыми показателями деятельности ООО «Промстройвзрыв» в отрасли являются: высокий уро...
Открыть главуДерево целей организации
В текущей экономической ситуации руководством ООО «Промстройвзрыв» поставлена задача восстановления финансовых показателей хотя бы до уровня 2018 г., а в дальнейшем их улучшение. Миссия ООО «Промстройвзрыв» заключается в предоставлении высококачеств...
Открыть главуРазработка альтернатив стратегии развития организации
На основании проведенного стратегического анализа ООО «Промстройвзрыв», определенных миссии и стратегических целей организации, разработаем три альтернативные стратегии развития. Альтернативная стратегия 1: стратегия концентрированного роста. На осно...
Открыть главуВыбор стратегии развития и план мероприятий
Для выбора наиболее оптимальной стратегии развития организации ООО «Промстройвзрыв» из предложенных стратегических альтернатив объединим прогнозные затраты на реализацию стратегий и ожидаемую выручку в табл. 6. Таблица 6 - Прогнозные затраты на реали...
Открыть главуЗаключение
В результате написания курсовой работы были достигнуты все поставленные задачи. В первой главе работы изучены сущность и виды стратегии организации, процесс стратегического планирования и основные подходы к формированию стратегии организации. Определено, что стратегия - это главная комплексная программа будущего развития организации, нацеленная на достижение основных её целей, посредством соотнесения внутренних возможностей компании с условиями внешней среды и выработки системы мер по их достижению. Деятельность по стратегическому планированию направлена на повышение эффективности деятельности организации и обеспечения её сбалансированного поступательного развития. Процесс разработки стратегии организации состоит из ряда последовательных этапов. Объектом исследования работы выступила организация ООО «Промстройвзрыв», осуществляющая буровзрывные работы в Северо-Западном регионе. Во второй главе была дана общая организационно-экономическая характеристика организации, проведен анализ внешней и внутренней среды организации и разработано дерево целей. За анализируемый период 2018-2020 гг. эффективность деятельности организации ООО «Промстройвзрыв» снизилась, наблюдается значительное сокращение выручки и показателей прибыли, получение убытка в 2020 г. и отрицательные значения показателей рентабельности. Снижение эффективности деятельности обусловлено ухудшением экономической ситуации и эпидемиологической обстановки в стране и в мире, особенно в 2020 г. в связи с пандемией. По итогам стратегического анализа ООО «Промстройвзрыв» определено, что наибольшее влияние на деятельность организации оказывают такие факторы внешней среды, как нестабильность экономической ситуации, изменения действующего налогового законодательства, неплатежеспособность заказчиков и необходимость регулярной модернизации основных средств. По итогам анализа внутренней среды были определены следующие проблемные области деятельности компании: - ухудшение финансово-экономических показателей деятельности: сокращение выручки и показателей прибыли, убыточная деятельность в 2020 г.; - высокий удельный вес производственных затрат, обусловленный частично изношенным и морально устаревшим оборудованием. При этом организация имеет сильные стороны и хорошие возможности для развития. Ключевыми факторами успеха для функционирования исследуемой компании в отрасли разведочного бурения являются: наличие ресурсно-сырьевой базы, обеспечение современного технологического оснащения, высокая квалификация управленческого персонала, реализация инновационных проектов. Согласно разработанного дерева целей ООО «Промстройвзрыв», основной стратегической целью на данный момент руководством поставлено увеличение прибыли минимум на 2500 тыс. руб. до 2024 года. Для достижения главной цели планируется реализация следующих возможностей развития: - модернизация оборудования, замена устаревшего оборудования на более современное и производительное, позволяющее сократить затраты на обслуживание, ремонт и запчасти; - оптимизация управленческих расходов путем передачи части задач на аутсорсинг; - освоение новых методов бурения (метод ГНБ); - расширение профиля организации (внедрение таких видов работ, как бурение скважин под тепловые насосы, бурение скважин малогабаритной техникой, бурение неглубоких скважин на песок и известняк и т.п.). На основании дерева целей ООО «Промстройвзрыв» в 3 главе работы разработаны 3 стратегические альтернативы развития, выбрана наиболее оптимальная стратегия, составлен план мероприятий по ее реализации и проведена оценка реализации разработанной стратегии развития. Были предложены следующие стратегические альтернативы: - альтернативная стратегия 1: стратегия концентрированного роста, предполагающая выход на новые рынки и расширение деятельности с помощью реализации инновационных проектов, например, освоить метод ГНБ (горизонтально направленного бурения); - альтернативная стратегия 2: стратегия сокращения, предполагающая замену устаревшего оборудования на более современное и производительное, а также оптимизацию производственных расходов на приобретение запчастей; - альтернативная стратегия 3: стратегия конкурентных преимуществ, предполагающая реализацию новых проектов для расширения деятельности и ассортимента выполняемых работ и услуг, в частности, внедрение таких дополнительных видов работ. Оценка предложенных стратегических альтернатив с точки зрения прибыльности показала, что наиболее выгодным вариантом является стратегия 1 концентрированного роста, на втором месте стратегия 2 сокращения. С точки зрения реализуемости по критерию инвестиционных затрат предпочтительной является стратегия 2 сокращения (инвестиционные затраты на нее составят 2444 тыс. руб.). Наиболее предпочтительной для реализации в условиях текущей ситуации ООО «Промстройвзрыв» является альтернативная стратегия 2 (стратегия сокращения), имеющая наименьший размер инвестиционных затрат и оптимальный размер получаемой дополнительной прибыли от продаж. Выбранная стратегия ориентирована в первую очередь на сокращение затрат предприятия, что достаточно актуально на данный момент, также ожидается получение дополнительной выручки, что приведет к росту прибыли. Стратегия предполагается реализацию мероприятий: - замена устаревшей гидравлической установки для бестраншейной прокладки труб на более современную и производительную; - сокращение производственных затрат на приобретение запчастей и инструментов. Согласно составленного плана, мероприятия по реализации выбранной стратегии ООО «Промстройвзрыв» займут временной период с апреля по октябрь 2021 г., при этом рост выручки ожидается с момента запуска новой гидравлической установки с августа 2021 г. В результате реализации выбранной стратегии развития выручка ООО «Промстройвзрыв» в прогнозном 2023 г. увеличится на 3,75% при увеличении себестоимости всего на 0,56%, удельный вес затрат в выручке сократится на 3,09% до уровня 97,36%, что приведет к росту прибыли от продаж на 4698 тыс. руб., чистая прибыль увеличится на 4150 тыс. руб. Рентабельность продаж вырастет на 3,10% до уровня 2,64% в 2023 г. Чистая приведенная стоимость стратегии развития ООО «Промстройвзрыв» составит 1706 тыс. руб. Внутренняя норма прибыли составляет 70%, рентабельность затрат на реализацию стратегии развития составляет 69,8%, индекс доходности – 0,70. В результате срок окупаемости инвестиций составляет 1,43 года. Таким образом, разработанная стратегия развития ООО «Промстройвзрыв» является эффективной и позволяет достичь главной стратегической цели организации, так как до 2024 года прибыль будет увеличена на 4698 тыс. руб., что выше запланированного значения.
Список литературы
Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 с. Басовский Л. Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 256 с. Васильева А.В. Этапы разработки конкурентной стратегии предприятия // В сборнике: Россия и Китай: вектор развития. материалы международной научно-практической конференции, 2017. - С. 119-121. Дашаев М.С., Хакимова Г.Р. Основы построения системы стратегического планирования Международный технико-экономический журнал, 2017. - № 3. - С. 45-49. Евдокимова Е.А. Алгоритм разработки конкурентных стратегий предприятия // Материалы международной научно-практической конференции ИСЭИ УФИЦ РАН, НИЦ ПНК, 2018. - С. 39-42. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. - 290 с. Иванова Ю.В. Формирование стратегических приоритетов корпорации для обеспечения финансового роста // Международный студенческий научный вестник, 2019. – № 4. – С. 22. Казакова Н. А. Маркетинговый анализ: учебное пособие / Н.А. Казакова. – М.: ИНФРА-М, 2020. - 240 с. Кингстон-Макклори Э.Дж. Глобальная стратегия / Э.Дж. Кингстон-Макклори. - М.: Воениздат, 2016. - 320 c. Котлер Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы: Справочное пособие / Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н., - 3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 с. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 623 с. Маслов Е.А. Роль стратегического планирования в деятельности организации // Экономика и социум, 2020. - № 5-1 (72). - С. 841-843. Научно-методическое обеспечение разработки и реализации стратегического плана хозяйствующего субъекта / Ветрова Е. Н., Карлик А. Е., Тишков П. И., Хакимова Г. Р., Карлик Д. А., Кармазинов Ф. В. – СПб., 2020. – с. 25-26. Полесская О.П., Прохода И.А. Стратегические приоритеты устойчивого развития современного предприятия // Экономика и предпринимательство, 2017. - № 3-1 (80). - С. 1073-1078. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 481 с. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М.Е., - 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2016. - 453 с. Стратегический менеджмент: учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева; под ред. проф. Н. А. Казаковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. - 320 с. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: учебник для академического бакалавриата / М. Б. Шифрин. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 321 с.
