Особенности менеджмента в Японии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Сегодня можно сказать о том, что любое предприятие работает в конкретной среде. Внутренняя среда предприятия является источником его жизнеспособности. Можно сказать, что именно она воплощает тот самый потенциал, который может позволить компании успешно работать и выживать в течение длительного периода времени. Однако внутренняя среда организации также может стать источником проблем или даже смерти предприятия, когда оно больше не обеспечивает необходимого функционирования компании. Внешняя среда является источником, который снабжает предприятие необходимыми ресурсами. Они необходимы компании для поддержания своего потенциала на определенном уровне. Компания находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. В то же время он предоставляет себе возможность выжить на современном рынке. Однако экологические ресурсы ограничены. И многие другие компании, которые также базируются там, также используют эти ресурсы. По этой причине всегда существует вероятность того, что компания не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может значительно снизить его потенциал и привести к ряду негативных последствий для компании. Можно сказать, что многие страны на протяжении всей истории науки управления обладали обширным опытом в теории и практике управления в торговле, промышленности и сельском хозяйстве с учетом специфики этих секторов. Чтобы создать свою собственную модель управления, компания должна, как правило, изучать всю ценную информацию, содержащуюся в теории и практике различных компаний со всего мира, и использовать их лучшие показатели в своей отрасли или направлении. Стоит отметить, что общая теория управления, которая была бы пригодна для абсолютно всех возрастов и народов, просто не существует. На сегодняшний день существуют только самые общие принципы управления. Именно эти принципы создают американские и японские, немецкие и французские модели управления со своими уникальными характеристиками, поскольку они учитывают все национальные ценности, а также различные характеристики национальной психологии и менталитета. Современная японская система управления очень эффективна. Под термином «менеджмент» в самом общем смысле понимается управление в условиях рынка. Японская модель управления и по сей день находит своих приверженцов во многих странах мира. Она порождает огромное внимание к себе как модель государства, которая за столь короткое время добилась крупного прорыва в своем развитии. В последние два десятилетия Япония удерживала лидирующие позиции на мировом рынке. На его долю приходится 44,5% от общей стоимости акций во всех странах мира. И несмотря на то, что население Японии составляет всего 2% населения мира. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает его исторические особенности, культуру и социальную психологию. Это напрямую сопряжено с социально-экономической структурой страны. Общепризнанно, что успехи в послевоенном развитии японской экономики во многом связаны с рациональной организацией производства и управления. И в этой области Японии удалось создать свою оригинальную систему управления. Японские предприниматели широко переняли зарубежный опыт, в основном американский, в этом секторе. Но перенесенные на японскую землю адекватно адекватные методы и система организации и управления производством и продажами дали очень ощутимые результаты. В настоящее время Япония опережает своих конкурентов в области контроля качества, рационализации, автоматизации производства, управления работами. Пожалуй, главной особенностью японской модели менеджмента по праву считается ориентация на главные цели, реализация которых требует много времени и системы планирования, построенной на этой ориентации. Но каковы истоки этого подхода, почему он был более широко использован в Японии? Прежде всего, стоит отметить, что успешные японские компании, однако, не только японские, обычно носят бренд своих основателей, а процесс развития компаний неразрывно связан с этапами жизненного пути тех, кто их возглавляет. Лидер компании, вкладывая в него все, не оставляя следов, словно передает ей свои черты личности. В свою очередь, компания, развивающаяся и развивающаяся, ставит перед лидером новые задачи, заставляя его каждый раз подниматься на более высокий уровень в своем собственном развитии. Японские методы управления в корне отличаются от европейских и американских. Но это не значит, что японцы управляют эффективнее. Скорее, можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, с очень небольшим количеством точек пересечения. В результате тщательного изучения японского менеджмента выяснилось, что японская система менеджмента представляет собой синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализирующих японских методов менеджмента - это идеи, адаптированные из старых японских учебников по менеджменту в японские. система. В связи с этим изучение японской модели управления, ее основных принципов, ее корней и истоков представляет особый интерес для исследований. В последнее время администрация Японии привлекла внимание отечественных исследователей. Возможно, причина в том, что его эффективность, столь очевидная для японцев, не сразу стала очевидной в других странах. Система производства и управления персоналом, которая преобладает в Японии, считалась архаичной. Эксперты иностранной администрации, которые были вовлечены в японскую администрацию перед Второй мировой войной, выразили уверенность, что традиционные методы исчезнут по мере их развития, но они этого не сделали, и термин «nihoteki kei» начал появляться в периодических изданиях и монографиях десятилетий 60 и 70. Переводится этот термин как «японский менеджмент» или «японский стиль управления». Объектом исследования является технология регулирования взаимоотношений между управляющим и подчинённым. Предметом курсовой работы является организация управления в японском менеджменте. Теоретической и методологической основой исследования являются положения системного подхода, благодаря которым достижение важных целей с помощью японской модели управления возможно при взаимосвязанности элементов организации. Также в процессе выполнения работы использовались общенаучные методы: целенаправленность, структурирование, анализ и обобщение, обобщение. Целью данной работы является выявление особенностей и характерных черт японского стиля управления. В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи: 1) Изучить особенности японской модели управления в отношении персонала; 2) Изучить особенности японской модели управления в отношении компании; 3) Рассмотреть практическое применение японской модели управления.
Система пожизненного найма
Модель управления – совокупность решений, принимаемых руководством компании при выборе целей, создании системы мотивации, координации, действий и распределения ресурсов. Существует множество моделей управления: российская, американская, японская, нем...
Открыть главуСистема оплаты труда
Фирмы самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда. Система оплаты труда представляет собой определенную взаимосвязь между показателями, характеризующими норму труда, и мерой ее оплаты в рамках трудовых норм и выше, что гара...
Система мотивации персонала
Мотивация в теории иностранного менеджмента относится к основным функциям менеджера. С функциями планирования, организации и контроля, мотивация является основой теории и практики управления. Функция мотивации, будучи наиболее «гуманизированной», явл...
Открыть главуСистема обучения сотрудников
Большое внимание уделяется развитию всех направлений образования и обучения в Японии. Для обеспечения непрерывного обучения и развития профессиональных навыков часто используются различные курсы и программы обучения, которые предназначены для разных ...
Система контроля качества. «Круги качества»
Важнейшим организационным элементом всех управленческих структур является группа. Японская система управления характеризуется групповыми стимулами и групповой ответственностью. Такие группы могут быть сформированы не только как формальные единицы, ко...
Открыть главуКонтроль и оценка эффективности работы сотрудников
В японской компании контроль и оценка эффективности действий сотрудников обычно формулируются в наиболее общей форме и в основном отражают стратегию компании на определенный период времени. Работа сотрудников оценивается не на короткие, а на более дл...
Открыть главуЗаключение
Япония – маленькая страна, с высокой плотность населения. Стихийные бедствия создают ощущение опасности. Ресурсы ее ограничены, но в стране существует принцип: «человеческие ресурсы – главное богатство страны». Поэтому японцы ощущают необходимость в национальном единстве. Они осознают, что залог их выживания – единство и социальная сплоченность. Помимо использования достижений других стран, Японцы ведут независимый поиск ориентиров с целью достижения еще большего роста. Речь идет о человеческих ресурсах – ресурсах, качество которых определяет эффективность использования всех остальных: материальных и нематериальных. Ежедневный и скрупулезный труд – ключевой аспект менеджмента, позволяющий компании успешно достичь ее цели. Говоря о менеджменте в Японии стоит подчеркнуть, что как и в любой другой стране, он отражает ее исторически сложившиеся уникальные черты, национальные культурные ценности, социальную психологию и менталитет. Инновационные методы управления были сформированы в Японии после Второй мировой войны, возложившей на руководителей предприятий восстановление политической, экономической и социальной жизни населения. К слову о подборе персонала. Японские компании с большой заботой и вниманием укомплектовывают штат сотрудников, посему японские менеджеры вынуждены затрачивать много времени, изучая своих подчиненных и неформально оценивая свои деловые знания, навыки, способности и качества. Следует отметить, что японцы очень чувствительны к отношениям между людьми, а также к личным характеристикам работников. Они избегают индивидуализма в своих действиях, не склонны налагать личную ответственность. Совместная работа сотрудников более эффективна одиночной, особенно при решении сложных задач. Овладение ядром японского менеджмента заключается в отказе от узкой специализации, повсеместного развитие работника и стабильной занятости, ротация персонала внутри компании, обучении на рабочем месте. Это необходимо каждой компании, стремящейся не только к успеху, но, и существованию в целом. В настоящее время многие западные и некоторые российские компании успешно применяют принципы японского менеджмента. Возможно, какая-то «церемониальность» и близость администрации к ритуалу «замедляют» эффективность работы японских менеджеров, но качество управления в Японии, несмотря на это, а может и наоборот, именно по этой причине находится на уровне довольно высоко.
Список литературы
1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. 2 Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. – М.: Япония сегодня, 2016. 3 Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 4 Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2016. 5 Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: Ассиана, 2016. 6 Вахрушев В. В. Принципы японского управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 7 Виханский О.С. Японские стандарты поведения. – М.: ЭКО, 2017. 8 Пантелеева Е. Современный японский менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 9 Клаузевиц К. О войне. – М.: Наука, 2017. 10 Конто Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 2016. 11 Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. – М.: Экономика, 2016. 12 Морита А. Сделано в Японии. –М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2017. 13 Xлынов В. Н. Рабочий класс в Японии в условиях научно-технической революции. – М.: Наука, 2015.
