Дерево целей организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В текущей экономической ситуации руководством ООО «Промстройвзрыв» поставлена задача восстановления финансовых показателей хотя бы до уровня 2018 г., а в дальнейшем их улучшение.
Миссия ООО «Промстройвзрыв» заключается в предоставлении высококачественных буровзрывных работ в сочетании с использованием передовых технологий.
Руководство организации стремится к тому, чтобы квалифицированный персонал, производственно-технический потенциал и системный подход к развитию упрочили лидирующие позиции компании в Северо-Западном регионе.
Дерево целей ООО «Промстройвзрыв» разработано на рис. 4. Разработанные цели организации соответствуют критериям СМАРТ (конкретность целей, их измеримость, достижимость, реалистичность и определенность по времени).
Рисунок 4 – Дерево целей ООО «Промстройвзрыв»
Главная стратегическая цель компании – увеличение к 2024 году прибыли от продаж на 2500 тыс. руб.
Для достижения поставленной стратегической цели поставлены цели первого порядка: увеличение доходов на 10% до 2022 года, сокращение затрат компании на 1,5% до 2022 года и выход на новые рынки путем освоения новых методов бурения ГНБ до 2024 года.
Текущие цели второго порядка:
- модернизация оборудования, замены устаревшего оборудования на более современное и производительное, позволяющее сократить затраты на обслуживание, ремонт и запчасти;
- сокращение производственных затрат на приобретение запчастей;
- освоение новых методов бурения (метод ГНБ);
- расширение профиля организации (внедрение таких видов работ, как бурение скважин под тепловые насосы, бурение скважин малогабаритной техникой, бурение неглубоких скважин на песок и известняк и т.п.).
По итогам стратегического анализа ООО «Промстройвзрыв» определено, что наибольшее влияние на деятельность организации оказывают такие факторы внешней среды, как нестабильность экономической ситуации, изменения действующего налогового законодательства, неплатежеспособность заказчиков и необходимость регулярной модернизации основных средств.
По итогам анализа внутренней среды были определены следующие проблемные области деятельности компании:
- ухудшение финансово-экономических показателей деятельности: сокращение выручки и показателей прибыли, убыточная деятельность в 2020 г.;
- высокий удельный вес производственных затрат, обусловленный частично изношенным и морально устаревшим оборудованием.
При этом организация имеет сильные стороны и хорошие возможности для развития
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
