Процесс стратегического планирования организации

Стратегическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый процесс разработки планов деятельности организации и установки ее целевых показателей. Деятельность по стратегическому планированию направлена на повышение эффективности деятельности организации и обеспечения её сбалансированного поступательного развития.
Процесс разработки стратегии организации состоит из ряда последовательных этапов. Основные этапы стратегического планирования организации представлены на рис. 2.
Разработка стратегии организации обычно начинается с анализа текущего положения компании на рынке. Необходимо проводить детальный анализ внешней и внутренней среды организации по следующим направлениям:
- SWOT-анализ;
- анализ отрасли функционирования предприятия;
- анализ конкуренции по модели 5 сил М. Портера;
- оценка интенсивности конкуренции в отрасли.
Также на данном этапе проводится ранжирование и отбор конкурентов, оценивается конкурентоспособность организации, выявляются основные конкурентные преимущества и недостатки.
Всех участников выбранного сегмента рынка нужно разделить на четыре группы: прямых конкурентов, ключевых конкурентов, косвенных конкурентов и потенциальных конкурентов

. Далее необходимо оценить, кто из конкурентов для бизнеса является источником роста, а кто – угрозой.
Рисунок 2 - Основные этапы стратегического планирования организации
Необходимо определить целевой рынок на основании конкурентных преимуществ организации и долгосрочной привлекательности данного рынка. Привлекательность сегмента рынка можно оценить по объемам и динамике продаж рынка, его темпов роста и потенциала, уровня конкуренции, существования барьеров входа, потребительских предпочтений. Лучшим вариантом является концентрация внимания на рынках с низким уровнем конкурентной борьбы. В поиске таких ниш может помочь карта стратегических конкурентных групп.
Располагая сведениями о ключевых конкурентах, можно сформулировать устойчивые конкурентные преимущества для товаров или услуг, которые позволят привлечь целевую аудиторию к продукту и обеспечить долгосрочный успех компании в данном сегменте рынка.
Вслед за этапом анализа деятельности организации и сбором всей необходимой информация о рынке, начинается третий этап формирования стратегии развития – выбор способа конкуренции в отрасли, формирование стратегических альтернатив и выбор конкретной стратегии