Стратегический анализ потребителей и конкурентов предприятия малого бизнеса
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Изменение рыночной среды требует стратегического подхода к системе управления бизнесом во всех его сферах. По сути, стратегия – это документ долгосрочного планирования, его результат. Стратегия развития компании является приоритетом, целью и результатом, которого она достигнет. Стратегия развития бизнеса определяется на этапе создания и развития компании. Эффективная работа и функционирование любой компании базируется на стратегическом планировании, и контроле за выполнением планов. Стратегия развития – формируется как часть миссии компании с описанием тактических целей и задач компании и способов их решения. Стратегический менеджмент – сравнительно недавно появившаяся концепция в практике менеджмента. Во-первых, стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных компаний. Однако, в то время как малые предприятия играют такую важную роль, их потребность в стратегическом управлении уже нельзя игнорировать. Малые предприятия вносят весомый вклад в обеспечение процветания экономики, создание рабочих мест и разработку технологических инноваций. Малый бизнес представляет собой крупнейший слой предпринимателей, определяющий социально-экономическое и политическое развитие страны. Большая часть национальных ресурсов создается и распространяется в секторе малого бизнеса, который является питательной средой для средних и крупных компаний. Один из способов улучшения малого бизнеса – создание стратегии развития. Цель работы – формирование оптимальной стратегии развития предприятия малого бизнеса на примере ООО «Юта». Для достижения поставленной цели предлагается решение следующих задач: изучить теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом; провести стратегический анализ деятельности компании; выявить способы управления реализацией стратегии. Объект исследования – малое предприятие ООО «Юта». Предмет исследования – обеспечение эффективной деятельности предприятия малого бизнеса через формирование оптимальной стратегии его развития. Стратегия разрабатывается на основе анализа потребителей и конкурентов. В курсовой работе были использованы такие методы исследования, как: экономический, аналитический, теоретический.
Стратегическое управление: история развития и современные подходы
Слово «стратегия» греческого происхождения означает «искусство размещения солдат в бою». Тем не менее, этот военный термин нашел широкое применение среди специалистов, теории управления и практики за последние 20 лет. Стратегия – это набор принципов,...
Открыть главуВыбор стратегии деятельности предприятия
Стратегические решения, принимаемые в организации, являются решениями, определяющими долгосрочное будущее ее развития, стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления. Стратегическое управление призвано не только зафиксировать ...
Открыть главуВиды функциональных стратегий
На предприятии должны быть разработаны следующие основные виды функциональных стратегий (рисунок 2): 1) маркетинговая стратегия; 2) финансовая стратегия; 3) инновационная стратегия; 4) производственная стратегия; 5) социальная стратегия. Виды функцио...
Общая характеристика предприятия ООО «ЮТА»
Общество с ограниченной ответственностью «ЮТА» является специализированной организацией, которая осуществляет устройство антикоррозионных и огнезащитных покрытий, теплоизоляцию трубопроводов и оборудования, монтаж кровельных и лёгких ограждающих конс...
Анализ рыночной среды
Оценка среды при управлении деятельностью компании очень важна, поскольку внешняя среда является источником многих проблем. Компания, как открытая система, то есть признающая динамическое взаимодействие с внешним миром, зависит от таких факторов, как...
Открыть главу«Диагностика и выявление проблем» - построение проблемного поля, выявление корневой проблемы
Долгосрочная стратегия ООО «ЮТА» должна определять набор целей развития бизнеса и способы достижения этих целей. Сначала необходимо определить основные направления работы, которые могут включать в себя существующие и потенциальные области, затем опре...
Открыть главуОбоснование и формулировка стратегии ООО «ЮТА»
Для оценки эластичности спроса на пластиковые листы исследования проводились с использованием экспертного метода. Были привлечены четыре эксперта, которых попросили оценить изменение спроса (в процентах) в зависимости от снижения цены (в процентах). ...
Открыть главуПрогноз, расчет ожидаемого эффекта и эффективности реализации стратегии
Оценим экономическую эффективность внедрения усовершенствованной стратегии на существующих направлениях. К сожалению, подобная оценка не всегда может быть точной, но она необходима, так как позволяет получить те ориентиры, к которым будет необходимо ...
Заключение
Рисунок 10 – Перспективный план роста выручки, связанного с ростом сменности используемого оборудования При консигнационных договорах ООО «ЮТА» не вкладывает средства в покупку панелей, поэтому временно свободные средства используются на рынке ценных бумаг. К сожалению, далеко не все предприятия России осознали выгодность такого использования временно свободных средств, не понимая, что операции на этом рынке могут приносить прибыль, в отличие от хранения денег на расчетном счете предприятия, причем операции на рынке ценных бумаг приносят большие доходы, чем банковские депозиты. В настоящее время при привлечении к управлению временно свободными средствами специализированных финансовых учреждений можно получить доход до 30 – 40% годовых. Поэтому, если в операциях с временно свободными средствами, свободными именно потому, что не нужно оплачивать поставляемые панели, будет задействовано в среднем даже 600 тыс. в год, то можно ожидать не менее 200 тыс. рублей чистой прибыли с минимальным риском. Переходя к вложению временно свободных средств в ценные бумаги имеет смысл стремиться предоставлять минимальные отсрочки платежей оптовым покупателям, так как те наценки, которые можно делать за отсрочки оказываются меньше, чем те выгоды, которые можно получить от операций с временно свободными средствами. Рост оборотов позволит ООО «ЮТА» увеличить вложения денег в высокодоходные финансовые инструменты и рассматривать эти вложения как дополнительную диверсификацию своей деятельности При планируемом росте выручки (рисунок 10) можно планировать следующий рост дохода от работы с финансовыми инструментами, представленный на рисунке 11. Рисунок 11 – Планируемый рост дохода от вложения средств в финансовые инструменты В качестве нового направления деятельности ООО «ЮТА» в работе предложено открыть торговые точки по продаже пластиковых панелей. Если эти точки будут открыты в существующих магазинах, работающих от производителей, на собственном складе предприятия, а также будет организована торговля по образцам панелей в офисе предприятия, то здесь можно ожидать спроса существенно большего, чем в магазинах города. Продажа панелей по ценам, которые ниже розничной, согласно исследованиям рынка примерно на 20 - 40% приведут к возрастанию спроса в точках продажи примерно на 30 – 66% (это можно получить, экстраполируя кривые, приведенные на рисунок 8) по сравнению со спросом в обычных магазинах города. Представляется достаточно сложным оценить объемы розничной продажи, но, представляется, что они будут не менее 10% от объемов оптовой торговли. Наряду с этим, можно предполагать, что прибыль от розничной торговли будет сохраняться на уровне прибыли от оптовой торговли, так как превышение розничной цены над оптовой будет «съедаться» расходами предприятия на содержание и обслуживание торговых точек. Ориентируясь на размер выручки в 2019 году от продажи панелей любого происхождения, равный 21 млн. рублей, можно ожидать, что организация розничной торговли принесет порядка 2,5 млн. рублей в год при размере прибыли 250 тыс. рублей. Конечно, эта прибыль невелика, но это лишь прибыль начального периода, в дальнейшем должны возрастать как объем выручки, так и объем прибыли, хотя рентабельности будет оставаться на том же уровне. Можно ожидать, что в течение трех лет работы розничных торговых точек объем розничной продажи увеличится до 6 – 7 млн. рублей в год в ценах конца 2019 года, а годовая прибыль возрастет примерно до 700 – 800 тыс. рублей в год. Ожидания экономических результатов от открытия розничной торговли приведены графически на рисунке18 В том случае, если действительные результаты от начала розничной торговли будут соответствовать ожиданиям, эта торговля может быть расширена как в городе, так и в городах Ленинградской области. В дальнейшем расширение розничной торговли может быть существенно расширено. Рисунок 12 – Ожидаемые объемы выручки и прибыли от организации розничной торговли пластиковыми панелями Явным достоинством этого направления является то, что оно, в принципе, не может быть убыточным, так как пластиковые панели различного типа находят хороший сбыт, а продажа их в кредит, несомненно, увеличит его. Таким образом, можно прийти к выводу, что предложенные меры совершенствования стратегии развития предприятия ООО «ЮТА» могут существенно увеличить объемы выручки и прибыли предприятия. Наиболее важными представляются: – снижение брака выпускаемой продукции; – расширение ассортимента продукции с одновременным увеличением выпуска продукции за счет перехода к двух – и трехсменной работе. – заключение консигнационных договоров с поставщиками панелей. Важнейшим компонентом реализации стратегии должен быть постоянный текущий контроль за ходом ее выполнения и внесение необходимых корректировок. Так, при уменьшении сбыта панелей может быть ограничен процесс перехода на многосменную работы, при существенном увеличении сбыта в розничной сети – увеличено количество точек сбыта, а при росте доходов от работы на рынке ценных бумаг – этому направлению должно быть уделено повышенное внимание. Заключение Стратегическое управление – многоплановый процесс, направленный на разработку и реализацию бизнес-стратегии с учетом изменений внешней среды. Стратегию можно рассматривать как долгосрочный взаимосвязанный план действий, который компания разрабатывает для достижения долгосрочных целей с учетом собственного потенциала, в дополнение к внешним факторам и ограничениям. При разработке стратегического плана действий необходимо учитывать следующее. Процесс разработки стратегии не останавливается сразу. Это часто заканчивается установлением общих принципов, продвижение которых гарантирует рост компании и укрепление ее позиций. Значительную роль играет усиление обратной связи. Поскольку в процессе разработки стратегических решений и, особенно, когда они реализуются, постоянно появляются новые альтернативы и осуществляется поиск наиболее предпочтительных решений, впоследствии могут быть скорректированы первоначально поставленные цели стратегического развития. В ходе разработки стратегии невозможно предвидеть все возможности, которые откроются при разработке конкретного стратегического проекта. Следовательно, необходимо использовать неполную, недостаточно точную информацию о различных альтернативах, что приводит к тому, что стратегия создает определенную зону неопределенности. Формирование стратегии развития компании представляет собой логический и аналитический процесс обоснования будущей позиции компании в зависимости от внешних условий. Процесс разработки стратегии включает в себя следующие элементы: - выбор планового периода; - определение целей деятельности. В настоящей работе рассмотрены проблемы совершенствования стратегии развития фирмы ООО «ЮТА», занимающейся защитой строительных конструкций, трубопроводов и оборудования; устройством кровель из штучных и листовых материалов; монтажом лёгких ограждающих конструкций в быстровозводимых зданиях и сооружениях из профилированных листов, сэндвич - панелей и других аналогичных материалов; устройством систем вентиляции в зданиях и сооружениях; устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций.
Список литературы
1 Аакер Р. Стратегическое рыночное управление. – СПб: Питер, 2017. – 234 с. 2 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер. 2019. – 145 с. 3 Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 2018. – 123 с. 4 Асаул А.Н. управление затратами на малых предприятиях. – СПб: ИСЭП РАН, 2015. – 88 с. 5 Асаул. А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности. – М.: Гуманитарные науки, 2017. – 166 с. 6 Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб: СПбГУЭФ, 2019. – 128 с. 7 Боумен. К. Основы стратегического менеджмента. – М.: ЮНИТИ. 2017. – 167 с. 8 Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФРА-М., 2016. – 156 с. 9 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика. 2019. – 177 с. 10 Володькина М.В. Стратегический менеджмент. – Киев. «Знания-Пресс», 2017. – 331 с. 11 Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 287 с. 12 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 317 с. 13 Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. – СПб: СПбУЭФ, 2017. – 246 с. 14 Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело, 2016. – 307 с. 15 Закутина Г. П., Кедровская Л. Г., Шумов Ю. А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции. – М.: Дело, 2019. – 275 с. 16 Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. – М.: Дело, 2019. – 235 с. 17 Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 267 с. 18 Каретников Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. – М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 65 с. 19 Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Экономика, 2017. – 171 с.
