Сущность и специфика реализации стратегического управления в современных условиях для организаций, имеющих сырьевую зависимость
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Характерная черта современного менеджмента организации – это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения. Несмотря на явные преимущества стратегического подхода, руководители и собственники небольших фирм редко используют его ввиду временных и финансовых затрат сопутствующих принятию обоснованных долгосрочных стратегических решений. Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современных условиях проблема борьбы организаций за ограниченные экономические ресурсы стоит достаточно остро. Данный процесс взаимодействия между рыночными субъектами с целью удовлетворения потребностей покупатели и поиска наилучших путей сбыта продукции называется конкуренцией. Конкуренция – это процесс экономического взаимодействия между предприятиями-конкурентами и потребителями с целью обеспечения наилучших возможностей сбыта и удовлетворения потребностей покупателей. На данный момент наблюдается увеличение динамики изменений в окружении компании, повышение конкурентной борьбы, рост угроз и возможностей для реализации бизнеса, глобализация и интеграция экономических процессов, и ряд иных факторов продиктовали переход к стратегическому управлению. Пока на рынке товаров и услуг присутствуют различные предприятия-конкуренты, борющиеся за внимание потребителя к своему товару или услуги, важное место в деятельности предприятия будет занимать разработка и обоснование конкурентных действий для поддержания и укрепления конкурентной устойчивости бизнеса. Разработка конкурентных действий в условиях рыночной экономики выступает ключевым фактором коммерческого успеха предприятия. Разработка стратегии развития – это ведущая подсистема менеджмента современного предприятия. Формулировка стратегического плана развития и его четкий инструмент являются ядром управления и важным признаком успешного менеджмента компании. Цель исследования – определить сущность и специфику реализации стратегического управления в современных условиях для организаций, имеющих сырьевую зависимость, с учетом особенностей и текущего экономического состояния Российской экономики. Исходя их поставленной цели в работе должны быть решены следующие основные задачи: рассмотреть теоретические аспекты организации стратегического управления на предприятии; рассмотреть классификацию и особенности реализации различных стратегий; определить особенности и методологический функционал для реализации стратегического управления в современной организации с учетом потенциальных изменений во внешней среде. Учитывая нестабильную политическую и экономическую ситуацию в России, предприятия, использующие стратегический подход к управлению, получают весомые преимущества в скорости адаптации и извлечения выгоды из изменяющейся ситуации, что обуславливает значимость данной темы. В последние тридцать лет проблемы стратегического менеджмента успешно разрабатываются в зарубежной литературе, особенно в американской, тем не менее, в этой области осталось много дискуссионных проблем. Важно понимать, что единой стратегии для организаций нет. Каждая организация имеет уникальную структуру даже если они находиться в одной отрасли. При формировании стратегии каждого предприятия необходим индивидуальный подход, поскольку потенциал, внутренние и внешние факторы различны.
Сущность стратегического управления
На данный момент не существует единого подхода к определению понятия стратегии, ввиду того, что ученые и практики имеют различные взгляды к его определению. Однако, несмотря на большое количество определений, существует необходимость в определении су...
Открыть главуВиды стратегического управления современными организациями
В рыночных условиях необходимость формирования стратегии обусловлена в первую очередь стремлением высшего руководства не только получить определенные конкурентные преимущества по отношению к своим прямым конкурентам, а также для того, чтобы быть усто...
Открыть главуКлассификация стратегий организации
Деятельность современных организаций различается как по направлениям деятельности, так и по целям, которые организация стремится достичь с помощью ресурсов, используемых технологий и уровня управления. Вот почему существует много различий в классифик...
Открыть главуПроблемы и перспективы развития стратегического управления в современных организациях
В отечественной практике механизм стратегического контроля основан на управлении станцией. В то же время аналитическая и междисциплинарная аналитика перемешиваются, поскольку рынок России вписывается в исследование в результате разработки стратегий с...
Открыть главуОсобенности стратегического управления производством сырьевых ресурсов
Стратегического управления представляет собой совокупность различных способов и форм в управлении производством предприятия, при котором формируется система долгосрочных стратегических целей с учётом факторов внешней среды, а также потенциальных возм...
Открыть главуСырьевая зависимость экономики России
Современное развитие российской экономики основано на ее экспортно-ориентированной стратегии. Эта стратегия экспорта товаров в значительной степени преуспела в развитии российской экономики. Темпы роста были значительно выше за счет развития топливно...
Открыть главуЗаключение
Стратегический подход в управлении организацией направлен на выполнение всех поставленных стратегических задач в соответствии с выстроенной стратегией. Данный подход имеет долгосрочные устремление и требует консолидации усилий всех, кто принимает участие в его реализации. Под конкурентной стратегией следует считать стратегии позиционирования бизнеса, основанные на конкурентоспособности определенной организации и ее конкурентных преимуществах. Роль конкурентной стратегии в общей стратегии предприятия определяется тем, что именно конкурентная стратегия является не только частью товарно-рыночной стратегии, а также она используется при реализации других стратегий предприятия. В соответствии с выбранной конкурентной стратегией компания должна определить конкретные цели, обеспечивающие их конкурентоспособность в осуществлении своей миссии. В зависимости от целей организации могут использоваться различные стратегии, при этом следует иметь в виду, что одна цель организации может быть достигнута за счет применения различных конкурентных стратегий или их сочетания. В данной работе раскрыты такие понятия как стратегия и стратегическое управление. Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на сырьевом предприятии, а так же рассмотрена сырьевая зависимость экономики России.
Список литературы
1. Байгулова А.А., Якушенко А.А. Система показателей стратегического отраслевого бизнес-анализа // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. – №1 (53). – С .23-26. 2. Дзинтер Н.В., Шарафутдинова Ж.Р. Структурный анализ программ модернизации экономики современной России // Молодежный вестник Уфимского государственного авиационного технического университета, 2015. – № 1 (13). – С. 176-181. 3. Камышова А.Б. Направления согласования фискального и монетарного регулирования с политикой управления курса рубля в экспортно-сырьевой экономике России // Ученые записки Международного банковского института, 2014. – № 8-2. – С. 137-144. 4. Канов В.И. Некоторые особенности кризиса 2014-2015 гг // Вестник Томского государственного университета. Экономика, 2015. – № 4 (32). – С. 64-70. 5. Позднякова Т.С. Оценка последствий сырьевой зависимости для экономики России // Академический вестник, 2014. – № 2 (28). – С. 424-432. 6. Садыкова Э.Ц. Минерально-сырьевой комплекс региона: состояние и проблемы развития // Современные проблемы науки и образования, 2014. – № 6. – С. 602. 7.Федеральная служба Гос. статистики URL: http://www.gks.ru/ 8.Корпоративные информационные системы URL: http://corpinfosys.ru/archive/issue-1/45-2018-1-wms 9.Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А. М. Гаджинский. - 7-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011 408 с. 10.Гревцова, 2017. - 290 с 11. Логистика: учебник / Б.А. Аникин и др. ; под ред. Б. А. Аникина, Т.А. Родкиной. - Москва: Проспект, 2019. - 408 с. 12.Дроздов, П.А. Основы логистики в АПК: учебник / П.А. Дроздов. - Минск: Изд-во Гревцова, 2018. - 290 с 13.Официальный сайт компании «Петровтранс» 2014. URL: http://petrovtrans.ru/ 14.Официальный сайт компании «ПроЛив» 2018. URL: http://www.proliv–russia.ru/ 15.Официальный сайт компании «Логотранс» 2014. URL: http://www.logotrans–auto.ru/ 16.Официальный сайт компании «Вероника Импэкс» 2015. URL: HYPERLINK "http://www.verimpex.ru/" http://www.verimpex.ru/ 17. Аристархова Н. Менеджмент рынка предметов потребления// Маркетинг, № 6, 218, с. 24-30 18. Котлер Филипп. Основы Стратегии: Пер с англ. – Изд. Прогресс. – М., 2017 19. Павлов Н. В., Салкуцан С. В. Маркетинговые исследования: Метод. указания СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2019. 108 с. 20. Худокорнов А.Г. Академия рынка: Маркетинг. Пер. с фр. А. Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар. – М.: Экономика, 2014.-572 с.
