Анализ системы адаптации персонала ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»

Необходимость правильной адаптации неоспорима, по той причине, что большинство увольнений приходится на сотрудников, которые отработали в компании небольшой период времени. В компании процесс адаптации совпадает с испытательным сроком (три месяца), если таковой устанавливается работнику при приеме на работу.
Так как работодатель организует обучение работников, как до заключения трудового договора, так и во время трудовых отношений с работником, без положений об адаптации и знаний в этой области, у организации существуют проблемы с адаптацией персонала. В ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» данное Положение отсутствует, что негативно сказывается на периоде вхождения молодого специалиста в должность.
Основным методом адаптации в компании является наставничество. Оно продолжается 1 месяц, пока молодой специалист не изучит систему локально-нормативных актов компании, должностную инструкцию и общие принципы работы.
Для проведения анализа системы адаптации персонала в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» были проанализированы показатели успешности прохождения адаптации. Результаты анализа представлены в таблице 2.8. Для анализа использовалась кадровая документация организации.
Таблица 2.8

. Анализ успешности прохождения адаптации в 2020 году
Показатель Количество человек
2018г. 2019г. 2020г. 2020г. в % к 2018г.
Количество сотрудников, прошедших испытательный срок 10 8 6 60
Количество сотрудников, уволенных в период испытательного срока 6 8 8 133
Количество человек, успешно пройденных социально-психологическую адаптацию 10 7 7 70
Количество человек, выполнившие задачи, поставленные на период испытательного срока 8 6 6 75
Из проведенного анализа, можно сделать вывод, что на исследуемый период все показатели имеют отрицательную динамику, что свидетельствует о неэффективной системе адаптации персонала в компании.
Также для оценки эффективности системы адаптации молодого специалиста был проведен анализ определения потерь рабочего времени, так как данный показатель четко отражает, насколько успешно человек введен в должность.
Таблица 2.9. Баланс рабочего времени в
Наименование затрат времени 2018, мин/час Процент от общего количества 2019, мин/час Процент от общего количества 2020, мин/час Процент от общего количества
Подготовительно-заключительные работы 25 5,2 27 5,7 30 6,2
Оперативная работа 370 77,1 365 76 355 74
Обслуживание рабочего места 40 8,3 43 8,9 40 8,3
Перерывы 45 9,4 45 9,4 55 11,5
Общая продолжительность смены 480 100 480 100 480 100
Из проведенного анализа можно сделать вывод, что в 2018 году только 77,1% от общей продолжительности смены приходится на оперативную работу