Особенности принятия решений в коммерческих организациях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В сегодняшних непростых условиях постоянных экономических изменений и рыночных преобразований, возникает необходимость в качественном управлении коммерческой организацией. Принятие управленческого решения — это ключевой компонент в управленческом процессе. Управленческое решение считается важнейшим инструментом управляющего воздействия, позволяющий влиять и изменять вектор развития всей организации. В любой организации, в том числе те, чьи масштабы исчисляются тысячами сотрудников и наличием большого количества департаментов, требуют к себе особого внимания, поскольку управленческое решение напрямую или косвенно регулирует каждый аспект их деятельности. Это связано с тем, что управленческое решение включает в себя несколько важных ключевых аспектов, реализуемых на протяжении всех этапов. Данные аспекты связаны с контролем, формированием, мотивацией, а также планированием деятельностной составляющей организации. На сегодняшний день, во многих российских организациях, до сих пор существует проблема, связанная с разработкой и принятием управленческих решений. Это связано с различными причинами, в том числе, одной из основных причин является устаревшие и уже не работающие подходы и методики к принятию решений в организации. Такая проблема не является редкой, поскольку в России происходит большое количество изменений, связанных с экономическими и иными аспектами. Своевременное обновление и модификация подходов с учетом современного состояния и положения, позволяют значительно улучшить деятельность организаций и направить вектор развития в положительную сторону. Так, в качестве объекта исследования была выбрана коммерческая организация под названием «Соболевский завод», занимающееся производством пожарно-спасательной техникой. Как и множество российских организаций, «Соболевский завод» обладает своей моделью и подходами разработки и принятия управленческих решений. В ходе курсового исследования рассматривается сущность деятельности выбранной организации, а также выявляются основные проблемы, связанные с разработкой и принятием управленческих решений, негативно влияющих на всю работу коммерческой организации. Для того, чтобы организация могла функционировать в жестоких конкурентных условиях и условиях быстрой изменчивости, она должна постоянно совершенствовать и улучшать технологии принятия управленческих решений. Поэтому в ходе исследования составной частью является последующая проработка и совершенствование технологий принятия и разработки управленческих решений в коммерческой организации «Соболевский завод». Таким образом, были предопределены следующие составные элементы курсового исследования. Следующие задачи были поставлены для достижения цели исследования: изучить понятие и сущность принятия решений в деятельности коммерческой организации; рассмотреть технологические особенности принятия решений и их реализация в работе коммерческой организации; кратко охарактеризовать коммерческую организацию ООО «Соболевский завод»;
Теоретические основы принятия решений в коммерческой организации
Принятие решений в организации на сегодняшний день является одной из актуальных проблем менеджмента. На данный момент, большая часть российских организаций сталкивается с этой проблемой. Коммерческая организация – это организация, зарегистрированное...
Открыть главуТехнологические особенности принятия решений и их реализация в работе коммерческой организации
Перейдем к рассмотрению технологических особенностей принятия решений в коммерческой организации. Технологические особенности принятия решений – это совокупность процедур, которые приводят к решению возникших проблем организации. Технологические особ...
Открыть главуАнализ процесса принятия решений в коммерческой организации ООО «Соболевский завод»
Перейдем к анализу текущей системы принятия решений в области делегирования полномочий в организации ООО «Соболевский завод». Для анализа были использована следующая ключевая методика: групповое анкетирование сотрудников организации «Соболевский заво...
Открыть главуСовершенствование системы принятия решений в процессе делегирования полномочий
В предыдущем разделе исследования подробно охарактеризованы ключевые недостатки в системе принятия решений в области делегирования полномочий. При помощи анкетирования выявлены существенные проблемы, поэтому для разработки мероприятий совершенствован...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, проведенное курсовое исследование дает возможность нам сделать следующие выводы: Во-первых, в исследовании подробна изучена сущность терминов принятия решений и управленческих решений. Принятие решений в организации на сегодняшний день является одной из актуальных проблем менеджмента. На данный момент, большая часть российских организаций сталкивается с этой проблемой. Принятие решений – это когнитивный процесс, позволяющий сделать выбор между различными направлениями действий. Принятие решений включает ряд последовательных действий, которые вместе структурируют процесс и облегчают его завершение. Во-вторых, в работе подробно проанализирована и охарактеризована деятельность коммерческой организации ООО «Соболевский завод», специализирующееся на производстве пожарно-спасательного оборудования и техники. На основе данного объекта исследования, был проведен SWOT-анализ, позволивший выявить слабые и сильные стороны организации, а также угрозы и возможности. В-третьих, было выявлено, что слабые и сильные стороны рассматриваемой организации взаимосвязаны. Такой вывод был сделан потому, что для коммерческой организации ООО «Соболевский завод» - качество является важнейшим фактором, предопределяющим деятельность и успех продукции на рынке. Именно от того, как качественно будут выполнять свои трудовые обязанности сотрудники, зависит качество итоговых изделий, производимых на заводе. В-четвертых, в работе подробно рассмотрены существующие недостатки в системе принятия решений в области делегирования полномочий сотрудников организации. Так, были выявлены такие недостатки как – снижен уровень взаимодействия между подчиненными и руководителями организации, действующая система делегирования функицонирует недостаточно хорошо, из-за чего сотрудники получают неравномерную нагрузку и неравномерное распределение обязанностей между ними. Общая проблема – это снижение эффективности рабочего персонала по причине существующих проблем системы принятия решений в области делегирования.
Список литературы
Алиев, Р. А. Менеджмент. Ученик для высших учебных заведений / Р. А. Алиев. – Владивосток: Менеджмент и управление, 2016. – 769 с. Бабенко, В. С., Побирченко В. В. Менеджмент как один из ключевых факторов развития конкурентоспособности предприятия //Теория и практика экономики и предпринимательства. – 2019. – С. 74-75. Владимиров, П. Д. Актуальные проблемы Менеджмента / П. Д. Владимиров. – М.: МИФ, 2018. – 181 с. Волгин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П Волгин. – М.: Дело, 2015. – 296 с. Виногородский, Б. Б. Менеджмент в китайской традиции / Б. Б. Виногородский, В. С. Сизов. – Москва: Экономистъ, 2017. – 256 с. Вестников, С. Я. Менеджмент предприятия / С. Я. Вестников. – Кемерово: КемГАУ, 2014. – 66 с. Гасанов, А. Г. Менеджмент и коммуникации / А. Г. Гасанов. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 452 с. Гуриев, И. С. Менеджмент: Прошлое и современность / И. С. Гуриев. – Кемерово: КемГАУ, 2018. – 128 с. Гладынов, Л. А. Основы управления / под ред. Л. А. Гладынова. – М.: ПРОМтех. – С. 55-80. Ежевкина, И. О. Менеджмент и маркетинг. Учебник для высших учебных заведений / И. О. Ежевкина. – Владивосток, 2015. – 829 с. Житников, Г. О. Обзор российского менеджмента / Г. О. Житников. – М.: МосУправление, 2019 – С. 175-211. Житенко, П. В. Технологии управления предприятием / П. В. Житенко, А. Н. Суриков. – М.: МоИЗДАТ, 2018. – 541 с. Загитовский, А. Л. Справочник по управленческой деятельности организации / А. Л. Загитовский. – Киев: ГУУ, 2016. – 76 с. Закутин, М. В. Менеджмент: актуальные вопросы / М. В. Закутин. – Киев: ГУУ, 2017. – 35 с. Ивашович, В. О. Менеджмент и реклама. В двух частях / В. О. Ивашович, С. И. Синицын, Д. Д. Лукашов, З. А. Баландин. – М: Колос-техника, 2012. – 512 с. Каюрг, Г. Управленческие стратегии и менеджмент / под ред. И перевод Г. В. Соловьева, А. А. Коринковой. – СПб.: Проф-издат, 2016. – 268 с. Комолов, В. И. Менеджмент в России / В. И. Комолов, С. И. Кармашев, Т. А. Лелекова. – Краснодар: КубГУ, 2018. – 630 с. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – СПБ, 2015. – 639 с. Котлер, Ф. Маркетинг Менеджмент / Ф. Котлер. – М.: МИФ, 2019. – 874 с. Котлер, Ф. Триас де Без, Ф. Новые маркетинговые технологии / Ф. Котлер. – М.: МИФ, 2018. – 443 с. Короткий С. В. Развитие концепции управления. Серия «Искусство управления» / С. В. Короткий — «Издательские решения». – 2015. – 455 с. Кауниди, В. В., Искандарян Г. О. Зарубежный опыт системы управления персоналом // Сборник избранных статей по материалам научных конференций ГНИИ“ Нацразвитие“. – 2019. – С. 183-184. Кирилюк, О. М., Никитина П. А. Ценностный менеджмент в Китайской Народной Республике //Аксиологические аспекты в современных научных исследованиях. – 2019. – С. 75-79. Кахикало, И. Н. Руководство к успешному менеджменту / И. Н. Кахикало, Ю. Г. Назарова, В. О. Рыченский. – Москва: Рекламное дело, 2019. – 472 с. Костенюк, А. Ф. Менеджмент: теория и практика. Учебник для высших учебных заведений (ВО) // А. Ф. Костенюк, И. И. Лепиков, С. А. Синичкин, А. Н. Гуменный. – Спб.: Библио-издат, 2015. – 933 с. Kovalenko, E. Y. Hybrid models of management in the information society // European research. 2017. - № 8 (31). – Р. 42–44. Кузнецова, А. В. Роль менеджмента в управлении организацией / А. В. Кузнецова. – Кубань: издат-центр, 2015. – 194 с. Парникова, Г. М., Борисова У. С. Специфика управления персоналом в России // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2019. – №. 6. – С. 14-36. Лемшова, М. В. Менеджмент в коммерческой организации: применение инструментов управления / М. В. Лемшова, С. О. Рыков, А. Н. Зверев. – Новосибирск: НГУ, 2012. – 670 с. Лукичева, Л. И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега – Л, 2015. – 364 с. Меньшиковский, О. З. Влияние методов управления в организации / О. З. Меньшиковский. – Москва: ИздатМос, 2019. – 497 с. Мартинишин, Я. М., Коваленко Є. Я. Менеджмент доіндустріального суспільства. Біла Церква: Вид. Пшонківський О. В., 2017. – 230 с. Сорокина, С. Б. Эволюция практики менеджмента / С. Б. Сорокина. – Казань: КазИздатЦентр, 2015. – 300 с. Шафутдинов, О. С. Место менеджмента в политике компании / О. С. Шафутдинов. – Казань.: КазИздатЦентр, 2016 – 88 с. Шевчук, Д. О. История менеджмента: учебное пособие. – Litres, 2017. – 554 с. Соболевский завод [электронный ресурс]: https://www.sobolevsky.ru/
