Организационно-экономическая характеристика ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» было создано в 2005 году, как дочернее предприятие крупной строительной компании ООО «Свой Дом» [22].
Предприятие осуществляет:
ремонт и содержание общего имущества в многоквартирном доме;
ремонт внутридомового инженерного оборудования (систем отопления, горячего и холодного водоснабжения, водоотведения и вентиляции);
санитарное содержание зданий и придомовых территорий: уборка от мусора, снега и льда, благоустройство дворовых территорий, уход за зелеными насаждениями, малыми архитектурно - строительными формами и элементами благоустройства;
проведение санитарно-эпидемиологических мероприятий;
обслуживание домофонных панелей и домофонных дверей.
ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» действует на основании Устава.
В организации применяется линейно-функциональная структура управления. Также данная система представляет собой иерархичную и ступенчатую систему. Высшую ступень управления занимает Директор. В структуру ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» входит Аппарат, Бухгалтерия, Отдел кадров и непосредственно Производственный отдел. Основную кадровую работу ведет Отдел кадров, который представлен в лице Инспектора отдела кадров. Отдел кадров выстраивает открытую систему взаимодействия и подчиняется непосредственно Директору организации.
Структура управления ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» представлена на рис.2.1.
38671515240Директор
Аппарат
Бухгалтерия
Отдел кадров
Производственный отдел
00Директор
Аппарат
Бухгалтерия
Отдел кадров
Производственный отдел
Рисунок 2 - Структура аппарата управления
Основным локальным нормативным актом, регулирующим деятельность персонала и руководства ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» является Правила Внутреннего трудового распорядка. Данный документ состоит из следующий пунктов:
1) общие положения;
2) порядок приема и увольнения работников;
3) основные права, обязанности и ответственность работников;
4) основные права, обязанности и ответственность работодателя;
5) рабочее время и время отдыха;
6) оплата деятельности;
7) ответственность за нарушение дисциплины труда.
Функции по управлению персоналом учреждения выполняет отдел кадров. В структуру отдела кадров входит одна штатная единица – инспектор отдела кадров Работник отдела кадров в своей работе руководствуется следующими документами: ТК РФ, устав учреждения, должностная инструкция, законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой работы, положением об отделе кадров, законодательными и нормативно-правовыми актами органов государственной власти, а также иными действующими руководящими документами по вопросам документационного обеспечения управления. К основным задачам службы управления персоналом относится:
- ведение учета личного состава предприятия;
- изучение причин текучести кадров, а также разработка предложений по ее снижению;
- осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации, а также соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;
- формирование и учет личных дел работников;
- оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с ТК РФ;
- составление установленной отчетности.
Для проведения экономической характеристики организации необходимо провести анализ финансовых показателей организации за 2018-2020 гг
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Основным документом для проведения анализа является бухгалтерский баланс за 2018-2020 гг. Анализ финансово-экономического представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Анализ финансово-экономического состояния организации
Наименование показателя
2018 г. 2019 г. 2020 г. Отклонение 2020г. к 2018г.
абсолютное (+,-)
относительное (+,-) %
Выручка, тыс. руб. 29 980 30 782 33 218 3 238 110,8
Расходы по обычной деятельности, тыс. руб. 29 194 30 426 30 455 1 251 78,5
Прочие доходы, тыс. руб. 557 631 721 164 129,4
Прочие расходы, тыс. руб. 897 511 820 -77 91,4
Налоги на прибыль, тыс. руб. 305 317 330 25 108,2
Чистая прибыль, тыс. руб. 121 159 2 344 2 223 193,7
Проанализировав таблицу, можно сделать следующие выводы:
- выручка на протяжении исследуемого периода увеличилась на 3 238 тыс. руб.;
- расходы по обычной деятельности на протяжении 2018-2020 года увеличились на 1 251 тыс. руб.;
- прочие доходы за период с 2018 по 2020 годы увеличились на 164 тыс. руб.;
- прочие расходы, наоборот, сократились на 77 тыс. руб.;
- показатель чистой прибыли, как основной показатель финансовой устойчивости организации за исследуемый период увеличился на 2 223 тыс. руб.
Таким образом, проведя организационно-экономический анализ ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» можно сделать вывод, что предприятие успешно закрепилось на рынке труда, имеет тенденцию к развитию, с каждым годом снижает затраты и увеличивает процент чистой прибыли организации.
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
Проведем анализ нормативно-правовой базы по управлению персоналом в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» (табл. 2.2).
Таблица 2.2. Анализ сильных и слабых сторон нормативно-правовой базы по управлению персоналом в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
Подсистема управления персоналом Регламентирующие документы Сильные стороны Слабые стороны
Отбор и найм персонала Рекомендации по организации подбора и отбора персонала - отрегулированная система подбора и найма персонала; - отсутствие инновационных методик подбора и отбора персонала;
Развитие персонала Положение по аттестации ИТР
График повышения квалификации персонала - высокий уровень квалификации персонала;
- формирование высокого уровня лояльности персонала к организации; - жесткие критерии аттестации персонала;
- недобросовестное отношение сотрудников к обучению;
Мотивация и стимулирование персонала Положение о премировании персонала - отлаженная система морального и материального стимулирования персонала организации; - финансовые затраты на премирование работников;
Также был проведен анализ эффективности трудовых ресурсов организации. Для анализа использовались данные таблицы 2.1. Результаты анализа представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Анализ использования трудовых ресурсов организации
Показатель 2018 г
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
