Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В связи с проведенным анализом, были выявлены актуальные проблемы, которые показывают, что система адаптации в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» нуждается в совершенствовании.
Для устранения выявленных проблем было решено разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации молодых специалистов. Таким образом, была создана таблица программных мероприятий, отраженная в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Программные мероприятия по совершенствованию адаптации в ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом».
1. Цель программы мероприятий 1. Разработка мероприятий по укреплению системы адаптации персонала
2. Выявленные в системе адаптации молодых специалистов проблемы 1. Низкий процент прохождения адаптационного периода.
2. Низкий уровень контроля за исполнительной дисциплиной.
3. Низкий социально-психологический климат в коллективе.
3. Решения проблемы
1. Разработка Положения об адаптации.
2. Усиление системы контроля посредством применения матрицы «бизнес-процессов».
3. Введение должности Менеджера по формальной ассимиляции.
4. Результат 1. Уменьшение коэффициента потерь рабочего времени на 2,5%.
3. Улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Первым мероприятием, направленным на улучшение системы адаптации персонала является разработка Положения об адаптации. Положение об адаптации персонала состоит из следующих пунктов:
1
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Общие положения.
2. Цели и задачи.
3. Основные функции участников адаптационного процесса.
4. Этапы адаптации.
5. Виды адаптационных программ и процедуры их исполнения.
6. Контроль и подведение итогов процесса адаптации.
7. Заключение.
Данное Положение позволит молодому специалисту в период испытательного срока четко понимать, какие этапы ему предстоит изучить и как организация участвует в данном процессе.
Для укрепления системы режима и дисциплины труда также было предложено разработка матрицы «бизнес-процессов», которая позволит систему контроля.
План времени на контроль позволит сделать процесс достижения поставленных целей организации более эффективным, а также, позволит выявить отклонения или возможные проблемы еще на ранних стадиях и при минимальных потерях.
Данная матрица будет отражать следующие пункты:
1. Получение обратной связи.
2. Выявление отклонений от плана.
3. Информирование сотрудников.
4.Корректировка плана.
5. Сбор и интерпретация информация о причинах отклонений.
6. Введение дополнительного контроля.
Для совершенствования системы адаптации молодых специалистов в организации ООО «Жилищно-Эксплуатационная Компания «Свой Дом» необходимо ввести должность – Менеджер по формальной ассимиляции персонала. В обязанности данного сотрудника будет входить следующее: разработка и утверждение типовых планов формальной ассимиляции, подготовка необходимых материалов для сотрудников, проходящих период адаптации, курирование молодых специалистов до периода окончания испытательного срока, отслеживание причин увольнения работников, уволившихся в период адаптации
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
