Эффективность системы мотивации персонала (на примере конкретной организации)
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. Управление персоналом выступает в роли стратегической функции, которая сформировалась в самостоятельный элемент управления к концу XX века входе модернизации различного типа форм управления. При этом в качестве основного компонента в управлении персоналом является процесс, отвечающий за мотивацию трудовой деятельности наемных сотрудников компании, поддержание высокого уровня мотивации персонала оказывает положительное влияние, как на социальную, так и на психологическую обстановку, которая складывается в трудовом коллективе, а также значительно улучшает показатели производительности труда сотрудников и способствует общему улучшению функционирования компании. Присутствие мотивации стимулирует сотрудников осуществлять настойчивые действия, которые при этом оказывают благоприятное воздействие на преодоление возникающих в ходе трудовой деятельности различных трудностей. Одной из основных функций, которую выполняет управление персоналом, является обеспечение коллективной мотивации трудовой деятельности. С практической точки зрения под этим подразумевается тот факт, что руководящее звено компании должно осуществить решение трудной задачи, суть которой сводится к тому, чтобы понять какие есть у персонала компании ожидания от своей работы, и с помощью каких методов представляется возможным поспособствовать реализации имеющихся у них ожиданий. Вместе с тем, наличие культурных различий в отношении к трудовой деятельности представляют данную задачу еще более сложной. Персонал компании, у которого наблюдается высокий уровень мотивации, также необходимо рассматривать в качестве конкурентного преимущества, которым обладает организация перед конкурирующими компаниями на рынке. Основываясь на всей практической значимости, которой обладает мотивация труда персонала, рассмотрение подобной темы в выпускной квалификационной работе приобретает особую актуальность. Цель – совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Н-Холод». Для реализации поставленной цели необходимо решить целый комплекс практических задач, среди которых: проанализировать теоретические источники по теме исследования; дать общую характеристику деятельности ООО «Н-Холод»; проанализировать систему управления в ООО «Н-Холод»; изучить процесс мотивации персонала в организации;
Понятие и сущность мотивации персонала организации
Основываясь на мнении Пономарева И. П., стремление замотивировать требуемое поведение у сотрудника для более качественной реализации его трудовых обязанностей на данный момент явление, которое является характерным скорее для управленческой практики. ...
Открыть главуОсновные методы мотивации труда персонала организации
Среди задач, которые преследует мотивация, стоит выделить: признание труда персонала, который сумел достичь качественных результатов с целью дальнейшего стимулирования их деятельности; наглядное проявление отношения компании к высоким результатам тр...
Открыть главуСпособы совершенствования системы мотивации персонала организации
На данный момент в России присутствует достаточное количество различных проблем, которые связаны с политикой мотивации, основу в данном случае составляет стратегическая линия, направленность которой заключается в реализации глобальных целей, которые ...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Н-Холод»
В ходе исследования характеристик системы мотивации и стимулирования труда было установлено, что сотрудники ООО «Н-Холод» в большей степени недовольны организацией нематериального стимулирования. Для устранения причин недовольства работников формами ...
Открыть главуЗаключение
В настоящее время больше внимания уделяется вопросам мотивации и стимулирования работы сотрудников предприятия как важной функции управления, которая позволяет руководству компании рационально управлять сотрудниками и успешно работать в соответствии с намеченным планом по улучшению производственного процесса. Совершенствование и внедрение новых систем управления в условиях высокой конкуренции осуществляется с учетом и ориентацией на индивидуальную мотивацию работника и его стимулирование в соответствии с количеством и качеством работы. Обобщая, можно сказать, что под мотивацией подразумеваются активные движущие силы, побуждающие сотрудника выполнять действия, направленные на достижение определенных целей, с затратами определенных усилий, с определенным уровнем усердия, добросовестности и настойчивости. Методы коллективного стимулирования могут быть самыми разнообразными и зависеть от разработки системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и характеристик самого предприятия. Существуют следующие методы стимулирования рациональной трудовой деятельности: материальные стимулы; организационные методы; морально-психологические методы. Система мотивации и стимулирования сотрудников ООО «Н-Холод» основывается преимущественно на материальных методах мотивации труда персонала. В ходе исследования характеристик системы стимулирования работников было установлено, что сотрудники ООО «Н-Холод» в большей степени недовольны организацией нематериального стимулирования, а также стилем руководства, который реализует заместитель директора ООО «Н-Холод». Исследование стилей руководства ООО «Н-Холод» с помощью проведения опроса персонала с использованием методики В.П. Захарова и А.Л. Журавлева, позволяет определить, что для генерального директора характерен коллегиальный стиль управления, в то время как заместителю генерального директора ООО «Н-Холод» присущ директивный стиль руководства. С целью совершенствования стиля руководства ООО «Н-Холод» заместителю генерального директора рекомендовано ввести немного демократичности в свое управление, гораздо чаще советоваться с работниками, прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, имеющие отношение к этим работникам и работе, которую они выполняют. Важно совершенствовать нематериальное стимулирование сотрудников, в частности предложено организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников ООО «Н-Холод», установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, возможно выделение «работник года» ООО «Н-Холод». Подводя итог всему вышесказанному, стоит отметить, что при эффективной реализации описанных ранее мероприятий удастся достигнуть повышения уровня мотивации труда персонала ООО «Н-Холод», сотрудники станут реже высказывать недовольство условиями труда, что положительно скажется на социально-психологическом климате в трудовом коллективе, позволит увеличить уровень сплоченности среди сотрудников. При изменении стиля руководства директором ООО «Н-Холод» лояльность к менеджменту организации со стороны персонала также увеличиться, что будет способствовать эффективному развитию внутриорганизационных отношений. После реализации предложенных рекомендаций стиль руководства в организации будет характеризоваться как более демократичный, а эффективность работы сотрудников увеличится, мотивация к труду усилится.
Список литературы
Артюхова И.В., Гаврилова Л. О. Методы организационного стимулирования труда персонала // Инновационная наука. 2018. №7-1. С.76-78. Беркович Л. С., Копылова Т. В. Мотивация: от теории к практике // Психопедагогика в правоохранительных органах. 2017. №2. С. 41-46. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала / С. С. Битюкова. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 15 (253). - С. 187-190. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Вестник Института экономических исследований. 2017. №3 (7). С. 11-16. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2018. №1 (7). С.239-246 Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2018. №5-1. С. 24-28. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. 2-е изд., прере-раб. и дополн. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 464 с. Зинченко В.Д. Формирование эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала // Бизнес в законе. 2018. №1. С.169-172 Истратий А.Ю. Проблемы формирования эффективной системы мотивации и стимулирования персонала организации // Вестник ГУУ. 2019. №14. С.317-321 Каймакова М.В., Бакшеева М.В. Создание комплексной системы мотивации на предприятии // Вестник УлГТУ. 2018. №3 (51). С. 66-68. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М, 2017. - 638 с. Ковряков Д.В. Управление системой мотивации персонала предприятия // Известия СПбГЭУ. 2018. №2. С. 13-17. Корзенко Н.И., Хорева А.С. Стимулирование и мотивация труда в организации // Вестник ЧелГУ. 2019. №1 (356). С.127-128 Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Вестник ЧелГУ. 2017. №3 (257). С.66-69 Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие /И.В. Мишурова. – Изд. 3-е, испр. и доп. – Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, 2017. -365 с. Мозговой А.И. Мотивация персонала на основе системы показателей // Вестник евразийской науки. 2017. №5 (24). С. 48-56. Поскряков И.А. Развитие системы мотивации сотрудников компании // ТДР. 2018. №5. С. 98-103. Расумов В.Ш. Пути оптимизации системы мотивации персонала // European research. 2017. №1 (24). С. 44-47. Столяренко А.В., Онищук Л.А. Назначение системы мотивации персонала предприятия и принципы ее формирования // Концепт. 2017. №3. С.63-72 Терентьева Ю.В. Роль коммуникации в системе мотивации персонала // Вестн. Том. гос. ун-та. 2018. №316. С. 91-95. Уфимцев В.В., Мезенцев Е.М. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии важнейшее условие успешного развития организации // Известия ИГЭА. 2018. №3. С.91-96 Якимов В. Н. Стимулирование и мотивация труда в организации // Знание. Понимание. Умение. 2017. №4. С. 34-39.
