Разработка кадровой политики торговой организации

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в наше время непременным условием развития и повышения конкурентоспособности каждого предприятия является эффективное использование персонала и постоянное совершенствование и соблюдение принципов работы с ним. Эффективность использования персонала обеспечивается путем разработки и реализации целесообразной кадровой политики, предназначенной для решения всех кадровых вопросов: набора и отбора персонала, перемещение и управления служебным ростом работников, стимулирования и мотивации их труда и тому подобное. При разработке кадровой политики необходимо учитывать специализацию, уровень развития, потенциал, размер предприятия и конкурентов, тип занятости и ряд других факторов. Поэтому процесс разработки кадровой политики предприятия является сложным и требует конкретизации содержания его этапов и установления взаимосвязи между ними. Степень разработанности объекта исследования, вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Особый вклад в формирование основ кадровой политики внесли такие авторы, как М.С. Агафонова, Я.П. Алексеева, Е.В. Беленькая, Т. Ю. Базаров, Ж.Ю. Данкова, Н.Е. Егорова, В. С. Половинко, Ф. У. Тейлор, Н. А. Чижова и др. Основательный анализ современной научной литературы в области управления персоналом позволил прийти к выводу, что на сегодня отсутствует четкость и единство точек зрения ученых относительно последовательности разработки кадровой политики. Подавляющее большинство существующих в литературе процессов разработки кадровой политики предприятия являются общими и не содержат уточнений и четких объяснений. Целью выпускной квалификационной работы заключается в разработке усовершенствованной кадровой политики на предприятии ООО «АНТ Лазер». Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи исследования: раскрыть сущность, цели, задачи и типы кадровой политики предприятия как инструмента в системе управления персоналом; обозначить особенности отечественной и зарубежной модели формирования и реализации кадровой политики на предприятиях; исследовать этапы разработки кадровой политики на предприятии; проанализировать систему управления персоналом ООО «АНТ Лазер»; оценить действующую кадровую политику на предприятии; разработать и оценить эффективность усовершенствованной кадровой политики на предприятии ООО «АНТ Лазер»; Объектом исследования выступает инжиниринговая компания ООО «АНТ Лазер». Предметом – организационные механизмы формирования и реализации кадровой политики предприятия. Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам эффективности формирования кадровой политики на предприятии таких как: Б. А. Варламов, А.П. Егоршин, Т.В. Зайцева, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, А.Я. Кибанов, Е.В. Мюллер, О. Г. Тихомирова и др. В работе использованы методы стратегического управления, метод сравнительного анализа, анкетирование, методы системного, логического анализа, графического и табличного представления материала. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения. Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части из трех глав, заключения и списка использованной литературы.