Разработка программы реализации принципов кадровой политики

Для реализации кадровой политики было предложено использовать многоуровневую аттестацию персонала, изменить систему нормирования и оплаты труда персонала, улучшить подготовку и систему обучения персонала ООО «АНТ Лазер».
Что бы реализовать проект, было решено разделить его на этапы. На первом этапе в организацию вводится многоуровневая аттестация персонала для выявления неэффективной рабочей силы и реализации социально-экономической стратегии предприятия.
Это позволит работникам организации эффективнее выполнять свою работу и получать вознаграждение в зависимости от трудового вклада каждого и повысить стимулирующую функцию работников. Следом будет внедрена система обучения персонала, позволяющая персоналу получать новые и более эффективные знания для своей работы. И заключительным этапом проекта будет внедрение стратегии подготовки специалистов. Это поможет компания использовать более квалифицированную рабочую силу, удовлетворяющую требованиям специфики деятельности организации.
Система обучения персонала ООО «АНТ Лазер».
Обучение персонала в настоящее время должно проходить следующие этапы:
обучение перед началом работы – работник снабжается соответствующей информации перед прибытием к месту работы;
обучающую подготовку – в процессе работник изучает особенности работы в компании;
адаптацию – работник адаптируется к условиям труда;
повышение уровня профессиональных компетенций в (непрерывное обучение).
Рассматривая вышеперечисленные этапы можно сказать, что для каждого этапа необходимо своя форма обучения. Например, обучение перед началом работы представляет собой первоначальный инструктаж непосредственного руководителя, а для повышения уровня профессиональных компетенций необходима более серьезная подготовка, поэтому работника необходимо отправлять на различные семинары, тренинги, курсы и т.д. (таблица 11).
Таблица 11 – Классификация форм обучения для персонала ООО «АНТ Лазер»
Кол-во участников Режим обучения Место организации обучения
Внутри предприятия Вне предприятия
Внутренний поставщик Внешний поставщик
Групповое обучение С отрывом от работы Закрытые семинары, курсы Закрытые семинары, курсы Открытые семинары, курсы, конференции
Без отрыва от работы Техническая учеба Курсы Курсы
Индивидуальное обучение С отрывом от работы Образовательные программы, стажировки
Без отрыва от работы Техническая учеба, ротация, стажировка, наставничество, самообучение, в т.ч

. с помощью компьютера, дистанционное обучение Самообучение, в т.ч. с помощью компьютера, дистанционное обучение, консультирование Образовательные программы
Одним из наиболее результативных методов повышения системы обучения персонала ООО «АНТ Лазер» – это обучение вне предприятия, которое включает в себя все виды обучения за пределами самой работы. Такое обучение проводится внешними учебными структурами, и как правило, вне стен организации. Основные виды данного обучения вне стен организации представлены на рис. 11.
Рисунок 11 – Внешние обучение персонала для ООО «АНТ Лазер»
Однако нельзя однозначно сказать, что ООО «АНТ Лазер» может выбрать одну форму и обучать только каким-либо определенным методом своих сотрудников. Выбор формы обучения должен исходить из ее целей, которые организация хочет достигнуть. Поэтому компания должна как можно конкретнее формулировать и ставить цель обучения, а потом уже подбирать под нее наиболее эффективный метод обучения.
Многоуровневая аттестация кадров для ООО «АНТ Лазер».
Одним из основных средств реализации кадровой политики ООО «АНТ Лазер» являются аттестационные процессы на каждом подразделении предприятия. Существующая в настоящее время система аттестации кадров не отвечает возросшим требованиям и должна быть существенно модернизирована.
Общая цель реформирования аттестации заключается в том, чтобы превратить ее из рутинной, обременяемой и отвлекающей от работы процедуры, направленной главным образом на вытеснение нежелательных или неэффективных работников, в эффективное средство реализации социально-экономической стратегии предприятия в целом.
Совершенствование аттестационных процессов в ООО «АНТ Лазер» направлено на усиление роли аттестации в реализации социальной стратегии компании. В настоящее время на предприятии действует сложившиеся система аттестации персонала, в значительной степени сохранившая черты старой модели экономики. Переход к новой системе аттестации, основанной на более полном учете современных особенностей экономики, трудового потенциала и достижений прикладной теории корпоративного управления, представляет собой самостоятельную организационную задачу.
В соответствии с принятой концепцией, в новой системе аттестации работающего персонала (САРП) будет предусмотрен механизм самомониторинга, который будет призван своевременно генерировать сигналы о необходимости модернизации или коренного пересмотра системы.
Система аттестации работников должна находиться в тесном взаимодействии с другими подсистемами управления, в частности, с системой мер наказания и поощрения