Проблемы идентификации рисков управления человеческими ресурсами в компании «Huawei»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В связи с постоянным расширением и развитием зарубежных дочерних компаний Huawei, как ведущего поставщика телекоммуникационных решений в мире, она столкнулась с проблемой культурных конфликтов при внедрении управления человеческими ресурсами. Чтобы разрешить конфликты, вызванные культурными различиями, Huawei осуществляет межкультурное управление человеческими ресурсами, главным образом посредством реализации стратегий локализации, стратегий культурной совместимости, межкультурного обучения и стратегий управления общими ценностями.
Huawei в основном реализует стратегию локализации при реализации межкультурного управления человеческими ресурсами, включая локализацию персонала, управление локализацией, локализацию НИОКР и локализацию партнеров
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Более 100 стран мира применяют свою продукцию. Международные рынки стали основным источником продаж Huawei. Во всех странах и регионах Huawei создала сотни филиалов и десятки исследовательских институтов. Более половины его сотрудников являются местными работниками, а все больше и больше местных работников становятся местной технической основой. Huawei создала учебные центры по всему миру, которые значительно расширяют возможности Huawei по предоставлению высококачественного обучения в этих регионах.
Поддерживая надежное управление, Huawei продолжает свою локальную деятельность по всему миру и внесла большой вклад в свои страны и регионы
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
