Система управления человеческими ресурсами в компании «Huawei»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В компании Huawei на сегодняшний день сформирована полноценная система управления человеческими ресурсами, которая состоит из большого количества составляющих, определяющих ее эффективность.
Huawei считает, что единство и сотрудничество, коллективная борьба - это душа Huawei. Никто в Huawei не имеет этой привилегии, и все разделяют общее стремление и трудности, равенство для всех. Любой индивидуальный интерес должен служить коллективным интересам и объединять индивидуальные усилия на предприятии. Huawei объединила эту общую ценность, и все предприятие взорвалось от невероятной боевой эффективности.
В рамках политики управления человеческими ресурсами руководство компании Huawei постоянно реализует стратегию межкультурного обучения. Поскольку международные предприятия становятся наиболее важными межкультурными организациями в мире, источник людских ресурсов все чаще демонстрирует международную тенденцию среди значительного числа предприятий. Все больше людей разных культур становятся представителями компании. Сотрудники из разных стран и наций имеют различное культурное происхождение. Ценности, потребности, отношения и поведение сотрудников совершенно разные. Такие культурные различия внутри предприятия неизбежно ведут к культурным конфликтам. В то же время из-за культурных различий концепции управления людскими ресурсами, системы и методы управления людскими ресурсами в разных странах различаются
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. В результате концепции управления персоналом и методы управления среди менеджеров на предприятиях также постоянно влияют и сталкиваются. В повседневной работе предприятий и на зарубежных биржах, если работникам не хватает знаний и навыков межкультурного общения, различия между культурами создадут недопонимание и ненужные трения, что повлияет на эффективность работы и снизит конкурентоспособность предприятий.
Так, культурные различия также являются препятствием, которое необходимо преодолеть при интернационализации и транснациональном управлении людскими ресурсами. Сотрудники Huawei пройдут соответствующее обучение в отделе обучения, прежде чем покинуть страну, например, местные культуры и сопутствующие товары. Ежедневное обучение также включает в себя семинары, языковые курсы, книги, веб-сайты, дискуссии и упражнения по моделированию и многое другое. Эти тренинги повышают адаптивность сотрудников с различными культурными традициями и способствуют общению и пониманию среди людей с различными культурными традициями. Благодаря непрерывному межкультурному обучению, у сотрудников постепенно развивается межкультурная осведомленность, и они учатся воспринимать культурные различия как различия без различия между хорошим и плохим, помогая сотрудникам быть в хороших отношениях с людьми разных культур, учитывая точку зрения друг друга
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
