Организация оплаты труда работников предприятия и ее совершенствование
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. В трудах большинства исследователей в сфере управления персоналом сотрудники предприятия рассматриваются в качестве ценного стратегического ресурса, а также ключевого фактора успеха предприятия. Действительно, сотрудник, с его умениями, навыками и потребностями в настоящее время становится основным ресурсом предприятия, а также важнейшим хранителем необходимых производственных способностей и знаний, что обуславливает роль и значение управления данным ресурсом. В настоящее время перед управленческой теорией и практикой особенно остро встает проблема поиска эффективных способов обеспечения максимального использования кадрового потенциала предприятий и организаций. Одну из ключевых ролей при этом играет эффективность системы оплаты труда персонала. Однако в настоящее время эффективность системы оплаты труда в большинстве случаев не является достаточно эффективной, что отрицательно сказывается на развитии российских компаний и обуславливает актуальность темы. В настоящее время проблемы оплаты труда персонала изучены достаточно хорошо. Проблемам совершенствования системы оплаты труда работников уделяется внимание практически всеми специалистами в сфере организации труда и управления персоналом. Среди них можно отметить работы Базарова Т.Ю., Егорова М. С., Кибанова А.Я., Клочкова А.К., Травина В.В., и других исследователей. Цель исследования: анализ системы оплаты труда персонала ПАО «Почта Банк» и разработка рекомендаций по её совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты формирования системы оплаты труда на предприятии. 2. Проанализировать существующую систему оплаты труда персонала ПАО «Почта Банк». 3. Выработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала ПАО «Почта Банк». Объект исследования – ПАО «Почт Банк». Предмет исследования – эффективность системы оплаты труда персонала ПАО «Почта Банк». При написании работы использовали такие методы исследования, как анализ источников и научной литературы, сравнение, наблюдение, и анализ результатов. Практическая значимость работы заключается в применении выработанных рекомендаций в ПАО «Почта Банк» для повышения эффективности системы оплаты труда персонала. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Она изложена на 65 страницах машинописного текста и содержит 12 рисунков, 16 таблиц и 1 приложение.
Заработная плата как экономическая категория и её функции
Оплата труда в широком смысле является формой вознаграждения за какое-либо определенное количество, а также качество выполненной работы. Принято различать натурально-вещную (не денежную) и денежную формы оплаты труда. Превалирующей формой оплаты труд...
Открыть главуФормы и системы заработной платы
Достижение высокой эффективности труда и производства на предприятиях возможно только при условии наличия жесткой и прямой и жесткой зависимости между заработной платой наемных работников и результатами их труда, что обеспечивается правильным выбором...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ПАО «Почта Банк»
ПАО «Почта Банк» был образован в 1990 году и изначально имел название коммерческий банк «Бежицабанк». Он был зарегистрирован Государственный банком РСФСР в октябре 1990 года. Спустя два года (в 1992 году) в соответствии с решением учредителей банка о...
Открыть главуАнализ кадрового состава и движения персонала ПАО «Почта Банк»
ПАО «Почта Банк» в 2015-2018 годах, чел. Как видно по данным рисунка 2.2, численность сотрудников ПАО «Почта Банк» в течение 2015-2018 годов имела тенденцию к росту, что обуславливалось развитием региональной сети банка. В 2016 году численность персо...
Открыть главуАнализ организации оплаты труда персонала в ПАО «Почта Банк»
Основными локальными документами ПАО «Почта Банк», которые регламентируют организацию оплаты труда сотрудников банка, являются: 1. Политика оплаты труда сотрудников ПАО «Почта Банк»; 2. Положение «Об оплате труда в ПАО «Почта Банк»; 3. Положение «О п...
Открыть главуАнализ удовлетворенности сотрудников ПАО «Почта Банк» действующей системой оплаты труда
С целью оценки удовлетворенности персонала ПАО «Почта Банк» существующей в банке системой оплаты труда в рамках настоящей работы был проведен опрос работников из категории линейный банковский персонал. Численность респондентов: 30 чел. Форма провед...
Открыть главуОсновные направления для совершенствования системы оплаты труда всех категорий персонала ПАО «Почта Банк»
В рамках настоящей работы для совершенствования системы оплату труда сотрудников ПАО «Почта Банк» были разработаны представленные ниже мероприятия. Мероприятие 1. Отмена доплат за стаж работы в ПАО «Почта Банк». Как было выявлено ранее доплаты за ста...
Открыть главуОсновные направления для совершенствования системы оплаты труда линейного банковского персонала ПАО «Почта Банк»
В рамках настоящей работы для совершенствования системы оплату труда линейного банковского персонала ПАО «Почта Банк» были разработаны представленные ниже мероприятия. Мероприятие 1. Коррекция системы доплат за категорию по итогам «Урожайной недели»....
Открыть главуЗаключение
Оплата труда является системой отношений, которая связана с обеспечением установления, а также осуществления работодателем выплат сотрудникам за их труд в соответствии с действующим законодательством, коллективным и трудовым договором, а также соглашениями и локальными нормативными актами. Заработная плата является вознаграждением за труд сотрудника в зависимости от его квалификации, а также сложности, качества, количества и условий выполняемой работы. В рамках настоящей работы анализировалась система оплаты труда сотрудников ПАО «Почта Банк». ПАО «Почта Банка» представляет собой активно развивающийся банк, обладающей положительной динамикой изменения большинства показателей. Кадровый потенциал ПАО «Почта Банк» является достаточно высокий, что оказывает благоприятное влияние на перспективы дальнейшего развития банка. Однако следует отметить, высокий уровень текучести персонала и не полностью укомплектованный штат, что создает существенные риски для успешности развития в будущем ПАО «Почта Банк». Политика ПАО «Почта Банк» в сфере оплаты труда сотрудников направлена на формирование условий, обеспечивающих привлечение и удержание работников банка, а также высоких уровень их мотивации к достижению высоких результатов при осуществлении своих трудовых обязанностей. В настоящее время в ПАО «Почта Банк» в основном используются следующие формы оплаты труда: 1. простая повременная; 2. повременно-премиальная; 3. сдельная. Основной формой платы труда сотрудников ПАО «Почта Банк» является повременно-премиальная, которая применяется для расчета заработной платы 97,7%; сотрудников, а значение остальным форм системы оплаты труда является достаточно низким. Структура дохода сотрудников ПАО «Почта Банк» при повременно-премиальной форме оплаты труда включает в себя: 1. Фиксированные выплаты. 2. Выплаты, имеющие компенсационный характер. 3. Выплаты, имеющие стимулирующий характер. 4. Районный коэффициент и «северные» надбавки. Структура дохода руководителей, специалистов головного офиса и обслуживающего персонала является достаточно близкой. В доходах данных категорий сотрудников превалируют фиксированные выплаты. Выплаты стимулирующего характера играют существенную роль в доходах сотрудников этих категорий. Их удельный вес варьируется от 25 до 29%. Значение выплат компенсационного характера в доходах специалистов, руководителей и обслуживающего персонала является достаточно низким. Структура доходов линейного банковского персонала значительно отличается от структуры доходов других категорий персонала. У ни превалируют выплаты стимулирующего характера, а доля фиксированных выплат 1,5 ниже, чем у других категорий персонала. К основным недостаткам системы оплаты труда, выявленным в рамках данной работы, следует отнести: 1. Ряд выплат стимулирующего характера не являются эффективными, т.к. не обеспечивают ни повышение мотивации персонала, ни снижение его текучести. В частности это доплата за стаж работы в ПАО «Почта Банк» и ежегодная премия сотрудникам. 2. Доплаты за категорию имеют достаточно ограниченный временной интервал и по достижению стажа у сотрудника 2-3 лет значительно снижают свою эффективность, т.к. сотруднику будет необходимо только подтверждать категорию, что значительно проще, чем её увеличивать. 3. Сотрудники ПАО «Почта Банк» не в полной мере удовлетворены действующей системой оплаты труда. 4. Уровень независимости своей заработной платы от взаимоотношений с руководством сотрудники ПАО «Почта Банк» оценили достаточно низко (только 2,8 балла). Также невысоко они оценили зависимость заработной платы от своей активности, возможности влиять на свой доход, а также низкую её независимость от взаимоотношений с руководителей. В рамках настоящей работы для совершенствования системы оплату труда сотрудников ПАО «Почта Банк» были разработаны представленные ниже мероприятия. 1. Отмена доплат за стаж работы в ПАО «Почта Банк» 2. Отмена ежегодных премий сотрудникам ПАО «Почта Банк». Данные вылпаты являются не эффективными, т.к. не обеспечиают не увеличение мотивации персонала, ни снижение текучести персонала, поэтому их необходимо отменить, а средства, которые в настоящее время направляются на их выплаты, перенаправить на увеличение других выплат стимулирующего характера, связанных с личной эффективностью сотрудников. 3. Изменение периода премирований специалистов головного офиса и обслуживающего персонала с ежеквартального на ежемесячный, чтобы увеличить понимание сотрудниками взаимодсвязи между своими действиями и уровннем свего дохода. В рамках настоящей работы для совершенствования системы оплату труда линейного банковского персонала ПАО «Почта Банк» были разработаны представленные ниже мероприятия. 1. Коррекция системы доплат за категорию по итогам «Урожайной недели». В частности предлагается уменьшить влияние заработной платы сотрудников от уровня его личных взаимоотношений с непосредственным руководителем путем замены такого элемента оценки сотрудников как «Оценка сотрудника его руководителем», на оценку выполнения сотрудником плана своего развития. Кроме того предполагается увеличить число категорий у линейного банковского персонала до 10-ти, чтобы обеспечить увеличение период, в течение которого данный инструмент будет обеспечить мотивацию сотрудник к развитию и увеличению своей эффективности до 5-8 лет. 2. Изменить систему распределение рабочих мест между линейными банковскими сотрудниками. Это позволит увеличить закрепляемость продуктивных сотрудников и справедливость заработной платы. Реализация предложенных в рамках данной работы мероприятий позволит увеличить справедливость системы оплаты труда сотрудников ПАО «Почта Банк» и увеличить эффективность материальной мотивации персонала.
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята 12 декабря 1993 года всенародным голосованием). С учетом поправок, которые были внесены Законами Российской Федерации о поправках к Конституции №6-ФКЗ от 30 декабря 2008 г., №7-ФКЗ от 30 декабря 2008 г., №2-ФКЗ от 05 февраля 2014 г., №11-ФКЗ от 21 июля 2014 г. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ - Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/ Агамирова, Е.В. Управление персоналом в бизнесе [Текст] / Е.В. Агамирова. – М.: Издательство «Дашков и К», 2014. - 220 с. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник [Текст] / А.Р. Аларвердов – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала [Текст] / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017 - 248 c. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования [Текст]: учебно-методическое пособие / О.Х. Аршолоева - Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. - 160 с. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Текст] / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. Атамазова А. А. Заработная плата: ее роль и функции // Молодой ученый. - 2016. - №16. - С. 131-133. Барышникова Н.А. Организация и оплата труда на предприятии : учебное пособие / Н.А. Барышникова. – Саратов, 2016. – 184 с. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с. Богдан, Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие [Текст] / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева – Новосибирск: Издательство «СибАГС», 2015. – 99 с. Борисова, Ю.Н. Менеджмент : учебное пособие [Текст] / Ю.Н. Борисова, Н.И. Гаранин. – М.: РМАТ, 2014. - 476 с. Булкина, Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Виничук, Т.Г. Учет труда и его оплаты: учебное пособие / Т.Г. Виничук, С.Н. Сергеева. – Томск : Изд-во ТГАСУ, 2014. – 44 с. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М. : Магистр-Инфра-М, 2015. - 656 с. Воронина, А.В. Теоретические основы управления организацией и персоналом: учебно-методическое пособие для практической и самостоятельной работы [Текст] / А.В. Воронина А.В., Сорокина О.Г. – Ростов-на-Дону, 2017. – 74 с. Волченкова О. А., Никольский В. С. Заработная плата как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2016. - №10.5. - С. 24-26. Голивцова, Н.Н., Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Н.Н. Голивцова, А.П. Юдин. - СПб. : ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. - 99 с. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк. – Тюмень: Издательство Государственного Тюменского Университета, 2015 – 304 с. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров [Текст] / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Дашков и К°, 2013. – 392 с. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник [Текст] / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c. Дроздецкая, И.В. Трудовая мотивация: учебное пособие [Текст] / И.В. Дроздецкой. – М.: Юрайт, 2014. – 35 с. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала [Текст] / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2015. - 448 c. Ильин, А.Е. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования труда / А.Е. Ильин, О.В. Ильинова [Электронный ресурс] – режим доступа: https://cyberleninka.ru Кибанова А.Я. Организация оплаты труда персонала / А.Я. Кибанов - М.: Проспект, 2014. 64 с. Краснова Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой отрасли / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. М. : КНОРУС, 2013. 352 с. Конюкова Н.И. Оплата труда персонала: учебное пособие / Н.И. Конюкова – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2013 – 207 с. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: Полный сборник практических инструментов Учебное пособие / Клочков А.К. - М.: Эксмо, 2010 – 120 с. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом [Текст] / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2014. - 208 c. Ленская, И.Ю. Управление персоналом организации: учебное пособие [Текст] / И.Б. Ленская. – М.: Мир науки, 2017.– 126 с. Маслова В.М. Экономика и социология труда. теория и практика: учебник / под В.М. Масловой. М.: Юрайт, 2013 - 539 с. Наянов А.В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях / А.В. Наянов // ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ. – Саратов, 2016. – 125 с. Оплата труда персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 308 с Озерникова, Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учебное пособие [Текст] / Т. Г. Озерникова. - Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. - 183 с. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. М.: РИОР, 2010. - 160 с. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2012. 320 с Сидорина, Т.В. Организационное поведение. Учебное пособие [Текст] / Т.В. Сидорина – Новосибирск: Издательство СибАГС, 2015 – 210 с. Тесленко, И.Б. Управление персоналом : учебно-методическое пособие / И.Б. Тесленко. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. – 80 с. Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб: Издательство СПбГАУ, 2013. –420 с. Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: Издательство «КНОРУС», 2016. - 268 с.
