Основные направления для совершенствования системы оплаты труда всех категорий персонала ПАО «Почта Банк»

В рамках настоящей работы для совершенствования системы оплату труда сотрудников ПАО «Почта Банк» были разработаны представленные ниже мероприятия.
Мероприятие 1. Отмена доплат за стаж работы в ПАО «Почта Банк». Как было выявлено ранее доплаты за стаж занимают достаточно значительный удельный вес в стимулирующих выплатах по таким категориям, как руководители, специалисты головного офиса и обслуживающий персонал. Удельный вес данных выплат в стимулирующих выплатах линейного банковского персонала в настоящее время обуславливается резким ростом численности этой категории сотрудников. Однако по мере замедления темпов роста удельный вес данного коэффициента будет увеличиваться.
Во-первых, величина данных выплат является недостаточно высокой, чтобы обеспечить закрепляемость персонала, что подтверждается достаточно высоким. Поэтому фактически их эффективность очень низкая, т.к. не достигается цель для которой они вводились.
Во-вторых, данные выплаты увеличивают сумму дохода сотрудников ПАО «Почта-Банк», не связанных с их результативностью. В результате это будет снижать мотивационный потенциал премий, т.к. из роль в формировании доходов сотрудников будет относительно невысокой.
В связи с этим в рамках настоящего мероприятия предлагается отменить выплату сотрудникам ПАО «Почта Банк» доплат за стаж работы в банке, а средства, которые в настоящее время направляются на их выплаты, перенаправить на увеличение других выплат стимулирующего характера, связанных с личной эффективностью сотрудников.
Мероприятие 2

. Отмена ежегодных премий сотрудникам ПАО «Почта Банк». Начисление ежегодных премий сотрудника ПАО «Почта Банк» зависит только от общих результатов развития банка и его прибыльиности. Только эффективность деятельности только нескольких человек из высшего руководства банка можно оценивать по таким показателям. Эффективность более 99% сотрудников ПАО «Почта Банк» не коррективно оценивать по итоговым показателям работы банка, а значит можно сделать вывод, что в целом данная премия не связана с их личной эффективностью. Таким образом, с одной стороны ежегодные премии не обеспечивают повышение мотивации персонала, к с другой стороны данные выплаты являются значимыми, т.к. на ежегодные премии направляются 9,78% от всех расходов на оплату труда сотрудников банка.
Кроме того, аспекты, что выплата ежегодных премий не увеличивает мотивацию персонала к эффективной трудовой деятельности, их выплата имеет и негативное влияние на деятельность кадровой службы банка. На рисунке 3.1. представлена структура увольнений сотрудников банка.
Рисунок 3.1. – Распределение увольняющихся сотрудников ПАО «Почта Банк» по кварталам, %
Как видно по данным рисунка 3.1