Определение направления совершенствования финансового обеспечения некоммерческой организации РОО «Стеллит», в том числе за счет эффективного использования финансовых ресурсов, для успешного ее функционирования в современных экономических условиях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Кардинальные изменения общественного устройства страны, разделение общества на определенные социальные и политические группы, определили особенности становления и развития в России социально-ориентированной рыночной экономики. Особую роль в процессе обеспечения взаимодействия между различными социально-экономическими и политическими группами играют некоммерческие организации. Их деятельность на сегодняшний день формирует: - необходимые факторы и условия социально-ориентированной экономики; - основу для экономического роста и социального развития общества; - необходимые предпосылки, обеспечивающие непрерывность экономического роста, повышение уровня жизни, рост занятости населения. Историческое развитие некоммерческого сектора показывает, что для любого периода развития общества некоммерческие организации можно определить как организации, реализующие свою деятельность для достижения социальных целей, то есть получение максимального дохода – не выступает целью участникам данных организаций. Большая часть НКО изначально является социально-ориентированными, они создаются в формах, предусмотренных законодательством, осуществляют деятельность, которая решает социальные проблемы, развивает гражданское общество, подразумевает предоставление общественных благ, борьбу за социальную справедливость. Актуальность темы исследования неоспорима, так как эффективное использование финансовых средств некоммерческих организаций обеспечить эффективность их деятельности, которая как правила направлена на решение широкого круга проблем социальной сферы: предоставляют поддержку социально-уязвимым слоям населения (ветеранам, инвалидам, беженцам так далее); организуют досуг; обеспечивают защиту прав граждан на здоровый окружающий мир; помогают нуждающимся людям пройти социальную реабилитацию т. п. Все эти важные вопросы и призваны решать правительственные и неправительственные (негосударственные и немуниципальные) некоммерческие организации (НКО). Во всем цивилизованном мире, наряду с государственными социальными структурами, проблемами каждого конкретного человека занимаются именно некоммерческие организации, которые, в отличие от коммерческих, не нацелены на извлечение прибыли, цели их деятельности носят, как правило, социальную направленность. Объект исследования – финансовые отношения некоммерческой организации «Стеллит», возникающие в процессе формирования и использования финансовых ресурсов. Предмет исследования – теоретические и методико-практические вопросы управления финансами в некоммерческих организациях. Цель выпускной квалификационной работы – определить направления совершенствования финансового обеспечения некоммерческой организации РОО «Стеллит», в том числе за счет эффективного использования финансовых ресурсов, для успешного ее функционирования в современных экономических условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить организационно-правовые основы деятельности некоммерческих организаций;
Организационная характеристика РОО «Стеллит»
НКО - региональная общественная организация социальных проектов в сфере благополучия населения «СТЕЛЛИТ» зарегистрирована 11 февраля 2003 года по адресу 197101, Санкт-Петербург Г, ул. Мира, 3, офис 507-5. Компании был присвоен ОГРН 1037858020485 и вы...
Открыть главуФинансовые ресурсы и источники финансирования РОО «Стеллит»
В организационной структуре, исследуемой организации предприятия самостоятельным отделом представлен - Финансовый отдел. На данный отдел возложены функции управления финансовыми ресурсами. Возглавляет главный бухгалтер. Задачи, которые стремится дост...
Открыть главуОценка проблем и рисков финансового обеспечения РОО «Стеллит»
Основные риски и проблемы (внешние и внутренние) РОО «Стеллит» представим в виде таблицы 8. Таблица 8 - Риски и угрозы деятельности РОО «Стеллит» Внутренние проблемы Риски Проблемы системы финансового планирования Риск неплатежеспособности и потери...
Открыть главуСовершенствование использования финансовых ресурсов и финансирования РОО «СТЕЛЛИТ»
Повышение эффективности использования финансовых ресурсов РОО «Стеллит» возможно посредством внедрения в деятельность РОО «Стеллит» системы финансового контроллинга. Под финансовым контроллингом необходимо понимать систему контроля, функции обеспечен...
Открыть главуЗаключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы. В теоретической главе установлено, что некоммерческие организации выполняют ряд социально-значимых задач и представляют собой уникальное звено, которое связывает коммерческий и государственный сектор с гражданским обществом. Данные организации при регистрации и осуществлении деятельности должны руководствоваться Федеральным законом от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». Финансовые ресурсы НКО формируются за счет средств, которые поступают из различных источников – это доходы от деятельности учреждений, указанной в уставе (положении); ассигнования на осуществления капитального ремонта и оснащения оборудованием и техническими средствами, добровольные пожертвования, имеющие целевое назначение, кредиты и займы, и иные источники. Спецификой деятельности НКО определяются и особенности использования их финансовых ресурсов, формата финансовых отношений. НКО отличаются от коммерческих структур тем, что задачи их деятельности предопределены целевым направлением использования финансовых ресурсов, а не извлечением прибыли. Во второй главе проведен анализ финансовых ресурсов НКО РОО «Стеллит» - региональной общественной организации социальных проектов в сфере благополучия населения, цель деятельности которой - проведение научных социальных исследований, содействие укреплению здоровья и социальному благополучию людей. Источники финансирования деятельности РОО «СТЕЛЛИТ» - это пожертвования и государственная поддержка. Собственный капитал, как и у большинства некоммерческих организаций у РОО отсутствует. Анализ структуры источников финансирования показал высокую концентрацию капитала, так как основные источники финансирования - пожертвования – более 40% от общего объема финансирования. Из положительных моментов можно отметить, что выручка организации по коммерческим проектам увеличивается за период 2015- 2017 гг. на 47,2%. В 2016- 2017 гг. организация является прибыльной (рентабельность деятельности составляет 32,5% и 15,2, соответственно), и может использовать полученную прибыль как дополнительный источник финансирования для реализации своих целевых проектов. Из отрицательных тенденций можно отметить, что общий объем финансирования деятельно РОО «СТЕЛЛИТ» за 2012-2014 гг. сократился на 11,5%, что составляет 4,6 млн. руб. Произошло это в основном за счет уменьшения объемов поступлений по статьям: гранты на 45,3% (3400 тыс. руб.), пожертвования – на 18,4% (3587 тыс. руб.). Все это говорит о низкой способности сохранять финансовое равновесие. В качестве основных проблем и факторов, снижающих эффективность деятельности РОО «Стеллит» можно назвать следующие: Проблемы системы финансового планирования: анализ исполнения сметы доходов и расходов выявил значительные отклонения многих показателей от запланированных значений. Низкий уровень собственных финансовых ресурсов, как результат - риск неплатежеспособности и потери ликвидности, потери финансового равновесия. Низкий уровень информационной открытости (недостаточное информирование спонсоров), в том числе посредством интернет сайта. В связи с этим возможно ухудшение имиджа и деловой репутации, как следствие - сокращение финансирования (пожертвований). Для РОО «Стеллит» предложена система мероприятий для усовершенствования организации использования и привлечения финансовых ресурсов РОО «Стеллит»: - внедрить в деятельность компании РОО «Стеллит» систему финансового контроллинга, что повысит эффективность исполнения планов организации, как по доходам, так и по расходам. Следовательно, эффективность использования финансовых ресурсов возрастет; - привлекать разнообразные источники финансирования своей деятельности; - активно развивать предпринимательскую деятельность, в частности, размещать платные рекламные видеоролики; - организовать PR-деятельность с целью привлечения спонсорских, благотворительных источников финансирования. - повысить эффективность фандрайзинговых кампаний: поиск и сборы финансовых ресурсов, контроль их использования, формирование детальной отчетности для жертвователей, поддерживании постоянной связи со всеми спонсорами; - формирование положительной деловой репутации посредством повышения информационной открытости (использование интернет сайта организации для публикаций финансовой отчетности и итогов деятельности). При этом необходимо использовать различные методы фандрайзинговой кампании: принимать участие в проектах, реализуемых по программам международных организаций; участвовать в проектах, которые финансируются государством; организовывать специальные мероприятия по сбору средств. Это могут быть благотворительные вечера, семинары, тренинги; организовать рассылку писем благодарности, для формирования более тесных контактов с участниками благотворительных мероприятий. Затраты на реализацию мероприятий составят 696,8 тыс. руб. Объем дохода от мероприятий - 6,2 млн. руб. Результатом выполнения указанных рекомендаций станет формирование эффективной системы управления финансами РОО «Стеллит», повышение эффективности управления финансовыми ресурсами и появление возможности привлечения дополнительных финансовых ресурсов.
