Общая характеристика предприятия ЗАО «Компания Пиастрелла»

ЗАО «Компания «Пиастрелла» - это завод по производству высококачественного керамического гранита.
ЗАО «Компания Пиастрелла» действует с 23 октября 2000 г. Зарегистрировано 8 октября 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г. Екатеринбурга. Форма собственности - частная.
Юридический адрес: 623380, Свердловская область, город Полевской, Восточный Промышленный район, 6/1.
Основным видом деятельности является «Производство керамических плит и плиток», зарегистрированы 2 дополнительных вида деятельности.
Организационно-правовая форма – закрытое акционерное общество.
В своей деятельности организация руководствуется:
- действующим законодательством;
- действующими нормативными и техническими документами, положениями и инструкциями;
- приказами и распоряжениями по организации;
- годовыми планами работы предприятия;
- политикой руководства в области качества, охраны окружающей среды, охраны труда.
Система управления персоналом основана на повышении эффективности деятельности персонала и поддержании высокого уровня вовлеченности команды для достижения целей Компании. Ключевыми приоритетами управления персоналом являются:
- Соблюдение норм трудового законодательства РФ;
- Повышение производительности труда;
- Обеспечение предприятия квалифицированным персоналом;
- Повышение уровня вовлеченности персонала;
- Социальная ориентированность.
Организационная структура системы управления персоналом является совокупностью взаимосвязанных подразделений, системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившиеся разделения прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала и объединение их в систему.
На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления ЗАО «Компания Пиастрелла».
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления
ЗАО «Компания Пиастрелла»
Организационная структура управления персоналом в ЗАО «Компания Пиастрелла» является не простой схемой, на которой указаны категории персонала и взаимосвязь между ними. Она в полной мере отражает логику функционирования компании и соответствует стратегическим направлениям ее развития.
Основными достоинствами данной структуры управления является относительная простота подбора руководителей и реализации функций управления

. Такая организация управления обеспечивает оперативность принятия и реализации управленческих решений, единство и четкость распорядительства и исключает дублирование полномочий и противоречивость распоряжений.
Все обязанности и полномочия четко распределены, что обеспечивает все необходимые условия для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Кроме этого, обеспечивается повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Данная организационная структура обеспечивает минимальные издержки производства и минимальную себестоимость эксплуатационных мероприятий.
Оперативное руководство деятельности осуществляет генеральный директор. Генеральному директору непосредственно подчиняются:
- коммерческий директор отвечает за закупки материалов, поставки, логистику, транспорт, а также за отношения с поставщиками;
- исполнительный директор осуществляет контроль выполнения работ на производстве, планирует объем перевозок, осуществляет ценообразование;
- финансовый директор отвечает за организационно исполнительную функцию розницы.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно – финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает организацию учета и отчетности на предприятии. Осуществляет контроль за соблюдением оформления первичных и бухгалтерских документов. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Отдел маркетинга отвечает за поиск клиентов; мониторинг цен на рынке.
Менеджеры по закупкам обязаны:
постоянно обеспечивать наличие товаров по своим товарным группам;
выстраивать отношения с имеющимися поставщиками и находить новых, предлагающих требуемый товар по выгодным ценам;
составлять заказы для поставщиков;
осуществлять информационную поддержку других отделов;
обобщать информацию и доводить ее до сведения руководства;
отслеживать, выполнен заказ или нет;
Начальник склада отвечает за проведение погрузочно-разгрузочных работ, контролируют учет складских операций, ведут складской документооборот, отвечают за сохранность ТМЦ, организацию складской площади, разделение ее на зоны.
Товароведы осуществляют контроль всех исходящих ТМЦ.
Охрана обеспечивает сохранность ТМЦ.
Каждый специалист выполняет строго возложенные на него функции и задачи