Оценка эффективности системы мотивации персонала в организации

ASSESSMENT OF EFFECTIVENESS OF THE PERSONNEL MOTIVATION SYSTEM IN THE ORGANIZATION
Аннотация:
В статье исследованы особенности оценки эффективности системы мотивации персонала в организации. Выделены основные критерии для оценки эффективности системы персонала организации на базе системного подхода. В данной статье особое внимание уделяется оценке удовлетворенности персонала существующей системой мотивации. Определены основные направления оценки эффективности системы мотивации персонала в организации.
Ключевые слова: мотивация персонала, система мотивации персонала, оценка эффективности системы мотивации, оценка удовлетворенности системой мотивации.
Abstract:
The article explores the features of evaluating the effectiveness of the personnel motivation system in an organization. The main criteria for assessing the effectiveness of the organization’s personnel system on the basis of a systematic approach are identified. This article focuses on assessing staff satisfaction with the existing motivation system. The main directions of evaluating the effectiveness of the personnel motivation system in the organization.
Key words: staff motivation, staff motivation system, assessment of the effectiveness of the motivation system, assessment of satisfaction with the motivation system.
В современном мире мотивация персонала является одним из ключевых вопросов для коммерческих организаций. Мотивация в качестве одной из основных функций управления является решающим фактором в системе управления персоналом. Цель процесса мотивации состоит в том, чтобы наилучшим образом использовать имеющиеся трудовые ресурсы, поэтому мотивация персонала является ключевым фактором повышения производительности труда и повышения общей эффективности и прибыльности организации. В связи с этим одной из основных задач организации является формирование эффективной системы мотивации персонала.
Мотивация персонала – одно из центральных мест в управлении персоналом, потому что это прямая причина их поведения. Суть мотивации сотрудников в современном управлении заключается в предоставлении возможности узнать и реализовать личные интересы и реализовать себя в процессе достижения организационных целей [4, с

. 82].
Исходя из опыта зарубежных компаний, можно выделить три основных типа систем мотивации персонала:
- беспремиальная система мотивации, где мотивация осуществляется только за счет фиксированной заработной платы;
- премиальная, которая обеспечивает мотивационные выплаты работникам в зависимости от размера дохода или прибыли организации;
- премиальная, поощрительные выплаты, от которых зависит результативность работника в индивидуальном порядке. Прежде всего, построение эффективной системы мотивации сотрудников должно основываться на принципе сопоставления стимулов с позитивными мотивами поведения людей. Согласно этому принципу, руководящая роль организации заключается в определении мотивации и потребностей персонала и в руководстве его поведением к целям [2, с. 170].
На основании системного подхода представляется возможность выделить следующие критерии оценки эффективности системы мотивации персонала:
1. Влияние системы мотивации персонала на достижение стратегической цели организации. То есть, прежде чем создавать систему мотивации в компании, вам необходимо определить цели, стратегии компании и создать систему мотивации, чтобы сотрудники достигли результатов, которые помогут им достичь целей компании. Когда сотрудник осознает, что его продвижение зависит от достижения стратегических целей, стратегия действительно становится повседневной работой каждого [4, с.83].
2. Комплексность системы мотивации персонала. Система не эффективна, если она не является всеобъемлющей. Помимо наличия материальных финансовых стимулов, необходимо, с учетом мотивов сотрудников разработать систему нематериальной мотивации – возможности для карьерного роста, позитивная оценка труда (рейтинги, дипломы) и т.д.
3. Средняя зарплата персонала не должна быть ниже, чем на рынке у эксперта с аналогичной квалификацией. При разработке системы мотивации важно следить за рынком заработной платы в отрасли. Заработная плата ниже рыночных обычно приводит к увеличению оборота (если компания не единственная в регионе), если заработная плата выше рыночной (и компания не является монополистической), необходимо проанализировать и уточнить причины и важность таких затрат для компании.
4. Факторы функционирования организации